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| 編輯推薦： |
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手把手教你 抓重点、定节点、破难点帮你解决上不讨好，下不讨巧的困扰把你从琐碎的事务中解脱出来 带出精英团队有效识人用人，激活个体价值、让每个人都能独当一面
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| 內容簡介： |
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带好小团队是一切管理工作的起点。任何领导者，不管职位有多高，几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员，这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。基于小团队的特征及管理者的困惑，本书从四个方面入手，以丰富的案例、落地的实操方法手把手讲述如何做好小团队管理。本书内容主要包括：小团队如何凝聚人心、小团队的用人原则、小团队如何定目标、小团队执行力不佳的原因、小团队的执行力如何确保、小团队的沟通注意事项、如何发挥小团队的*效益、小团队的有效激励手段、培养小团队学习的习惯。
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| 關於作者： |
王 薇
高校双师型教师，江西科技师范大学在职教师， Mokwon University博士在读，国家早期人力资源管理专业毕业，国家高级人力资源管理师，江西科技师范大学大学生思想、政治教育研究方向高级讲师，资深学生工作管理人员，主持并参加近10余项省级研究课题。
拥有10余年理论研究基础，有效地将学生管理与人力资源管理相结合，在小团队管理方面有深入的研究与实践。曾组织带领学生参与力高皇冠、香格里拉等五星级酒店的实习，任多家企业优秀实习导师称号。
实战派管理咨询专家，国际PTT职业培训师、国际ACI沙盘高级讲师、红色领导力研究专家、国家高级人力资源师、员工职业发展教练、中国百强职业讲师、海轩商学院特聘高级讲师、DISC双证班社群联合创始人、五维教练领导力认证讲师、NASA-4D领导力认证教练、东尼博赞思维导图认证讲师。拥有15年企业高管与多年的职业培训、咨询工作经历，主讲课程：中高层管理者技能训练、情境沙盘，实战培训超千场，学员10万多人。王 薇
高校双师型教师，江西科技师范大学在职教师， Mokwon University博士在读，国家早期人力资源管理专业毕业，国家高级人力资源管理师，江西科技师范大学大学生思想、政治教育研究方向高级讲师，资深学生工作管理人员，主持并参加近10余项省级研究课题。
拥有10余年理论研究基础，有效地将学生管理与人力资源管理相结合，在小团队管理方面有深入的研究与实践。曾组织带领学生参与力高皇冠、香格里拉等五星级酒店的实习，任多家企业优秀实习导师称号。
管 奇
实战派管理咨询专家，国际PTT职业培训师、国际ACI沙盘高级讲师、红色领导力研究专家、国家高级人力资源师、员工职业发展教练、中国百强职业讲师、海轩商学院特聘高级讲师、DISC双证班社群联合创始人、五维教练领导力认证讲师、NASA-4D领导力认证教练、东尼博赞思维导图认证讲师。拥有15年企业高管与多年的职业培训、咨询工作经历，主讲课程：中高层管理者技能训练、情境沙盘，实战培训超千场，学员10万多人。
已出版著作《人力资源管理实操从新手到高手》《共情领导力：最好的管理是相互成就》《激活人才：人力资源管理效能突破》，在各大期刊发表人力资源、管理类专业论文10余篇。
饶美霞
高绩效团队复制专家，历任世界500强企业执行副总、事业部负责人、培训负责人。国际注册培训师，国际注册行动学习促动师，国际领导力协会、美国DDI领导力课程授权讲师、国际TOC瓶颈突破技术认证讲师，我是好讲师大赛全国总决赛导师、江西赛区主席，北大博雅教育研究院特聘高级讲师。
拥有17年汽车行业和金融行业营销、管理、培训经验，5年间培养内训师、培训师千人，3年间用高绩效经验萃取技术复制千人绩优营销团队。已出版管理畅销书《小团队管理手册》。
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| 目錄：
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目录
第1章
管理定位：小团队管理最能体现管理者的水平
1.1小团队管理是未来的一种发展趋势 1
1.2不懂小团队，你怎么做管理 3
1.3能力定位：小团队管理者的能力与素质要求 7
1.4角色定位：角色错位会让管理变得无效 10
1.5管理定位：小团队管理应聚焦四个领域 13
1.6小团队管理的五个逻辑 16
1.7实战技巧：如何做一个被下属认可的管理者 22
第2章
知人善任：小团队管理的基础是识人用人
2.1慧眼识才：把合适的人放到最合适的位置 29
2.2人尽其才：发现员工差异化优势 34
2.3认识下属：做出客观公正的评价 36
2.4读懂员工：要用好员工，先读懂员工 39
2.5用人机制：谁都用得上，谁都能离开 42
2.6利用稀缺性原理做好小团队用人管理 44
2.7做好人才搭配，发挥人才管理的协同价值 47
第3章
发挥效
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前言
随着大众创业、万众创新时代的到来，创业型小企业层出不穷，加之传统企业纷纷掀起一股大企业 小团队的转型热潮，小团队数量不断增长，这带来的既是机遇也是挑战，因为大多数初次创业的小老板、刚上任的管理者没有带领团队的经验，不会选人、用人、育人、激励人。
小团队虽小，但麻雀虽小五脏俱全，带好小团队绝对是个技术活儿。很多创业公司的老板虽然手握很好的项目，但因为不会带团队，导致公司在创业之初就陷入困境，失去了继续发展的机会；很多由技术（业务）转向管理岗位的初任管理者，原来做技术（业务）是一把好手，但带领团队却差强人意，导致团队绩效差，上级不满意，失去继续晋升的机会。同时，随着90后、00后新生代员工不断走向职场，他们的思维模式与行为模式较之以前的70后、80后员工有着很大的差异，他们不相信权威，喜欢自由、随性，厌倦传统的封闭式的大团队管理模式，以至于即便是原来有着较为丰富经验的管理者面对新生代员工时，有时也显得束手无策。
对于新上任的管理者或初创型小企业的管理者往往面临着如下问题：
不知如何清楚地定义自己的管理角色
不理解管理的本质是什么？小团队有着怎样的管理特征？
没有管理经验，如何解决工作问题、管理下属？
如何有效处理好上下级之间的关系，避免上不讨好，下不讨巧的困扰？
如何有效用人、育人，如何提高下属的积极性和热情？
如何带出1 1＞2的团队，如何提升团队人效？
如何有效管理新生代的下属？
怎样才能算得上一名优秀的团队管理者？
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