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| 內容簡介： |
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本书是《中外管理》杂志社连续三年组织中国企业隐形冠军评选工作中精心挑选出来的*有代表意义的九位企业家的故事，包括艾华集团，晨光生物，富美服饰、海佳机械、双童吸管、森鹰窗业、之江有机硅等。这几家企业在细分市场上占据了*数量的市场份额，产品大量销往世界市场，尤其重要的是，这几位企业家突出地表现出了企业家的创新精神、工匠精神以及独具特色的管理理念。
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| 關於作者： |
杨光，北京师范大学哲学博士，现任《中外管理》杂志社有限责任公司社长、总编辑、董事。1999年加入《中外管理》杂志社，先后担任编辑、编辑部主任，副总编辑和总编辑。有丰富的媒体工作与管理工作经验。2011年起，负责杂志全面工作，由其长期领衔策划、主持的中外管理官产学恳谈会，始终是中国具影响力的企业家高端论坛之一，有效沟通了学术界和实业界的信息。兼任中国管理现代化研究会常务理事及其期刊委员会副理事长，盘古智库学术委员。
辛国奇，资深财经媒体人，先后在《华商报》《中国企业家》等媒体工作。加盟《中外管理》后，历任《中外管理》新媒体总监、内容中心主编。曾对刘永行、柳传志、张瑞敏、梁稳根等多位知名企业家进行过采访报道，擅长财经评论、深度案例剖析、人物深度报道等，同时深谙各类财经管理内容的新媒体传播推广，曾策划、组织首届、第二届中国企业自媒体大会。2020年，为中国四大资产管理公司之一的中国长城资产管理股份有限公司，撰写《重组之道中国长城资产十大经典案例》一书，深得业内外好评。
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| 目錄：
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P002艾华集团 扫出来的电容器冠军
P024 晨光生物 吃干榨净的世界第一
P043 富美服饰 乐在其中的帽子生意经
P060 海佳机械 先低头学习再昂头赶超
P075 金则利特种合金 有水平的细分霸主
P092 双童吸管 自成一家的做小哲学
P110 森鹰窗业 甘当偏执狂，只为一扇窗
P128 新远科技 学霸型隐形冠军的制胜哲学
P142 之江有机硅 如何吃掉巨头的地盘
P159 关于隐形冠军的多年思考
P171 首届中国造隐形冠军评选
P173 杨光：避免联想式尴尬，我们需要他们！
P176 张云：做500强不如做500年！
P179 解开隐形冠军的多元化之惑
P183 第二届中国造隐形冠军评选
P193 杨光：互联网时代永远不缺独角兽,但中国更需要隐形冠军
P195 王忠明：隐形冠军，除了要天道酬勤还要天道酬善
P198 卢秋田：面对百年未遇之大变局， 我们该如何站稳脚跟？
P200 陈春花：领先企业都在坚定地做四件事
P204 后藤俊夫：长寿企业大国日本的秘密
P209 张跃：成功的企业家就是按照自己的愿望做事
P211 第三届中国造隐形冠军评选
P219 杨光：成为不怕被他国制裁的制造业强国！
P223 印建安：IBM去哪儿啦？
P227 曲道奎：数字化变革与智能制造势不可挡！
P230 常修泽：培育专精特新 关键在四线与三化
P234 未来培育中国隐冠森林"特色的管理理念。
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| 內容試閱：
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从2018年开始到过去的2020年，我们中国造隐形冠军评选，已经从一开始与隐冠企业处境相近的鲜有关注，在坚定不移、坚持不懈中，包括在新冠疫情冲击下，一路节节提升、逐渐掌声四起中，成功举办了三届。
在这三年里，我们凭借隐冠企业所秉持的工匠精神长线思维，和我们自身的专业良知，由权威中外评委们背靠背、优选优地在每一年、每一届，只评出9（谐音长久，矢志可持续发展）家最为实至名归的中国造隐形冠军企业，和10家左右紧随其后的时代匠人企业。
如今，近50家获奖的中国造隐形冠军和时代匠人，已然成为一支方阵严整而战力强悍，各怀绝招且脚力稳健的中国制造王牌军团！而这个军团，正在继续壮大中。
早在发起中国造隐形冠军评选时，《中外管理》作为中国最具影响力的企业管理专业媒体平台，就树立了一个明确的愿景：让这些低调实干的中国隐形冠军企业，自豪地站在聚光灯下的舞台C位，接受来自全中国乃至全世界的尊重与掌声！
如今，适逢第四届中国造隐形冠军评选开启之际，正是对过去一年空前磨难最好的检阅时机中国造隐形冠军军团，不仅全体安然经受住了疫情大考，甚至不乏业绩逆势成长之例！2020年，隐冠战胜了新冠！
如今，适逢十四五规划开启之年，正是对过去3年评选最好的盘点时机中外名家精挑严评出的27家冠军，几乎绽放了隐冠军团所能涵盖的各个类型，可谓各表风采，共书传奇！
如今，适逢中国特色社会主义市场经济道路30年将近之时，正是对过去30年隐冠之路最好的总览时机他们的初心，他们的艰险，他们的坚守，他们的应变，他们的过去，他们的今天。
为此，在2021年起，我们从三届隐冠军团中，陆续精选并特邀了其中9家和而不同、各具个性的中国造隐形冠军得主，通过《中外管理》所首创的故事 哲理模式，让他们逐一走上前台，现身说法，鲜活谈经，娓娓告诉我们
他们在专精特新方向上，得以雄冠华夏的真正原因是什么？他们在红海滔天中，能够脱颖而出的真正精髓是什么？他们在全球竞争下，担起进口替代的真正法宝是什么？他们在产业链条中，获得共生共赢的真正格局是什么？以及他们在乌卡难测时代里，破解固步自封的真正活力又是什么？
既往，是为了开来。一切制高点，都是可持续发展的新起点。
在2020年，从宏观层面，党中央高瞻远瞩地明确提出坚持把经济发展的着力点放在实体经济上。要打造有国际竞争力的先进制造业集群，打造自主可控、安全高效并为全国服务的产业链供应链，到微观层面，中国造隐形冠军企业恰恰用自己20~30年所积累的实践底蕴，厚积薄发地在危机之年用自己优良的业绩表现，两个层面共同证明了：中国制造业，走隐形冠军道路，既是过去正确的，也是未来必需的！
因此，从2021年开始到可见未来，中外管理事业将继续，隐冠评选事业将继续，赋能长青事业将继续，产业报国事业也将继续
一切为了可持续！
中国造隐形冠军发起人，中外管理传媒社长、总编 杨光
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