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| 編輯推薦： |
一本书讲透阿里核心管理方法，企业管理体系升级再造的经典读本！
66幅图，9大关键，50个节点，图文并茂，重点突出，轻松阅读。
作者曾经多年服务于阿里巴巴，其研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。而本书则是作者多年研究成果的结晶。
从18人到10万人，看阿里巴巴如何再造管理流程，实现管理突破。
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| 內容簡介： |
再造东方式管理智慧，阿里管理的实践总结。
阿里巴巴无疑是现在成功的企业之一，其管理方法很值得学习。本书由曾经为阿里巴巴服务、对阿里巴巴有很深研究的专家龙里标所著。全书主要讲述了阿里巴巴员工管理的方法策略，包括企业价值观、企业文化、组织发展、职级体系、员工招聘与培训、管理三板斧、政委体系、激励机制、绩效考核等核心方法和管理体系的升级再造过程。
本书有66幅图表，图文结合，生动有趣，读者们能够轻松阅读，并可以结合自身情况学习并找到适合自己的管理方法、制度和流程。
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| 關於作者： |
龙里标，国际注册管理咨询师，多年来在国内知名企业担任总经理助理、人力资源总监、管理咨询公司总经理等职务，具有丰富的管理实践经验，对现代企业管理理论及人力资源管理方法论有系统的研究及实践，研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。
他主导过近百家企业的组织变革，涉及互联网、金融、建筑、制造业等多个领域。经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，对管理与经营的深度融合更有经验，对企业组织创新变革和商业成果转化更加得心应手。
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| 目錄：
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Chapter 1阿里管理DNA：使命、愿景、价值观001
阿里巴巴企业文化的前世今生003
使命：让天下没有难做的生意007
阿里巴巴的三大愿景011
阿里巴巴的价值观：六脉神剑014
管理的最高境界文化管理026
Chapter 2透视阿里巴巴文化驱动的秘密031
什么是企业文化033
阿里文化的四个模块036
阿里文化的三个发展阶段038
阿里的各种子文化042
阿里文化落地的六个工具046
Chapter 3独特的组织变革，造就独特的阿里051
马云的变革精神053
顶层设计：合伙人制055
阿里巴巴的四次组织变革060
阿里巴巴巴组织变革的原因063
阿里巴巴的组织架构及提升065
阿里巴巴OD提升069
Chapter 4阿里巴巴职级体系搭建三部曲075
职级体系：晋升通道 职能族群077
职级体系设计流程080
职能体系搭建三部曲081
阿里巴巴的M P双通道设计090
阿里巴巴职级体系与各大互联网公司对比094
职级体系的实践与运用097
Chapter 5阿里巴巴员工的招聘与培训113
寻找具有阿里味儿的人115
阿里巴巴招聘员工的三个标准118
阿里招聘员工的四个环节123
阿里新员工培训的三个阶段128
阿里巴巴人才体系搭建131
Chapter 6阿里巴巴管理三板斧137
阿里巴巴三板斧由来139
三板斧的三个层次141
三板斧能力模型145
三板斧：疯狂的72小时147
三板斧的功效和团体动力149
Chapter 7阿里巴巴独特的政委体系153
阿里政委体系起源：《历史的天空》和《亮剑》155
政委体系的三大创新点158
总政委、大政委、小政委161
阿里巴巴的六个盒子166
阿里巴巴的复盘169
如何复制阿里的政委体系172
Chapter 8阿里巴巴的有效激励机制175
为什么阿里巴巴的员工很难挖177
阿里巴巴的薪酬福利激励179
阿里巴巴的股权激励181
阿里巴巴的晋升激励183
阿里巴巴的轮岗制激励186
Chapter 9阿里巴巴如何搭建和实施绩效体系191
绩效管理的意义193
阿里巴巴制定绩效的流程195
阿里巴巴业绩考核如何打分198
从271到361201
阿里巴巴如何进行绩效沟通203
阿里如何让绩效创造高绩效208
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| 內容試閱：
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序一 再造管理，基业长青
20世纪最后一年，互联网已在中国广泛普及，马云敏锐地洞察到技术所赋予的极具革命性的商机，创立阿里巴巴。接下来的一切，世人耳熟能详。从最初的十八罗汉到今天的10万名阿里人，从50万元的启动资金到5万多亿市值的庞大商业帝国，阿里巴巴仅用了20年。但他们远未止步：我希望阿里可以成为跨越三个世纪的公司，上世纪占1年，这世纪100年，下世纪占1年，一共102年。让阿里巴巴比生命本身更长久、更宏大，是马云孜孜以求的梦想。
102年的命运之旅，阿里巴巴才刚走完五分之一，比远景蓝图更令人瞩目的是它的辉煌过往。每一个研究阿里巴巴的人都会不由自主地问道：阿里巴巴的核心竞争力是什么？
答案不是技术，不是产品，也不是服务。马云的回答是：核心竞争力是阿里的价值观。什么是价值观？就是思想，就是企业文化。管理体系为这个价值观、为这个核心竞争力做贡献。
马云将阿里巴巴的核心竞争力归结为文化，而最大的功臣是管理体系。这也造就了中国企业界的一句神话：国内管理学阿里。也就是说，虽然阿里巴巴的经营模式无法复制，但管理模式可以学习借鉴。
本书正是对阿里巴巴管理模式和管理体系的深入探究，以及将其贯通融入其他企业的亲历实践。
多年来，我一直在跨领域上市公司、世界500强企业从事人力资源管理工作，积累了丰富的管理实践经验，任职期间，系统研究了阿里管理体系构建模型及实践落地设计。
为了帮助更多中小型企业成长，更大程度地发挥我的专长，近些年我一直以管理顾问的角色在一线从事管理咨询培训工作，主导过近百家企业的管理变革，涉及互联网、金融、制造业等多个领域。经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，我对管理与经营更能深度融合。
如何针对中国企业现状，快速搭建管理体系并提升业绩，这是老大难问题。我结合阿里管理的模式，研究的再造管理体系，实践效果受到普遍赞誉。
与阿里KA商学院深度合作的项目中，对阿里巴巴管理体系的深入研究让我受益匪浅，在脱鞋下田的实践中总能如鱼得水、如虎添翼，而多年来不断积累的鲜活生动、血肉丰满的案例样本，也深化并充实了我的知识结构，更刷新了我对阿里巴巴管理体系的理解与认知。在多年实战管理的思想火花屡屡闪现之际，我总会有所记录总结，并把多年积累的笔记在本书中以通俗易懂的表述加以系统梳理，以助力企业管理者提升管理思维，强化实践能力，创造更高绩效。
我一直在想，如何让更多的企业与企业管理者也能获得更广泛的帮助。基于阿里的管理模型，我设计了一套再造管理体系课程，进入市场后反馈非常好，因此也获得2018-2019中国人力资源社交媒体创新大奖。最终我将课程的内容整理成书稿，有了这本《再造管理：阿里管理体系从设计到实践》。本书以通俗易懂、图文并茂的方式呈现，以提升书籍的可读性及理解性。
优秀的企业是管理出来的，优秀的员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的。本书将萃取我多年辅导企业的成功经验，从文化机制、组织管理、职级体系、人才管理、三板斧、政委体系、绩效管理及激励体系八大模块展开，全面分析拆解亲身实践的案例，剖析阿里管理的核心精髓与底层逻辑，为读者奉送一套实战性强、拿来就能用的方法论与实践成果，手把手教会读者如何借鉴管理体系设计与实践，进而搭建高绩效团队，实现基业长青。
这不是一本普通的书，这是一本阿里巴巴培养和训练了上万名管理精英的实战手册，也是我个人长达十年耕耘管理一线的经验总结。这是一本理论与实战无缝衔接、思维与方法无缝链接，从理论知识到实战技巧，从逻辑思维到思想模型都能得到启发的管理教科书。
因为相信，所以看见，因为看见，所以不凡。这是成功的共同点，也是我们不懈奋斗的原动力。因为相信，纵然很苦、很累，我们依然痛并快乐着。希望本书能够给企业和管理者带来新的管理视角与管理方案，加速团队成长，早日实现梦想。同时我的新书《绩效倍增》《变革》也在创作之中，希望读者持续关注。
是为序。
龙里标
2020年8月26日于深圳
序二 向阿里巴巴学管理
天下没有人能抢走我的团队！失去阿里、失去淘宝没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！
马云
从只有不到20个人的小公司到拥有10万多员工的大企业；从人人质疑到享誉全球；从到处拉投资到不断并购和扩张，阿里巴巴已经成为我国互联网科技领域的巨无霸，全球著名的互联网公司。
而这一切只用了二年的时间。这20年里，马云作为阿里巴巴的掌舵人，表现出惊人的管理能力。他不断调整、优化企业组织结构，顺利度过了几次来自互联网行业和社会、经济方面的打击；他秉持客户第一的核心价值观，带领员工不断开拓市场，制定有效的绩效考核办法留住人才、吸引人才；他善于吸取来自各方面的经验，包括武侠小说和电视剧带来的启发，巧妙地运用到管理中，形成独特的企业文化
三板斧政委体系等管理方法和经验都是马云经过实践的管理精华，这些虽不能照搬，但任何一家公司都可以学习，可以借鉴。
阿里巴巴的成功有时代推动的作用，但更重要的是取决于企业内部管理的成功。那么，阿里巴巴的管理到底有着怎样的独特之处呢？其他中小企业的管理者应如何向阿里巴巴学管理呢？
众所周知，马云作为阿里巴巴集团的创始人，是非常具有管理才能和变革精神的，他能够运用文化的力量将阿里巴巴所有员工凝聚起来，为共同的使命和愿景努力奋斗。此外，他还善于吸取有助于企业管理的一切东西，再结合企业自身的发展情况，创造出适合自己企业发展的管理方法，最典型的就是三板斧和政委体系。
基于这些独特的管理方法，阿里巴巴不仅源源不断地吸引并留住人才，还成为新经济企业的管理典范。同时，也为社会培养了一大批互联网人才，滴滴、美丽联合集团、虾米网、蘑菇街、淘实惠、海拍客等我们熟知的互联网公司的CEO都是从阿里巴巴走出来的。
一套优秀的企业管理方法，不管是在组织架构和职级体系的搭建上，还是在招聘培训和员工绩效的提升上，都既能自成体系，又可相辅相成，共同为企业发展出力。这就要求管理者对有关管理的每一个模块都有着详细的了解和清晰的认识。
为了让管理者能更加系统有效地对企业进行管理，构建有鲜明特征的企业文化，搭建适合企业发展的职级体系，完善招聘和培训的各个环节，更加有效地激励员工，让公司绩效得到卓有成效的提升，我撰写了这本《向阿里巴巴学管理》。书中深入剖析了阿里巴巴的管理方法，探寻其管理精髓，为中小企业提炼出可以借鉴的地方。
本书从阿里巴巴的企业文化着手，结合企业实际发展情况，全面剖析了阿里巴巴的管理模式，包括文化在企业管理中的重要作用、阿里巴巴独特的组织变革和职级体系、阿里巴巴的招聘与培训模式等；还透视了阿里巴巴文化驱动发展的秘密、详细阐释了阿里巴巴管理三板斧和政委体系两大独特的管理方法；最后，还介绍了阿里巴巴留住人才的一系列措施以及它是如何搭建和实施绩效体系的。
为了让读者有更加舒适的阅读体验，方便管理者模仿和学习，本书首先在结构上更趋向于模块化，将全书分为九大模块，以企业文化为贯穿，在每一模块中提取企业管理的要点，将管理理论和企业实际发展情况结合起来，能够让企业管理者抓住企业管理的每一个关键点，提高企业管理者的管理能力、管理效率和管理质量。
其次，本书在形式上采用文字加图片的撰写形式，以案例为点缀，将深刻的理论方法解析出来，一目了然，更加方便读者轻松读懂，这也是本书的一大特色。
此外，通过阅读本书，管理者还可以有效解决企业在组织架构提升、员工激励以及如何创造高绩效等方面的问题，实用性很强。
本书将阿里巴巴在自身发展过程中探寻出来的宝贵经验进行深入分析、挖掘和梳理，并做了总结，形成可以借鉴的实战条例，所有管理者更加易学易用。
各中小企业以及为企业谋发展的管理者都能在本书中获得独特的管理经验，同时，也能为一些正在管理路上探索的员工带来一定的启发和借鉴。
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