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| 編輯推薦： |
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战略转型是很重要的领域，国内外学者做过诸多研究，然而，战略转型的内涵至今仍没有一个公认的、统一的解释，战略转型关键因素和过程机理仍缺乏系统探讨。本书在系统梳理已有战略转型研究成果的基础上，以动态能力为理论基础，对企业战略转型过程机理进行深入研究，在此基础上识别基于战略转型过程的关键因素，构建动态能力、关键因素、转型成效关系模型。本书采用文献回顾-模型构建-实证研究的研究模式。
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| 內容簡介： |
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战略转型是很重要的领域，国内外学者做过诸多研究，然而，战略转型的内涵至今仍没有一个公认的、统一的解释，战略转型关键因素和过程机理仍缺乏系统探讨。本书在系统梳理已有战略转型研究成果的基础上，以动态能力为理论基础，对企业战略转型过程机理进行深入研究，在此基础上识别基于战略转型过程的关键因素，构建动态能力、关键因素、转型成效关系模型。本书采用文献回顾-模型构建-实证研究的研究模式。
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| 關於作者： |
唐孝文，男，1980年12月生于安徽省蚌埠市怀远县。2014年7月毕业于四川大学企业管理博士，北京大学光华管理学院（全职）博士后，现为北京工业大学经济与管理学院老师。主要研究领域是：战略管理，组织创新，产业经济，定量研究方法。特别是从动态能力视角，对企业战略转型过程机理进行研究，探讨动态能力、关键因素和转型绩效三者之间的关系。
拥有8年工作经验，其中有1年以上企业管理本科教验，主要讲授课程是讲授课程包括：法人治理结构、现代企业管理、管理信息系统等课程；受系统的企业管理理论和方法训练，拥有大型数据管理和数据处理经验。
目前已完成学术论文15篇，其中已发表学术论文12篇，包括英文3篇（EI），中文9篇（CSSCI），其中第一作者发表论文8篇；组织编撰、参与撰写著作4部，已发表3部，其中组织编撰3部，参与撰写1部。
有5年科研经历，作为项目负责人和科研骨干完成科研课题16项，课题中国家重大科技专项1项，国家自然科学基金课题3项，政府机构、央企课题12项，其中11个课题为项目负责人。
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| 目錄：
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第1章绪论1
1.1研究背景与意义1
1.2研究目的与内容7
1.3研究方法、思路和结构安排8
1.4小结12
第2章文献综述13
2.1战略转型研究13
2.2动态能力研究24
2.3思考与评述29
2.4小结31
第3章动态能力视角下的战略转型过程机理32
3.1问题提出32
3.2分析框架33
3.3案例分析40
3.4小结55
第4章动态能力、关键因素、转型成效关系研究56
4.1问题提出56
4.2转型关键因素57
4.3转型成效评价65
4.4动态能力、关键因素、转型成效关系66
4.5动态能力、关键因素、转型成效相关假设68
4.6案例分析73
4.7结论与讨论81
4.8小结83
第5章战略转型成效评价研究84
5.1问题提出84
5.2理论基础85
5.3模糊综合评价法主要步骤85
5.4综合评价层次结构模型87
5.5综合评价计算案例88
5.6小结90
第6章战略转型和企业绩效91
6.1基于TobinQ回归分析91
6.2小结96
第7章结论与展望97
7.1结论97
7.2创新点99
7.3问题与展望99
参考文献102
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| 內容試閱：
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本书得到国家自然科学基金自组织演化视角下的企业战略转型： 能力系统衍生与成长过程分析基于高端装备制造业的实证（项目批准号： 71772009）资助作 者 简 介
唐孝文，北京大学光华管理学院博士后，北京大学国家高新技术产业开发区发展战略研究院研究员，现为北京工业大学经济与管理学院副教授，硕士生导师，工商管理学科部副主任。
主要研究领域： 战略管理、市场营销、组织创新、定量研究。
先后在IEEE Access，International Journal of Electrochemical，以及《科研管理》《中国软科学》《运筹与管理》《经济体制改革》《科技管理研究》《管理现代化》《山东社会科学》等期刊上发表论文近30篇。先后为北京市朝阳区政府办公室、北京市大兴区发展和改革委员会、山西省朔州市工业与信息化委员会、陕西省韩城市发展和改革委员会、陕西省韩城市高新技术开发区、广西移动、成都移动、眉山移动、山东电信、华进半导体封装先导技术研发中心有限公司、四川雅鹿房地产公司等提供过咨询、培训服务。研究成果成功地用于指导这些企业或政府部门的管理实践。前言
海外市场的疲软使支撑经济高速增长的改革红利、人口红利、土地红利基本耗尽，劳动力和资源成本不断攀升，国内经济发展增速放缓，企业利润不断被挤压，企业发展面临严峻挑战。同时，随着人民收入水平不断提升，客户需求日益个性化，市场竞争也日趋激烈。2013年，国务院印发《全国资源型城市可持续发展规划20132020年》，战略转型成为摆在企业面前的重要课题，主动和深层次转型已经成为企业可持续发展的关键。
战略转型是很重要的课题，国内外学者做过诸多研究，然而，战略转型的内涵至今仍没有一个公认的、统一的解释，战略转型关键因素和过程机理仍缺乏系统探讨。在企业战略转型实践中，需要系统的、较为完善的理论体系加以指导，即转型的动因是什么，过程又是怎样的，需要关注哪些关键因素，要素间的作用机理如何，是如何影响转型的。动态能力是战略管理研究领域的热点问题之一，是扩展、改变和创造常规能力的高阶能力，能够使企业适应动态环境的变化，对战略转型具有重要影响。本书在系统梳理已有战略转型研究成果的基础上，以动态能力为理论基础，对企业战略转型过程机理进行深入研究，在此基础上识别基于战略转型过程的关键因素，构建动态能力、关键因素、转型成效关系模型。本书采用文献回顾模型构建实证研究的研究模式。本书重点关注以下6个在战略转型中亟待解决的问题： ①企业战略转型的过程是什么; ②转型过程中诸要素的作用机理是什么; ③动态能力在战略转型过程中如何体现; ④战略转型关键成功因素是什么; ⑤动态能力、关键因素、转型成效之间关系是怎样的; ⑥战略转型成效如何评价。为了回答以上6个问题，本书重点开展以下三个方面研究工作。
（1） 揭示战略转型过程及过程诸因素间的作用机理。在对企业战略转型过程及转型关键因素分析的基础上，针对战略转型过程研究不足的现状，本书通过文献总结、案例企业一二手资料的分析提炼，将战略转型活动分解为转型准备、转型实施、转型整合三个阶段，同时提炼出转型准备、转型实施、转型整合三个阶段的关键因素，分析转型动因、动态能力、转型准备、转型实施、转型整合及其对转型活动有效性的作用机理，形成战略转型过程机理模型;提出战略转型是一个动态的过程，是一项长期性和复杂性兼具的系统工程，不是单一因素单独起作用，是转型动因、动态能力、转型准备、转型实施、转型整合诸因素综合作用的结果。只有明确转型过程中关键因素及各因素之间的相互影响和作用，才能更好地实施转型。
（2） 构建动态能力、关键因素、转型成效关系模型。以文献研究为基础，根据战略转型过程，提炼出战略转型关键因素，并对关键因素进行深入剖析，得出战略转型关键因素由转型方向、组织转型、信息系统管控、人员转型、文化转型五个方面构成。同时基于平衡计分卡理论，运用综合模糊评价法，从财务层面和非财务层面对转型成效进行评价研究。在此基础上，将动态能力、关键因素、转型成效三者纳入一个框架进行研究，探讨三者之间的关系。
（3） 对动态能力、关键因素、转型成效三者关系进行实证研究。根据企业战略转型内涵、关键因素、动态能力、转型成效评价理论研究，通过国内企业战略转型现状调研、民营制造业上市公司战略转型数据收集整理，运用案例分析和面板数据回归模型，论证战略转型过程机理、转型背景下动态能力和关键因素构成，动态能力、关键因素、转型成效三者关系及战略转型和绩效之间的关系。一方面，验证本书提出的理论假设；另一方面，为理论界进一步研究战略转型提供参考和借鉴。
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