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| 內容簡介： |
制造型企业成本管理的困惑：明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才；懂财务的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工费和管销财，但你未必知道如何降低它们；而懂实际操作的人对财务知之甚少，两者都懂的更少，能把两者良好结合起来的人少之又少。本书将成本管理与落地方法相结合，填补了这方面的空白。
本书从实践出发，汲取200多家制造型企业成本管理精华，结合作者14年咨询实战经验，精心提炼出42种经过实际验证有效的成本降低方法，采用了61个真实案例进行说明，在这些案例中作者使用这些方法成功助力企业降低了成本。这些方法简单实用、一看就懂，一学就会。
本书全部是作者在制造型企业真实操作过的成本管理的具体案例和操作方法的总结，读者可以拿来即用，也可以用于查漏补缺。本书融成本降低的观念、方法、动作、案例、工具为一体，多维度打破成本管理固有思维，是成本管理书中难得的集系统和操作于一身的干货书。
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| 關於作者： |
王天江
智慧力企管联合创始人
工信部管理咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特邀研究员
国家注册管理咨询师
业内资深实战型管理咨询师
担任20多家企业常年管理顾问
专注制造业咨询15年，曾为美的集团、先科集团、三和集团、晶澳太阳能、金方圆数控、华远石油、华光双顺、凯晟照明等170多家民营、港台、外资企业提供咨询与培训服务。王天江
智慧力企管联合创始人
工信部管理咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特邀研究员
国家注册管理咨询师
业内资深实战型管理咨询师
担任20多家企业常年管理顾问
专注制造业咨询15年，曾为美的集团、先科集团、三和集团、晶澳太阳能、金方圆数控、华远石油、华光双顺、凯晟照明等170多家民营、港台、外资企业提供咨询与培训服务。
熟悉建材、化工、装备制造、机械机电、塑胶五金、灯饰照明、电子电器、模具、服装、包装、食品等行业，在总成本领先方面有独到见解，成本辅导改善成效显著，深受客户好评。
联系邮箱：wangtianjiang@126.com
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| 目錄：
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导读 1
自序 实现总成本领先并不难 2
第一章 非常规手段控制成本 9
第1法 决策成本法决策成本的代价 9
【案例1】决策不当百人忙 9
【案例2】决策左右企业兴衰 13
第2法 组织结构法组织结构成本 16
【案例3】架构重叠的隐形成本 17
【案例4】架构合并节约200万元 18
第3法 品质成本法品质管理成本 20
【案例5】落实外协检验减少品质支出 21
【案例6】两位空降兵降低客诉之路 26
第4法 攻关降本法攻关降低成本 31
【案例7】攻关避免客户停产索赔 31
【案例8】效率攻关成功留住老客户 35
第5法 奖罚降本法奖罚降低成本 37
【案例9】奖罚降低月客诉29.55% 40
【案例10】奖罚提升直通率18.41% 42
第6法 工艺改善法工艺改善降低成本 43
【案例11】改进工艺降低成本19倍 43
【案例12】巧用治具节省人力41% 44
第7法 设备改造法设备改造降低成本 47
【案例13】设备个性化改造使企业效益倍增 47
【案例14】行业隐形冠军总成本遥遥领先的秘密 48
第8法 供应商辅导法供应商辅导降低成本 50
【案例15】辅导机加工外协厂商提质降价 51
第9法 独立核算法独立核算拉动成本降低 57
【案例16】实行独立核算，倒逼部门主动降低成本 57
第二章 大面积堵住成本漏洞 62
第10法 辅料控制法辅料及低值易耗品的成本漏洞 62
【案例17】管制生产辅料半年节约127万元 62
【案例18】辅料以旧换新降低用料成本27.37% 64
第11法 仓库数据法仓库数据里的成本漏洞 66
【案例19】仓库账物卡不准掩盖财产流失 66
第12法 废品控制法废品处理的成本漏洞 68
【案例20】废品管理漏洞导致监守自盗 69
第13法 运输控制法运输及快递的成本漏洞 71
【案例21】堵住漏洞，一个月运输成本节省40万元 72
第14法 研发控制法研发管理的成本漏洞 75
【案例22】双向管理研发成本的效益 76
第15法 总务控制法总务后勤的管理漏洞 78
【案例23】总务后勤也是一把双刃剑 78
第三章 从报价到出货控成本各个击破 80
第16法 报价成本法报价引领成本对标 80
【案例24】检视报价使企业扭亏为盈 81
第17法 订单评审法订单评审精准避雷 84
【案例25】订单评审不精不细，生产交付流失效益 85
【案例26】订单评审遭遇踢皮球 87
第18法 生产计划法生产计划精准调控成本 89
【案例27】生产计划减少1亿元成品库存 89
【案例28】生产计划提升利润 92
【案例29】生产计划降低营运成本 93
【案例30】生产计划杜绝计件挑肥拣瘦 95
第19法 物料需求控制法物料需求计划合理调整成本 97
【案例31】严格实行物料需求计划降成本437万元 98
【案例32】物料需求计划完整，却还是严重欠料 100
【案例33】不欠料的前提下实现物料零库存，释放库存资金300万元 104
第20法 控制请购法控制请购降低成本 106
【案例34】控制请购环节释放资金534万元 106
第21法 采购降本法降采购成本升利润 108
【案例35】综合运用多种方法促成两次降价10% 111
第22法 三方收货法三方收货确认成本 114
【案例36】三方收货促进物料成本下降 116
第23法 按单发料法按单发料控住成本 118
【案例37】按单发料，物料耗损扣款从每月10万元降至1万元以下 118
【案例38】订单结案，落实成本核算 121
第24法 精细化生产法精细化生产降低成本 123
【案例39】减少制程异常每周为车间增时1天 123
第25法 员工成本法利润在员工手中 127
【案例40】关注员工动作降低物料成本 127
【案例41】工艺大检查减少每月90万元的品质损失 129
第26法 效率成本法提升效率降低成本 131
【案例42】提升效率增加销量，形成多赢降本增效 131
第27法 生产协调法生产协调减少内耗 136
【案例43】坚持生产协调会，生产效率提升60% 136
第28法 出货控制法稳定出货降低成本 143
【案例44】闭环管理严把出货，企业扭亏为盈 143
第四章 控制总成本直接项目 150
第29法 大数据分析法用大数据剖析成本 152
【案例45】成本大数据剖析提升6%净利润率 153
第30法 目标成本法设定成本控制目标 156
【案例46】每周设定降低不良目标，直至为零 157
第31法 降物料成本法物料成本的降低 160
【案例47】工序控制降低物料损耗 160
第32法 降人工成本法人工成本的降低 162
【案例48】电脑水平测试减少用人数量 163
【案例49】耐心与员工沟通减少人力 165
【案例50】后工序转外包降低人工成本 167
第33法 降制造费用法制造费用的降低 169
【案例51】控制机物料领用降低制造费用 169
【案例52】点检统计降低维修费用27.63% 171
第34法 降管理费用法管理费用的降低 173
【案例53】多管齐下优化管理岗位 174
第35法 降销售费用法销售费用的降低 178
【案例54】调整提成结构降低销售费用 178
第36法 降财务费用法财务费用的降低 180
【案例55】合理运用资金降低财务费用 180
第37法 降应收款法应收款的管理 182
【案例56】坚持每周核对，应收账款减少55.1% 183
第38法 降库存法库存金额的降低 185
【案例57】多管齐下降低库存700万元 186
第五章 总成本领先追根溯源人员的转变 188
第39法 合理化建议法全员合理化建议活动 191
【案例58】合理化建议让成本降低动起来 192
第40法 激励评比法降低成本的激励与评比 194
【案例59】激励使技术员每月主动节约原料13万元 194
第41法 强化责任法强化责任降低成本 197
【案例60】从上到下的成本责任 198
第42法 成本考核法各项成本的考核 200
【案例61】每周成本考核让成本意识常在 201
附录一 品质成本综合报表模板 205
附录二 月度财务分析报告模板 206
后记 成本是第一竞争力 214
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导读
我是一名由企业高管转到咨询行业的管理咨询师，今年是我从事管理咨询的第14个年头。2009年，我辅导了一家总成本问题突出的大型企业，总成本问题严重威胁到了企业的生存，在解决企业成本问题的同时我系统地总结了总成本领先的落地方法，经过深入辅导企业转危为安，而我却在总成本领先落地模式研究这条路上一发不可收拾。
这套模式曾帮助6家企业实现扭亏为盈，使企业在激烈的竞争中得以生存。
这套模式曾帮助某企业在1个月调研中提升了6%的净利润；
这套模式曾帮助某机械企业在6个月内降本增效300多万元；
这套模式曾帮助某大型企业降本增润，释放现金流超过2亿元；
这套模式曾帮助某台资企业三个工厂实现盈利，每年为企业增加利润1350万元；
这套模式曾帮助某改制企业提质增效，每年为企业节约1100万元。
这套方法均以案例的形式在书中为您一一呈现。
关于成本管理的理念很多，接地气的很少，能落地的不多，大量成本问题被妖魔化；成本管理的名词、术语、表格太多，离企业实际太远；成本制度、表格一堆，有实质性内容的不多，能应用到实际的更少。
在企业成本管理中，成本体系不健全，缺乏管控重点，缺乏管控方法，缺少成本系统规划。
本书用61个企业里血淋淋的全景案例，从企业实际问题出发，涉及企业的方方面面，寓理于例, 打破成本管理固有思维，手把手教会读者应该如何来降低成本。书中的方法简单实用、一看就懂、一学就会，注重有效性、实用性、实战性，接地气，从众多有价值咨询项目实证性案例中总结而来。
在本书的案例整理过程中，每涉及到其中一个案例，我都需要努力回忆当时的情景，翻阅以前的记录和当时的数据，每个案例整理成文大约需要2-3个晚上。此时我能够深刻体会到：读书是一件本小利大、持续增值的事情，读书是一件既幸运又幸福的事情。
书中有6枚彩蛋，这些彩蛋均是成本降低绝招,期待着您的发现。感谢您阅读本书。
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