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| 編輯推薦： |
1.本书是第三届汪博士项目管理核心大讲堂的文字整理稿。作者在书中传达了对项目管理方法和为人处世之道的*感悟。
2.本书语言浅显易懂，书中既有项目管理的核心内容，又有很多案例和作者的亲身感受，极具有学习价值和参考价值。
3.书中融进了作者从国学经典、足球运动、长跑锻炼和饮食调整中得到的许多启发，展示了跨界学习的重要性和项目管理的通用性。
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| 內容簡介： |
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本书是第三届汪博士项目管理核心大讲堂的文字整理稿。它以通俗、严谨、融合和实用的方式解读项目管理的核心内容，提供了一个较完整的项目管理方法体系。该方法体系以需求创造开始，以价值实现结束，用有效的方法、完善的计划、敏捷的执行、优秀的个人、卓越的团队和明确的目标来建立从需求到价值的完美连线。书中融进了作者从国学经典、足球运动、长跑锻炼和饮食调整中得到的许多启发，展示了跨界学习的重要性和项目管理的通用性。作者用项目管理进行长跑锻炼和饮食调整的经验具有很好的参考价值。
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| 關於作者： |
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汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院（现更名为江西财经大学）经济学学士，（美国）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP？），项目管理全球标准《项目管理知识体系指南（PMBOK？指南）》第4版至第6版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校专家。自1983年9月起，一直从事项目管理工作。现任云南大学工商管理与旅游管理学院项目管理教授，致力于在工作和生活中有效应用项目管理方法，促进项目管理事业在中国和世界的发展。
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| 目錄：
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开篇语
第一场
源于需求，成于价值
开场白004
1需求的创造005
2需求的细化015
3防范与己方需求相关的错误023
4防范与他方需求相关的错误033
5价值的定义041
6价值的主要类别050
7处理好六大关系057
8从三方面入手创造价值065
第二场
源于方法，成于目标
开场白080
9方法的定义和类别081
10项目管理方法及其理念089
11项目管理的模块划分102
12项目管理的流程、工具和技术116
13价值的项目化落实124
14设定有挑战可实现的目标133
15项目目标的基本维度143
16项目目标各维度的关系153
第三场
源于计划，成于敏捷
开场白162
17项目启动和管理计划编制163
18项目目标计划编制174
19项目资源计划编制187
20项目风险计划编制201
21严格且敏捷的项目执行210
22严格且敏捷的项目监控和收尾220
23敏捷的基本含义229
24敏捷项目的管理236
第四场
源于个人，成于团队
开场白248
25认识和提升自我249
26工作手段、项目目标和国学启示259
27我的项目管理职业历程269
28组织和职业环境中的职业发展280
29项目团队的主要特性291
30项目团队建设屋300
31项目相关方管理312
32管理好上级和客户320
结束语
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| 內容試閱：
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欢迎来到第三届项目管理核心大讲堂！项目管理，可用于或大或小的各种项目；无论用于什么项目，总有一些核心内容保持不变。这个大讲堂，就是要跟大家交流项目管理中的核心内容。正所谓：稳定核心才能灵活应变，掌握原理方可出奇制胜。时间，是最稀缺、最重要又最易浪费的资源。要有效利用时间，就必须把有待完成的事务挤到一个规定且紧张的时间段内去完成。这样一来，每一件事务都成了一个项目。项目就是必须在规定时间内完成的任何事务。越重要且越独特的事务，就越要为其规定完成时间。因此，项目也就成了每个人经常要做的事情。
要在规定且紧张的时间段内完成事务，就必须使用有效方法。项目管理就是这种有效方法。掌握了项目管理的核心内容，就能够不断改进方法，提高工作效率，提升工作效果。别说自己不够聪明，别怪自己不够勤奋，更别恨自己不能坚持。基于项目管理的核心内容，持续改进工作方法，聪明、勤奋和坚持都会水到渠成。许多研究生写论文都有严重的拖延症，总是要等到最后时刻才来赶工。他们为什么会拖延，那是因为想要回避写论文；为什么想要回避，那是因为害怕；为什么害怕，那是因为不擅长；为什么不擅长，那是因为没有掌握写论文的有效方法。所以，根本原因还是方法缺失。希望这个大讲堂能够为大家改进工作方法提供一个较好的基础。
第一届和第二届项目管理核心大讲堂分别于2008年和2015年举办。主讲这个大讲堂，对于我来说，既是巨大的挑战，又是很好的机会。我希望在保持核心内容基本不变的同时，每隔几年都整理一下我对项目管理方法和为人处世之道的最新感悟。本届大讲堂的主题是：创造源来的价值。这个源字，意指有源头且独特的。我们将讨论如何通过做项目来创造有源头的独特价值。这种独特价值，不同于日复一日重复实现的日常价值。实现日常价值，是为了维持生存；而创造独特价值，是为了实现发展。任何动物都会实现日常价值，只有人类才会创造独特价值。
本届大讲堂总共四天（场），内容分别为：源于需求，成于价值；源于方法，成于目标；源于计划，成于敏捷；源于个人，成于团队。这些内容构成了一个比较完整的项目管理方法体系。就像一架飞机，需求的创造是尾部的发动机，价值的实现是前方的导航器，有效的方法和明确的目标是连接需求和价值的机身，完善的计划和适当的敏捷是一侧机翼，胜任的个人和优秀的团队是另一侧机翼。
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