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| 編輯推薦： |
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2、唐人神集团创始人、董事长陶一山，北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花，江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚，哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成，蚁安居董事长李琦，红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合推荐。
3、践行经典管理方法，助力企业智能升级
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| 內容簡介： |
VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。
敏捷式供应并没有大家想象中那么高大上，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行智力兴企、产业报国的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！
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| 關於作者： |
黄日星
● 零牌顾问机构高级顾问
● 供应链管理专家
● 财务成本管控专家
● 中山大学 EDP特聘讲师
● 中国注册会计师
徐回生
● 精益生产实战专家
● 零牌顾问机构高级顾问黄日星
●零牌顾问机构高级顾问
●供应链管理专家
●财务成本管控专家
●中山大学 EDP特聘讲师
●中国注册会计师
黄日星老师毕业于华南理工大学机械工程及自动化专业，曾在一汽-大众汽车有限公司工作多年，参与过两座奥迪新工厂的规划建设及运营管理，在生产制造、物流仓储、人事财务等领域具有丰富的实战经验。
黄日星老师精通全球领先的生产管理体系，掌握多种精益生产持续改善工具，长期负责供应商及工厂内部审核、精益改善推进工作，曾主持数个流程精简、自动化技术引入、管理提升及成本优化项目。
长期的制造业管理和咨询经验，使得黄日星老师对企业运营管理有深入的理解，善于帮助企业进行销研产一体化的经营问题诊断和流程优化。尤其擅长供应链优化、PMC体系建设和财务成本管控以及数字化运营体系建设，并形成了一套行之有效的实践理论。黄日星老师注重在咨询辅导过程中，不断提升企业管理者的专业能力和管理能力，深受客户好评，是横跨技术、管理、财务的复合型专家。
徐回生
●精益生产实战专家
●零牌顾问机构高级顾问
●CMC国际注册管理咨询师
●华南理工大学工商管理学院校外导师
●广州市南沙自贸区企业家协会智库专家
徐回生老师，华南理工大学工商管理学院工业工程专业工程硕士，系统地掌握工业工程的理论及方法体系，工作十年以来一直专注于工业工程理论及方法的实践研究及推行，在精益现场改善、制造流程优化、精益生产系统设计、精益品质改善等方面进行了很多的项目实践。
徐回生老师曾主导和参与过的成功改善项目包括生产系统效率提升、生产品质提升、生产拉动模式改善、快速换线、单件流生产、库存降低、减少制造周期、工厂物流改善、自动化项目导入等，积累了丰富的改善实战经验，并在工厂布局优化、产能评估、人力配置、工时研究等领域有深刻认识及应用研究。
近几年，徐回生老师投身于国内民营企业的精益管理系统的实践，重点推动企业内部精益管理系统的设计和优化、全面品质管理体系的完善建设及精益品质改善工作，并主导和推动工艺、品质专项课题的项目攻关。
廖为富
●现场改善、品质提升实战专家
●精益生产革新实战专家
●零牌顾问机构资深顾问
●中企联企业咨询专家
廖为富老师曾任世界五百强的广州松下电器、嘉和热系统部门经理等职务，后从事咨询管理行业，在汽车零配件、机械、电子、家用电器、自行车、印刷、碳纤维等行业均有涉及，作为精益生产行业的专家，沉浸制造行业多年。
廖为富老师有十多年著名企业中高层实战管理经验，多年管理咨询经验，主导多家企业TQM、TPM、TPS、成本控制、5S管理、目视管理、QCC、流程优化、目标管理、效率改善等方面的革新项目，尤其在涉及现场管理与课题改善、TPS体系导入、TPM推进、效率改善、布局规划方面，不仅能够让客户快速地提升管理水平，同时还能为企业培养出优秀的现场管理团队、实干型管理技术人才。
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| 目錄：
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绪 论 VUCA 时代，敏捷转型打造供应链竞争力
一、VUCA 时代的产业竞争特点
二、传统精益生产理论与一体化供应链观念
三、敏捷转型：瞬时响应多样化客户需求
四、精益仍是敏捷供应链的基本理念
五、经营可视化：拉动供应链流程再造和组织变革
第一章 打通市场，敏锐洞察需求
一、过期产品降价也卖不出去
二、实时销售管理（POS）：掌握Z前端市场信息
三、客户关系管理（CRM）：客户是Z宝贵的供应链资源
四、面向市场和客户进行营销创新
五、S-P-I 可视化：精准预测，有效规划
第二章 订单驱动，敏捷响应客户
一、建立瞬时响应的敏捷系统
二、从推式生产到拉式生产
三、信息共享：全链信息可视化
四、安定化：精准计划的前提
五、Z强大脑：即时承诺交期、即时报价
六、执行管理：制造过程可视化
第三章 敏捷制造，快速交付
一、缩短距离，极限压缩交付周期
二、柔性管理：动态组织机构
三、柔性生产：智能制造与快速换型
四、约束理论（TOC）与瓶颈改善
五、打造常态化法拉利通道
第四章 精益生产，夯实敏捷制造基础
一、精益流程技术与准时制生产（JIT）方式
二、全链优化，降低成本
三、加快流动，削减在库
四、精益改善，消除浪费
第五章 战略联盟，建设敏捷供应链
一、突破边界：重新定位企业关系
二、寻找战略合作伙伴开发
三、供应商评价与激励
四、与供应商共赢的价值工程（VE）项目推进
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