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| 編輯推薦： |
在中国企业传统财务会计面临转型的大背景下，管理会计作为转型的重要方向，加强对管理会计知识与技能的学习成为必需。本书在参考大量欧美成熟管理会计以及企业运营管理相关图书的基础上，针对中国企业实际，系统编著了这本管理会计实战培训用书。本书适合作为企业管理者及财务工作者阅读。
本书有以下特点：
（1）充分展示业财融合对提升企业效益的巨大作用，将业务运营、财务运行以及财富创造的技能，整合融入企业的生产、销售流程。
（2）将管理会计学条理化、精练化，并赋之以灵魂。
（3）特别强调平衡计分卡对于预算和绩效评估的独特作用。
（4）将复杂的公司理财学凝练为对一张资产负债表的管理，帮助读者很快抓住要害。
（5）揭示企业成本控制要领。
（6）将财务分析方法凝练为“赚钱——高效赚钱——持续赚钱”一条主线。
（7）前沿信息技术在财务管理中的应用。
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| 內容簡介： |
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本书按照公司运营的基本顺序，即“计（计划）-财（财务管理）-决（决策）-核（核算）-析（分析）-控（内控）”的逻辑对管理会计在企业中的应用做出详细阐述，充分说明了业财融合对提升企业效益的作用，提供了很多实战案例以及最大化企业价值的技能和技巧，给出企业价值创造清晰而独特的操作框架。
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| 關於作者： |
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孙湛，会计专业毕业，历任企业CFO、 CEO。曾在欧美企业任职工厂成本经理、合资企业财务总监及中国区财务总监等工作，拥有20年以上非常丰富和先进的财务管理与企业运营经验。目前主要从事企业管理、专家讲师、著书、顾问等工作。 孙老师是目前中国非常有影响力的财务管理及企业运营实战讲师与作家。孙老师为众多企业如中石化、中石油、中国建筑、中国银行、美国强生、美国通用电气等做企业内训及咨询顾问。孙老师是清华大学等名校的客座教授, 给企业家和财务总监授课。孙老师因其讲解透彻、内容非常实用易懂而深受学员欢迎和推崇。
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| 目錄：
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前言
第1章 管理会计概述
1.1 管理会计的定义
1.2 管理会计的六门功课
第2章 计：战略规划与预算
2.1 战略规划
2.1.1 企业宣言
2.1.2 SWOT分析
2.1.3 平衡计分卡
2.1.4 战略规划的其他工具和技术
2.2 预算
2.2.1 预算概述
2.2.2 预算编制的方式与方法
2.2. 3预算编制的内容与流程
2.2.4 财务预算分析
第3章 财：资本运营
3.1 公司理财概述
3.1.1 财务部门的组织结构
3.1.2 公司理财十大定律
3. 2 融资
3.2.1 融资概述
3.2.2 长期权益类融资
3.2.3 长期债务融资
3.2.4 中期融资
3.2.5 短期融资
3.2.6 资本成本
3.3 投资
3.3.1 流动资产投资
3.3.2 长期资产投资
3.4 风险与回报
3.4.1 风险概述
3.4.2 单个证券的分析指标
3.4.3 变异系数
3.4.4 投资组合及风险
3.4.5 系统风险
3.5 金融衍生品
3.5.1 期货
3.5.2 期权
3.5.3 互换
3.5.4 公司重组
3.5.5 国际理财
第4章 决：日常运营
4.1战略营销
4.1.1 战略营销的内涵
4.1.2 市场细分、目标市场选择与市场定位
4.1.3 产品战略
4.1.4 定价战略
4.1.5营销组合
4.1.6 分销
4.2战略生产
4.2.1 战略生产概述
4.2.2 产品最优化组合
4.2.3 自制与外购决策
4.2.4 适时生产制与传统生产模式
4.2.5 产能规划
4.2.6 租赁与采购决策
4.2.7 生产过程控制
4.3 信息管理与控制
4.3.1 信息系统技术
4.3.2 信息系统控制
4.4 成本管理与控制
4.4.1 源头与过程把关
4.4.2 目标控制
4.4.3 责任到人
4.4.4 成立跨部门成本节约委员会
4.4.5 注重细节
4.4.6 激励措施到位
4.4.7 持续改进
第5章 核：业绩记录与报告
5.1 损益表
5.1.1 损益表核算内容
5.1.2 生产成本核算
5.2 资产负债表
5.3 现金流量表
5.4 几个关键概念
5.4.1 生产成本与期间费用
5.4.2 固定成本与变动成本
第6章 析：绩效评估与考核
6.1 责任中心与转移定价
6.1.1责任中心
6.1.2转移定价
6.2平衡计分卡
6.2.1平衡计分卡的考核维度
6.2.2实施平衡计分卡的三个原则
6.2.3平衡计分卡的特点
6.3 财务分析
6.3.1 指标分类
6.3.2 财务报表分析
6.3.3 弹性预算方法下的利润差异分析
第7章 控：风险管理与内部控制
7.1 风险管理
7.1.1 风险的定义
7.1.2 企业风险的种类
7.1.3 企业风险管理
7.1.4 企业风险管理的意义
7.2 内部控制
7.2.1 内部控制的定义
7.2.2 COSO内控五要素
7.2.3 对控制活动的进一步介绍
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| 內容試閱：
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前言
业财融合是企业管理的发展趋势，它要求企业中的业务人员须了解财务知识，财务人员也须熟悉业务知识。
企业为什么需要业财融合
企业的根本使命是追求投资者财富最大化且可持续，就是要可持续地赚钱。谈到“钱”，就会涉及一些财务指标，如利润、利润率、每股收益率、经营现金流及权益回报率等。
企业要可持续地赚钱，就需运用一些财富创造的技能，如：生产环节的约束条件下利润最大化的产品组合、产品的自制与外包、适时生产制、设备的租赁与采购等；销售环节的利润最大化的客户组合、长期定价、赊账信用审批管理、临时订单决策等；运营管理的平衡计分卡、并购决策等。因此，业务人员尤其是管理者，就必须熟知财务知识，精通企业运营对财务指标的影响，掌握财富创造的技能。况且，会计是通用的商业语言，管理人员必须掌握其相关知识。而熟知生产、销售等业务知识也有利于财务人员更好地决策。财务人员尤其是财务管理者，会经常参与企业的重大业务决策，其中会涉及很多非财务要素，这就要求财务人员须熟知业务运营的相关程序和要素。
熟知业务运营程序及要素有利于财务部门对业务部门的支持，有助于其制订高效合理的财务制度。比如在制订差旅费报销制度时，只有充分了解销售工作的特殊性，才能避免制定让在外忙碌不堪的销售人员回到企业还要花费很大精力才能完成的报销程序。
熟知业务运营程序及要素有利于财务部门和业务部门的沟通，从而加强合作，减少矛盾。会计人员如果只懂做账而不懂生产、销售等业务语言，沟通就不可能顺畅。
熟知业务运营程序及要素有利于财务人员进行经营分析。财务负责人经常参加董事会并对经营业绩进行分析汇报，如果不熟悉业务，容易导致高管不满。
熟知业务运营程序及要素有利于内部控制。财务部门一般负责建立公司的内部控制系统，如果不熟悉业务，就无法完成任务。
财务人员如果不熟悉业务运营程序及要素，就很难完成为企业带来高附加值的工作，发挥财务部门的价值。
本书体系
本书按公司运营的基本顺序来安排内容。公司运营的基本顺序以及管理会计在其中的职能如下：
（1）制订计划。企业需要制订战略规划和预算。管理会计在此的角色是计划制订的核心参与者，简称“计”。
（2）运营实施。计划制定后，企业需要按照计划进行运营。运营包括资本运营和日常运营。管理会计在此承担两项职能：一是领导资本运营工作，简称“财”；二是在日常运营中参与重大决策，简称“决”。
（3）记录运营业绩。企业需要定期核算运营成果，这是财务会计的职能。因为管理会计的信息大部分来自财务会计，所以管理会计需要了解财务会计的核算过程，简称“核”。
（4）绩效评估与考核。期末，企业要将实际运营结果和计划对比，从而进行绩效评估与考核，并在此基础上制订下期的战略规划和预算。管理会计在此需要进行财务及经营分析，为绩效评估提供依据，简称“析”。
（5）风险控制。为实现企业可持续发展，管理会计需在整个经营过程中进行风险管理和内部控制，简称“控”。
本书特点
（1）充分展示业财融合对提升企业效益的巨大作用。本书将业务运营、财务运行以及财富创造的技能，整合融入企业的生产、销售流程。
业财融合下的生产运营流程为：利用约束原理决定产品组合—决定采用自制还是外购生产模式—决定采用适时生产制还是传统推动式模式—规划产能—决定是采购还是租赁生产设备设施—生产过程决策—生产出市场需要的产品。传统的生产运营过多地在生产车间做文章，如高质量、快速、准时生产等，而忽视了约束原理、自制与外购、适时生产制、租赁与采购等决策，失去了很多财富创造的机会。
业财融合下的销售运营流程为：市场细分与定位—产品—定价—促销—分销。本书在该流程融入很多财务考虑以及财富创造的技能，如利润最大化的客户组合、利润最大化的产品组合、量本利分析、特殊订单定价等。
（2）将管理会计学条理化、精练化，并赋之以灵魂。本书的主线为：确立投资者财富最大化并可持续这一核心思想—战略规划与预算—运营实施—记录运营业绩— 绩效考核—内部控制。管理会计师在其中穿针引线并贯彻关键的6门功课，即计、财、决、核、析、控，其中“财”字当头。
（3）特别强调平衡计分卡的作用。企业的年度预算除了运营预算和财务预算外，还应包括一张至关重要的预算表格——平衡计分卡预算。平衡计分卡既重视短期财务指标，也重视长期非财务指标。长期非财务指标包括专利数量、客户满意度、市场份额、员工满意度和激励指标等。非财务指标才是企业长期可持续成功的源动力，是“本”；而财务指标只是结果的体现，是“标”。平衡计分卡预算可以做到标本兼治，致力于企业的可持续发展。平衡计分卡也是企业绩效考核的核心工具。
（4）将企业运营分为资本运营和日常运营两部分。资本运营是对资产负债表的管理，日常运营是对损益表的管理。本书将复杂的公司理财学凝练为对资产负债表的管理，帮助读者很快抓住要害。
（5）揭示企业成本控制要领。本书系统总结了企业成本控制的理念、路径和方法。
（6）提供财务分析技巧。本书将财务分析方法提炼为：赚钱（考察利
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