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| 編輯推薦： |
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本书主要从油气行业的发展格局与供需关系（从国际、国内和行业进行分析）、油气行业价值链分析（从原油、天然气、数字化应用）、油气行业面临的挑战与机遇谈起，详细分析了油气行业数字化转型的价值、油气行业数字化转型案例、全球前10企业数字化转型案例、油气服务企业的数字化服务，然后将能源行业与其他行业的数字化转型对标，指明了油气行业数字化战略架构和转型路径。这本书对油气行业的数字化转型的大图景和创新方向及价值点做了深入分析，是不可多得的油气行业数字化转型的红宝书，适合所有关注油气行业和数字化领域的专业人士和读者阅读!
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| 內容簡介： |
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本书主要从油气行业的发展格局与供需关系（从国际、国内和行业进行分析）、油气行业价值链分析（从原油、天然气、数字化应用）、油气行业面临的挑战与机遇谈起，详细分析了油气行业数字化转型的价值、油气行业数字化转型案例、全球前10企业数字化转型案例、油气服务企业的数字化服务，然后将能源行业与其他行业的数字化转型对标，指明了油气行业数字化战略架构和转型路径。这本书对油气行业的数字化转型的大图景和创新方向及价值点做了深入分析，是不可多得的油气行业数字化转型的红宝书，适合所有关注油气行业和数字化领域的专业人士和读者阅读!
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| 關於作者： |
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北京中油瑞飞信息技术有限责任公司是中国石油集团东方地球物理公司的全资子公司，注册资本1亿元，拥有固定资产5000万元，在北京东城区歌华大厦拥有3000平米办公场所，拥有IT专业人员3000余名，是一个专业化的IT技术综合服务公司。
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| 目錄：
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第一篇 供需篇 1
第1章油气行业发展格局与供需关系 3
1.1国际油气行业发展格局与供需关系分析 3
1.2中国油气行业发展格局与供需关系分析 10
1.3油气行业发展形势和思考 15
第二篇 价值篇 19
第2章 油气行业价值链分析 21
2.1原油价值链 21
2.2天然气价值链 24
2.3油气行业价值链中的数字化应用 26
第 3章 油气行业面临的挑战与机遇 29
3.1油气行业数字化现状 29
3.2油气行业数字化进程面临的挑战 31
3.3油气行业数字化发展趋势 33
第4章 油气行业数字化转型的价值 35
4.1提高数据资产利用率 35
4.2降本增效 36
4.3有效应对市场波动 37
4.4提高运营和生产效率 38
4.5增加资源 39
4.6改进资本配置结构 39
第三篇 技术篇 41
5.1油气行业数字化转型概况 43
5.2油气行业数字化技术 45
第四篇 业务案例篇 57
6.1油气分离数字化（智能控制） 59
6.2勘探开发智能云平台（大数据与云计算） 60
6.3油气生产物联网系统（物联网） 60
6.4交互式地图程序 62
6.5数字化安全监管 63
6.6数字油田 64
6.7油气探测机器人（机器人） 65
6.8iPad操控的虚拟现实采油工作流程（虚拟现实 增强现实） 65
6.9数字化抽油机 66
6.10 油气领域无人机 66
6.11 输油管线的数字化 67
6.12 基于大数据的多模式炼化生产智能优化平台 68
6.13 炼化 PID先进控制系统 69
6.14 仓储管理数字化 70
6.15 基于云视频的会议系统 70
6.16 基于北斗导航的数字化应用 72
6.17 生产作业智能协作平台 73
6.18 智能化地震队 74
6.19 勘探开发专家智慧共享系统 76
第五篇 转型实践篇 79
7.1 沙特阿拉伯国家石油公司 81
7.2 中国石油 83
7.3 中国石化 93
7.4 荷兰皇家壳牌 99
7.5 英国石油公司 103
7.6 埃克森美孚公司 105
7.7 道达尔公司 110
7.8 瓦莱罗能源 114
7.9 俄罗斯天然气工业股份有限公司 115
7.10 菲利普斯 66公司 118
8.1 斯伦贝谢公司 121
8.2 哈里伯顿公司 125
8.3 贝克休斯公司 128
8.4 新贝克休斯公司 129
8.5 中油瑞飞公司 132
第六篇 数据篇 137
9.1 能源行业与其他行业调研背景 139
9.2 数字化转型的动力来源 142
9.3 数字化转型的自身定位 144
9.4 数字化转型的重点目标 146
9.5 数字化转型的领导力 149
9.6 数字化人才 151
9.7 数字化技术 152
9.8 数字化生态 154
9.9 数字化服务 155
9.10 数字化创新 157
9.11 数字化资产 159
9.12 数字化绩效 161
第七篇 结论篇 163
10.1 油气行业数字化发展空间 165
10.2 数字化转型的战略架构 168
10.3 数字化转型的业务架构 170
10.4 油气行业数字化转型路径：行业视角 174
10.5 油气行业数字化转型路径：企业视角 179
10.6 加速油气行业数字平台的建设：对策与建议 188
后记 201
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| 內容試閱：
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杰找到我们研究团队希望合作，我们被他们推动油气行业数字化转型的激情所打动，开始撰写此书。在研究团队连续几年完成《中国数字企业白皮书》和对数字化转型的系列案例研究基础上，我们研究重点从企业数字化转向行业数字化。在这个过程中，我们提出了以油气行业价值链为核心的调研分析框架，并从四个维度展开调研工作：
①科研论文和咨询公司报告。我们系统搜集了学术期刊及国际著名咨询公司有关油气行业数字化转型的报告和资料；②关键油气企业的实践。分析研究全球排名前十的油气企业的数字化转型实践；③关键数字化转型服务企业。分析研究全球排名前 4的关键油气企业中的数字化服务企业；④数据库对标。在我们记录的近 500家企业数字化转型数据库中，从 9个维度将能源企业对其他行业企业数字化能力进行统计分析和对标。
全书的整体结构共分为七篇，第一篇是供需篇（第 1章），论述油气行业的发展格局与供需关系，从国际、国内和行业发展趋势三方面进行了分析。第二篇是价值篇（第2~4章），论述油气行业价值链，从原油、天然气、数字化应用方面对价值链做了细致梳理和分析；介绍油气行业面临的挑战与机遇，从油气行业的数字化现状开始，对数字化进程中面临的挑战和发展机遇做了深入的分析；阐述油气行业数字化转型的价值，对提高数据资产的利用率、降本增效、有效应对市场波动、提高运营和生产效率、增加资源、改进资本配置结构进行全面阐述。第三篇是技术篇（第 5章），结合油气行业数字化转型技术应用场景，展现了技术落地的思路和方法。第四篇是业务案例篇（第 6章），结合油气业务数字化转型的案例，分析业务场景的落地和应用。第五篇是转型实践篇（第7、8章），精选了全球前十油企的数字化转型案例，阐述了他们的变革实践；介绍油气服务企业的数字化服务，从数字化服务的角度阐述了油气服务企业的使命和变革实践。第六篇是数据篇（第 9章），从能源行业数字化转型与其他行业的对标，分析了能源行业的数字化战略、定位和目标、人才技术、生态和服务、创新与绩效等。第七篇是结论篇（第 10章），从油气行业数字化战略架构和转型路径等方面综述了油气行业数字化转
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