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| 編輯推薦： |
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华为是如何打响人才战争，如何管理人才的？是如何通过*的人才优势实现战略目标的？华为是如何一步步成为全球化企业的？本书深入解读了华为人才管理体系的精髓，是研究华为人才与组织发展不可多得的著述。
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| 內容簡介： |
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目前很多企业管理的随机性太大，在对人才的使用上缺乏战略纵深，无法支撑企业的长远发展或快速扩张。反观华为，华为主张人力资本优先发展战略，重视人才资本的价值，构建了一套成熟的人才管理体系。基于此，华为才能在人才竞争格外激烈的高科技领域站稳脚跟，走在世界前列。本书从华为的人才战略、人才选拔、人才任用、人才培育、人才流动以及人才的留用管理等方面全面解读了华为的人才管理体系，以便于各位读者将适用于自己企业的部分应用到企业的人才管理中。
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| 關於作者： |
陈彦：培训师、员工这执行力导师，多年人力资源工作经验，曾在华为、华润公司从事人力资源管理工作。在任职资格、员工赋能、团队激励、薪酬管理，以及企业文化建设等方面拥有丰富的实操经验，参与过华为大学项目交付中的人力资源模块建设，对构建华为大学的e-leaming学习运营、e-leaming课件优化等具有丰富的操作经验。在企业文化建设、e-HR模块的组织与实施方面有丰富的咨询辅导经验。
刘芳：高级培训导师，人力资源管理专家，10多年人力资源管理工作经验，曾为大型集团公司构建组织发展模型、人力资源战略、绩效管理体系，以及设计和推行全员胜任能力模型等。通过对准公司的战略目标，制定针对性人力资源政策，有计划地实现了公司组织优化和减人增效的战略目的。作为集团公司推进学习华为文化的执行人，与众多华为顾问专家、前华为人保持着深度合作。
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| 目錄：
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第1章华为的人才战略
1重视知识资本，与人才共享
2聚集优秀人才，提高人才浓度
3内生与外引结合，吸引优秀人才
4高级干部和专家要走出去，与世界交流
5打开边界，使内生领军人物辈出
6越过工卡文化，支持全球同方向的科学家
第2章华为的人才管理
1重视价值观宣导和思想教育
2有欲则刚，基于人性进行管理
3人才管理要关注投入产出比
4对人才的价值评价要看贡献
5抓住关键的少数，打造事业共同体
6自由雇佣是华为的基本人才政策
7让人力资源需求与供给达成平衡
第3章华为的人才选拔制
1基于任职资格选拔人才
2人才招聘要看潜力和素质
3采用选拔制，让优秀的人上来
4品德与作风是干部的资格底线
5干部要有一线作战经验
6绩效是干部选拔的分水岭
7敢于破格选用和提拔人才
第4章华为的用人法则
1饿狼逼饱狼，让人才脱颖而出
2用人所长，不求全责备
3打造狼性团队，实现最佳配置
4强化行为规范，维护制度权威
5在实战中摔打，让人才快速成长
6聚焦工作，踏踏实实做好一件事
7宽容，是领导者走向成功之道
第5章华为的人才培养
1用优秀的人培养更优秀的人
2华为大学是人才培训基地
3大队训练营，让新人快速融入
4导师制：一帮一，一对红
5以战代练，将能力转化为成果
6通过战略预备队向人才赋能
7打造学习型团队，自主学习
第6章华为的留人管理
1打造具有全球竞争力的薪酬体系
2奖金与分红是吸引人才的第一诱因
3拉开差距，给火车头加满油
4善用荣誉激励，赋予人才成就感
5打造良好组织氛围，留住人才
6好环境是吸引和留住人才的补充
7助力人才的职业发展，做好人才职业规划
第7章华为的人才流动
1业务机会牵引人才全球化流动
2建立人才流动的保障机制
3用轮岗换位保证人才结构动态化
4推行能上能下的干部管理制度
5机关干部与专家循环上战场
6干部走之字形成长道路
7建立内部人才市场，避免人才板结
第8章构建人才生态链
1发展一支高质量的人才储备队伍
2开放创新，不盲目追求人才为我所有
3人才本土化，构筑核心能力
4人才与资源在哪儿，华为就在哪儿
5构建人才产业链，繁荣产业发展
6树立全球化用人理念，用好全球优秀人才
参考文献
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| 內容試閱：
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前言
很多人对华为能够在三十年的时间内超越爱立信、思科等众多行业巨头，一跃成为通信设备行业的领头羊表示惊叹，也有一些企业家和管理人士试图研究华为强大的生命力和取得非凡成就背后的原因。华为的成功绝非偶然，从一穷二白的草根企业走到令人尊重的世界级企业，除了行业红利和市场机遇等因素之外，还有一个非常重要的原因就是华为善于用人，知道如何将一批批知识分子锻造出狼群般的战斗力。
结合我在数家企业的工作经验以及与多位华为人的深入探讨，我发现多数企业还没有建立起一套完整的人才观，更别提基于人才观制定出人才的选拔、任用和培养原则。很多企业管理的随机性太大，在人才的使用上缺乏战略纵深，无法支撑企业的长远发展或快速扩张。
反观华为，华为主张人力资本优先发展战略，重视人才资本的价值，从一开始就形成一套系统化的、稳定的人才逻辑，用以指导企业的人才队伍建设。华为不仅在业内建立起了广泛的压倒性人才优势，而且能够通过有效管理，在保证内部竞争公平的基础上，引导华为人才聚焦于价值贡献。近年来，华为还以不求人才为华为所有，但求人才为华为所用的开放的用人理念，广泛吸引全球的优秀人才，为华为进一步扩张市场、实现全球化战略贡献力量。也正是基于这样一套成熟的人力资本主张，华为才能在人才竞争格外激烈的高科技领域站稳脚跟，走在世界的前列。
为了能够更好地给读者提供人才管理方面的帮助，真正帮助读者了解华为是如何打响人才战争，如何管理人才，如何通过绝对的人才优势实现华为的战略目标，又是如何一步步成为全球化企业的，我将根据我在华为多年的人力资源管理工作经验以及对华为的深入研究，从华为的人才战略、人才管理、人才选拔、人才任用管理、人才培养、人才留用以及人才流动管理等方面梳理成册，为读者解疑答惑，以便于各位读者将适用于自己企业的部分应用到企业的人才管理中。
我在本书中将结合华为公司的实际情况，以及我所了解到的或参与过的华为发展过程中的案例、华为人的经验等内容为大家剖析华为是如何通过人才优势迅速成长为行业巨头的。
在写作过程中，我尽量做到贴近企业当下的实际情况，注重将知识理论与真实事件相结合，以便于读者更好地理解华为的人才管理模式。希望各位读者能够通过阅读本书，提高思考和解决这方面的问题的综合能力。
在写作过程中，我有幸得到了众多相关人士的支持，在此深表谢意。同时我还要感谢我的合作伙伴刘芳老师，没有刘芳老师的鼓励和支持，这样的研究工作也无法得以顺利完成。
衷心希望各位读者能够通过阅读本书有所收获，这也是对我最高的奖赏。同时，本书的论述难免有不足之处，还希望读者们提出宝贵的意见和建议。
陈彦
2020年10月
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