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| 編輯推薦： |
1李东生不做市长做厂长，刘积仁由教授转型企业家，是什么样的动力，让他们选择了打碎旧时光，书写了一群大大的企业家？
李书福创办的吉利并购了沃尔沃，上演了一出蛇吞象；柳传志管理的联想扯开了欧美主导的电脑市场的一道口子，竖起民族品牌崛起的大旗；格兰仕获得价格屠夫的别号，一度将公司品牌与微波炉划上等号。他们是中国市场的拓荒者，他们让企业从无到有，从小而大，从大而强。是什么样的个人特质造就了他们的巨大成功？
杉杉集团由西装生产到铝电产品，历经三生三世，艰难变革；远东集团由民营企业再到民营企业，经历了五次改制，顺势图存。他们从优秀到卓越，经过了怎样的腾挪跌宕？
宗馥莉不愿接班，放言更愿意并购娃哈哈；曹德旺在多次尝试职业经理人管理后，终于还是召回了远在美国的儿子曹晖接班；而柳传志、何享健却选择了职业经理人交接棒。百年大计中，家族亲情与企业责任，如何平衡？
本书囊括了27个企业家族案例，大量鲜活故事和决策的历史瞬间，让你沉浸式感受波澜壮阔的改革开放大时代。
2本书的创新在：新生代企业家大规模集中亮相；素描企业家鲜为人知的人性光辉；典藏百年传承探索范例。
3喜马拉雅FM音频点击近2000万人
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| 內容簡介： |
² 李东生不做市长做厂长，刘积仁由教授转型企业家，是什么样的动力，让他们选择了打碎旧时光，书写了一群大大的企业家？
李书福创办的吉利并购了沃尔沃，上演了一出蛇吞象；柳传志管理的联想扯开了欧美主导的电脑市场的一道口子，竖起民族品牌崛起的大旗；格兰仕获得价格屠夫的别号，一度将公司品牌与微波炉划上等号。他们是中国市场的拓荒者，他们让企业从无到有，从小而大，从大而强。是什么样的个人特质造就了他们的巨大成功？
杉杉集团由西装生产到铝电产品，历经三生三世，艰难变革；远东集团由民营企业再到民营企业，经历了五次改制，顺势图存。他们从优秀到卓越，经过了怎样的腾挪跌宕？
² 李东生不做市长做厂长，刘积仁由教授转型企业家，是什么样的动力，让他们选择了打碎旧时光，书写了一群大大的企业家？
李书福创办的吉利并购了沃尔沃，上演了一出蛇吞象；柳传志管理的联想扯开了欧美主导的电脑市场的一道口子，竖起民族品牌崛起的大旗；格兰仕获得价格屠夫的别号，一度将公司品牌与微波炉划上等号。他们是中国市场的拓荒者，他们让企业从无到有，从小而大，从大而强。是什么样的个人特质造就了他们的巨大成功？
杉杉集团由西装生产到铝电产品，历经三生三世，艰难变革；远东集团由民营企业再到民营企业，经历了五次改制，顺势图存。他们从优秀到卓越，经过了怎样的腾挪跌宕？
宗馥莉不愿接班，放言更愿意并购娃哈哈；曹德旺在多次尝试职业经理人管理后，终于还是召回了远在美国的儿子曹晖接班；而柳传志、何享健却选择了职业经理人交接棒。百年大计中，家族亲情与企业责任，如何平衡？
本书囊括了27个企业家族案例，大量鲜活故事和决策的历史瞬间，让你沉浸式感受波澜壮阔的改革开放时代。由影响中国改革开放历程的企业家及其家族成员共同亲声讲述，还原企业家光环下的人性故事。
每个故事呈现的是交互相连的动态画面，而不是孤立地看待企业的内部决策，从而在一个更高的维度重新审视企业的生命。关于传承的困扰，本书没有简单地提出结论，而是不断地指引通往结论之门的方向，读者必能从中感受到趣味和吸引力。
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| 關於作者： |
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《家族企业》杂志由中国社科院主管，中国经营报社主办，是国内率先关注家族企业实际控制权传递过程中风险与危机管控以及企业可持续发展能力的媒体，秉承只有中国的传承才能传承中国的理念，旨在为中国的家族企业提供恰当的传承策略、方法、技巧和实践。
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| 目錄：
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合力
褚氏果业褚时健马静芬：如何找回自己的姓氏? 2
一 钝感力，成就褚时健 2
二 褚时健的绝地求生方法论 6
三 马静芬：褚时健的最佳合伙人 10
TCL集团李东生魏雪：重生的鷹和他的首席情感官15
一 实业报国，不做市长做厂长 15
二 TCL,为什么没有倒下? 18
三 夫妻，有所作为更要有所陪伴21
新希望集团刘永好刘畅：混合制传承模式 26
一 中国第一猪倌养成记 26
二 分家的秘密 30
三 混合制传承模式 34
远东集团蒋锡培蒋承志、蒋承宏：一个家，活成一支队伍 38
一 五次改革股权，远东如何顺势而为? 38
二 见自己，见天地，见众生 41
三 家族四人作战小组44
冲突
福耀玻璃曹德旺曹晖：机遇猎手，直指本心50
一 如何做机遇猎人? 50
二 做慈善的大手与小心54
三 折翼试飞58
东软集团刘积仁刘峻麟：只有亲身经历，才最刻骨铭心62
一 教授如何转型企业家? 学会谈钱62
二 山不就我，我便就山66
三 新生代的追光者68
娃哈哈集团宗庆后宗馥莉：锋芒即是力量72
一 一瓶水成就的首富72
二 成长的烦恼达娃之争75
三 宗馥莉： 更希望能并购娃哈哈77
酷特云蓝张代理张蕴蓝：企业家，凭什么不能留长发? 84
一 快人一步张代理84
二 转型!用工业互联网思维做衣服87
三 父爱如铁，造就霹雳娇娃90
互驯
泰康保险陈东升陈奕伦：从高举高打到高举低打96
一 如何画好一个瓢? 96
二 从画瓢到造葫芦99
三 把哈佛搬进山村102
苏宁易购集团张近东张康阳：跟随榜样，成为榜样105
一 独行侠张近东105
二 服务才是唯一的产品108
三 榜样式教育，不谈梦想112
杉杉集团郑永刚郑驹：从优秀到卓越116
一 杉杉的三生三世116
二 巴顿将军式管理120
三 自己的孩子别人教123
新凤祥集团刘学景刘志光：先学拍桌子，后学接班126
一 撑起麦当劳、肯德基的鸡肉大王126
二 从金鸡独立到二龙戏珠-一 新凤祥转型之道129
三 父亲的创始合伙人133
香飘飘集团蒋建琪蒋晓莹：定位 胜利法138
一 奶茶开创者，如何吃第一只螃蟹? 138
二 王者法则： 定位141
三 蜗camp到订单来了APP：大学生自主创业案例144
拓新
万向集团鲁冠球鲁伟鼎：双足支撑，万向传动150
一 鲁冠球，有点轴150
二 中国民营企业常青树 的生意经153
三 千亿元万向帝国的新船长156
格兰仕集团梁庆德梁昭贤：从1到100的秘密. 161
一 狠人 梁庆德161
二 价格屠夫的磨刀秘诀164
三 一法通，万法通 168
海澜集团周建平周立宸：我不是空着 手回来的! 172
一 直男的创业法则172
二 海澜之家， 不只是衣服175
三 衣柜不应是 老男人的专利 177
正佳集团谢铁牛谢萌：红色 改造创二代182
一 正佳集团12字发 展心得182
二 把海洋搬进市中心185
三 海归欧巴 变形记190
观澜湖集团朱树豪朱鼎健：看好中国，高尔夫 193
一 荒地上的高尔夫球场193
二超级联系人的超级策略196
三 二代创业者朱鼎健199
制衡
吉利汽车李书福李星星：家族创企，用人排内206
一 蛇吞象的汽车狂人206
二 营销实战手册209
三 吉利如何去家族化? 213
联想集团柳传志杨元庆：如何打磨接班人? 218
一 IT教父，40岁创业218
二 贸工技" 还是技工贸? 221
三 接班，为什么是杨元庆? 225
美的集团何享健方洪波：美的模式，体外 传承230
一 三好学生美的如何打怪升级? 231
二 机制管理大师那些年绕过的坑233
三 去家族化传承，管家如何管好家? 237
碧桂园杨国强杨惠妍：选择道路，不握方向盘241
一 借人帮忙杨国强241
二 碧桂园模式： 水桶管理法244
三 家族成员和职业经理人的收与放247
百年
华茂集团徐万茂徐立勋：司令员是打出来的! 252
一 篾匠办教育，一份情怀252
二 做教育的笨功夫巧方法 255
三 打响三枪，成为司令258
老牛基金会牛根生牛犇：老牛要活一千年264
一想要知道，打个颠倒蒙牛睁眼狂奔264
二 三大战役定乾坤267
三 慈善传家270
均瑶集团王均瑶三兄弟：企业愿景要看十年,做一年 275
一 胆大包天275
二 后均瑶时代，如何给大船掉头? 278
三 中国百年老店的探索者282
罗莱生活薛伟成、薛伟斌薛嘉琛：圣贤心法，古为今用286
一 我最满意的四个决策 286
二 罗莱的伙伴文化290
三 打造传承基因，从阅读圣贤心法开始294
方太厨具茅理翔茅忠群：半部《论语》治方太297
一 方太做高端，首在不贪297
二 科技的人文基因300
三 狭路相逢，儿子胜304
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