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| 編輯推薦： |
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本书为《一本书读懂》系列图书之一，内容涵盖众多企业薪酬管理方案、图表与范例等实用工具，比如岗位分析的操作流程、薪酬结构设计原则、薪酬预算管理模型、假期工资支付细则、福利政策管理方案等，为读者提供了极具操作性的薪酬管理思路、方法与工具，力求让企业薪酬管理工作的落地实施更具针对性、可行性，对企业降本增效具有很强的指导作用。
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| 內容簡介： |
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《一本书读懂薪酬管理》从企业薪酬管理工作的实际出发，采取“制度建设 操作流程 执行要点 图表工具”的框架思路，系统介绍了企业薪酬制度建设、薪酬体系流程设计、薪酬成本管理、职工工资管理、典型岗位薪酬方案、企业福利政策、社保与公积金管理等7大业务模块、58个工作环节的规范化执行进行了详细解析，为读者提供了极具操作性的模型、工具与方案，致力于为企业构建了一套行之有效的薪酬管理体系，帮助企业实现薪酬精细化管理。本书适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士、企业培训师阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。
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| 關於作者： |
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张志英，浙江省水利水电技术咨询中心资深专家，高级会计师，浙江省审计厅特约审计员，中共九三学社成员。张志英先生长期专注于企业管理与人力资源管理研究，内容包括人力资源战略与规划、组织管理体系设计、薪酬体系构建、薪酬激励制度建设、企业福利制度、战略绩效管理、财务预算管理体系、任职资格体系开发、培训管理体系构建等，具有丰富的理论功底与实践经验。杨爱喜，博士，浙江大学工程师学院研究院、博士生导师，正高级工程师，享受国务院特殊津贴，中共九三学社成员。
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| 目錄：
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一本书读懂薪酬管理 1
前言 1
目录 3
CHAPTER 1 走进薪酬管理 8
1.1 如何认识薪酬管理 8
1.1.1 带你认识什么是薪酬 8
1.1.2 如何对薪酬合理分类？ 10
1.1.3 薪酬管理到底管什么？ 13
1.1.4 现代薪酬管理主要特征 13
1.2 薪酬管理各岗位职责 15
1.2.1 公司总经理的岗位职责 15
1.2.2 公司总经办的岗位职责 16
1.2.3 人力资源经理的岗位职责 16
1.2.4 薪酬福利主管的岗位职责 19
1.2.5 薪酬福利专员的岗位职责 21
1.3 薪酬管理在企业中的应用 22
1.3.1 企业薪酬管理目标与原则 22
1.3.2 企业薪酬管理的发展现状 24
1.3.3 企业薪酬管理的三大误区 25
1.3.4 加强薪酬管理的对策建议 27
CHAPTER 2 建设薪酬制度 28
2.1 岗位工资制 28
2.1.1 认识岗位等级工资制 28
2.1.2 认识岗位技能工资制 29
2.1.3 岗位工资制的优缺点 31
2.1.4 岗位工资制的制定步骤 33
2.2 绩效工资制 34
2.2.1 绩效工资制的主要特征 34
2.2.2 绩效工资制的主要内容 35
2.2.3 绩效工资制的适用范围 36
2.2.4 绩效工资制的优缺点 38
2.2.5 绩效工资制的实施要点 41
2.3 年薪制 42
2.3.1 年薪制定义与主要内容 42
2.3.2 年薪制特征与实施条件 44
2.3.3 年薪制的优缺点 45
2.3.4 详解年薪制的五种模式 47
CHAPTER 3 薪酬体系的设计流程 49
3.1 岗位分析 49
3.1.1 岗位分析的主要内容 49
3.1.2 岗位分析的信息收集 51
3.1.3 岗位分析的操作流程 53
3.1.4 岗位分析的操作方法 55
3.1.5 岗位说明书的编写方法 62
3.2 岗位价值评估 67
3.2.1 岗位价值评估的目的 67
3.2.2 岗位价值评估的方法 68
3.2.3 岗位价值评估的方法 69
3.2.4 岗位价值评估实施步骤 70
3.4 薪酬定位 76
3.4.1 薪酬定位的三种基本模式 76
3.4.2 影响薪酬定位的主要因素 77
3.4.3 实施薪酬定位的实用方法 79
3.4.4 实施薪酬定位的操作步骤 81
3.5 薪酬结构设计 88
3.5.1 薪酬结构设计的基本方法 88
3.5.2 薪酬结构设计的七个原则 89
3.5.3 基于岗位性质的薪酬结构 90
3.5.4 薪酬结构设计的实施要点 91
CHAPTER 4 薪酬成本管理 93
4.1 制定薪酬预算 93
4.1.1 薪酬预算目标与关键因素 93
4.1.2 薪酬总额预算的实战方法 96
4.1.3 开展薪酬预算的操作步骤 99
4.2 控制薪酬成本 101
4.2.1 分析企业的人工成本构成 101
4.2.2 设计合理的薪酬成本指标 103
4.2.3 基于雇用量的成本控制 105
4.2.4 基于薪酬结构的成本控制 106
4.2.5 基于薪酬技术的成本控制 107
4.2.6 降低薪酬税负的实用技巧 108
4.3 实施薪酬调整 110
4.3.1 薪酬调整主要因素与分类 110
4.3.2 实施薪酬调整的三种思路 112
4.3.3 实施薪酬调整的操作步骤 114
4.3.4 实施薪酬调整的注意事项 116
CHAPTER 5 职工工资管理 118
5.1 工资计算与审核发放 118
5.1.1 职工工资计算依据与方法 118
5.1.2 职工工资的审核发放流程 119
5.1.3 职工工资的发放管理制度 123
5.3 职工假期工资支付细则 126
5.3.1 假期工资支付的整体要求 126
5.3.2 公假、年假工资支付细则 128
5.3.3 探亲假期间工资支付细则 128
5.3.4 婚丧假期间工资支付细则 129
5.3.5 产假期间的工资支付细则 129
5.3.6 患病期间的工资支付细则 130
5.3.7 工伤期间的工资支付细则 131
5.3.8 特殊情况的工资支付细则 132
5.2 工资个税的计算方法 134
5.2.1 工资个税的计算方法 134
5.2.2 年终奖个税的计算方法 135
5.4 奖金管理与分配制度 137
5.4.1 奖金管理整体要求 137
5.4.2 全勤奖金管理制度 138
5.4.3 荣誉奖金管理制度 139
5.4.4 年节奖金管理制度 140
5.4.5 奖助升学管理制度 141
5.4.6 项目奖金分配制度 142
CHAPTER 6 典型岗位的薪酬管理方案 147
6.1 研发岗位的薪酬管理方案 147
6.1.1 研发岗位的薪酬结构设计 147
6.1.2 研发岗位的薪酬管理要点 150
6.1.3 研发岗位的薪酬管理制度 151
6.2 销售岗位的薪酬管理方案 154
6.2.1 销售岗位的四种薪酬方案 154
6.2.2 销售岗位的薪酬管理要点 156
6.2.3 销售岗位的薪酬管理制度 158
6.3 财务岗位的薪酬管理方案 161
6.3.1 财务岗位的薪酬结构设计 161
6.3.2 财务岗位的薪酬管理要点 164
6.3.3 财务岗位的薪酬管理制度 165
6.4 生产岗位的薪酬管理方案 168
6.4.1 生产岗位的薪酬结构设计 168
6.4.2 生产岗位的薪酬管理要点 171
6.4.3 生产岗位的薪酬管理制度 173
6.5 行政岗位的薪酬管理方案 177
6.5.1 行政岗位的薪酬结构设计 177
6.5.2 行政岗位的薪酬管理要点 179
6.5.3 行政岗位的薪酬管理制度 180
CHAPTER 7 完善企业福利政策 183
7.1 企业福利项目的分类 183
7.1.1 法定性福利 183
7.1.2 通用性福利 184
7.1.3 职务性福利 187
7.2 福利政策管理方案 192
7.2.1 设计福利政策的基本原则 192
7.2.2 明确福利管理的权责归属 193
7.2.3 企业福利状况调查与分析 194
7.2.4 加强福利项目的规范管理 196
7.3 弹性福利计划的设计与实施 198
7.3.1 弹性福利计划的设计原则 198
7.3.2 弹性福利计划的设计步骤 199
7.3.3 弹性福利计划实施关键点 200
7.4 面向不同人才的福利管理 202
7.4.1 基层员工的福利管理 202
7.4.2 中级人才的福利管理 207
7.4.3 高级人才的福利管理 208
7.5 福利成本控制 209
7.5.1 福利成本管理的主要职能 209
7.5.2 福利成本控制内容与程序 211
7.6 福利费用的财会处理办法 212
7.6.1 福利费用的会计处理办法 212
7.6.2 福利费用的税务处理办法 214
7.6.3 职工纳税申报表填报要求 215
7.4.4 列支和扣除凭证处理办法 217
CHAPTER 8 社保和公积金管理操作指南 217
8.1 社会保险管理操作指南 217
8.1.1 企业社保管理的基础知识 217
8.1.2 公司社保开户的操作步骤 221
8.1.3 公司社保销户的操作步骤 222
8.1.4 职工社会保险的办理流程 226
8.1.5 职工社会保险的补缴流程 231
8.2 住房公积金管理操作指南 233
8.2.1 公积金开户程序与所需资料 233
8.2.2 公积金增减员和补缴流程 236
8.2.3 公积金提取规定与所需材料 238
8.2.4 职工住房公积金管理制度 241
一本书读懂薪酬管理 1
前言 1
目录 3
CHAPTER 1 走进薪酬管理 8
1.1 如何认识薪酬管理 8
1.1.1 带你认识什么是薪酬 8
1.1.2 如何对薪酬合理分类？ 10
1.1.3 薪酬管理到底管什么？ 13
1.1.4 现代薪酬管理主要特征 13
1.2 薪酬管理各岗位职责 15
1.2.1 公司总经理的岗位职责 15
1.2.2 公司总经办的岗位职责 16
1.2.3 人力资源经理的岗位职责 16
1.2.4 薪酬福利主管的岗位职责 19
1.2.5 薪酬福利专员的岗位职责 21
1.3 薪酬管理在企业中的应用 22
1.3.1 企业薪酬管理目标与原则 22
1.3.2 企业薪酬管理的发展现状 24
1.3.3 企业薪酬管理的三大误区 25
1.3.4 加强薪酬管理的对策建议 27
CHAPTER 2 建设薪酬制度 28
2.1 岗位工资制 28
2.1.1 认识岗位等级工资制 28
2.1.2 认识岗位技能工资制 29
2.1.3 岗位工资制的优缺点 31
2.1.4 岗位工资制的制定步骤 33
2.2 绩效工资制 34
2.2.1 绩效工资制的主要特征 34
2.2.2 绩效工资制的主要内容 35
2.2.3 绩效工资制的适用范围 36
2.2.4 绩效工资制的优缺点 38
2.2.5 绩效工资制的实施要点 41
2.3 年薪制 42
2.3.1 年薪制定义与主要内容 42
2.3.2 年薪制特征与实施条件 44
2.3.3 年薪制的优缺点 45
2.3.4 详解年薪制的五种模式 47
CHAPTER 3 薪酬体系的设计流程 49
3.1 岗位分析 49
3.1.1 岗位分析的主要内容 49
3.1.2 岗位分析的信息收集 51
3.1.3 岗位分析的操作流程 53
3.1.4 岗位分析的操作方法 55
3.1.5 岗位说明书的编写方法 62
3.2 岗位价值评估 67
3.2.1 岗位价值评估的目的 67
3.2.2 岗位价值评估的方法 68
3.2.3 岗位价值评估的方法 69
3.2.4 岗位价值评估实施步骤 70
3.4 薪酬定位 76
3.4.1 薪酬定位的三种基本模式 76
3.4.2 影响薪酬定位的主要因素 77
3.4.3 实施薪酬定位的实用方法 79
3.4.4 实施薪酬定位的操作步骤 81
3.5 薪酬结构设计 88
3.5.1 薪酬结构设计的基本方法 88
3.5.2 薪酬结构设计的七个原则 89
3.5.3 基于岗位性质的薪酬结构 90
3.5.4 薪酬结构设计的实施要点 91
CHAPTER 4 薪酬成本管理 93
4.1 制定薪酬预算 93
4.1.1 薪酬预算目标与关键因素 93
4.1.2 薪酬总额预算的实战方法 96
4.1.3 开展薪酬预算的操作步骤 99
4.2 控制薪酬成本 101
4.2.1 分析企业的人工成本构成 101
4.2.2 设计合理的薪酬成本指标 103
4.2.3 基于雇用量的成本控制 105
4.2.4 基于薪酬结构的成本控制 106
4.2.5 基于薪酬技术的成本控制 107
4.2.6 降低薪酬税负的实用技巧 108
4.3 实施薪酬调整 110
4.3.1 薪酬调整主要因素与分类 110
4.3.2 实施薪酬调整的三种思路 112
4.3.3 实施薪酬调整的操作步骤 114
4.3.4 实施薪酬调整的注意事项 116
CHAPTER 5 职工工资管理 118
5.1 工资计算与审核发放 118
5.1.1 职工工资计算依据与方法 118
5.1.2 职工工资的审核发放流程 119
5.1.3 职工工资的发放管理制度 123
5.3 职工假期工资支付细则 126
5.3.1 假期工资支付的整体要求 126
5.3.2 公假、年假工资支付细则 128
5.3.3 探亲假期间工资支付细则 128
5.3.4 婚丧假期间工资支付细则 129
5.3.5 产假期间的工资支付细则 129
5.3.6 患病期间的工资支付细则 130
5.3.7 工伤期间的工资支付细则 131
5.3.8 特殊情况的工资支付细则 132
5.2 工资个税的计算方法 134
5.2.1 工资个税的计算方法 134
5.2.2 年终奖个税的计算方法 135
5.4 奖金管理与分配制度 137
5.4.1 奖金管理整体要求 137
5.4.2 全勤奖金管理制度 138
5.4.3 荣誉奖金管理制度 139
5.4.4 年节奖金管理制度 140
5.4.5 奖助升学管理制度 141
5.4.6 项目奖金分配制度 142
CHAPTER 6 典型岗位的薪酬管理方案 147
6.1 研发岗位的薪酬管理方案 147
6.1.1 研发岗位的薪酬结构设计 147
6.1.2 研发岗位的薪酬管理要点 150
6.1.3 研发岗位的薪酬管理制度 151
6.2 销售岗位的薪酬管理方案 154
6.2.1 销售岗位的四种薪酬方案 154
6.2.2 销售岗位的薪酬管理要点 156
6.2.3 销售岗位的薪酬管理制度 158
6.3 财务岗位的薪酬管理方案 161
6.3.1 财务岗位的薪酬结构设计 161
6.3.2 财务岗位的薪酬管理要点 164
6.3.3 财务岗位的薪酬管理制度 165
6.4 生产岗位的薪酬管理方案 168
6.4.1 生产岗位的薪酬结构设计 168
6.4.2 生产岗位的薪酬管理要点 171
6.4.3 生产岗位的薪酬管理制度 173
6.5 行政岗位的薪酬管理方案 177
6.5.1 行政岗位的薪酬结构设计 177
6.5.2 行政岗位的薪酬管理要点 179
6.5.3 行政岗位的薪酬管理制度 180
CHAPTER 7 完善企业福利政策 183
7.1 企业福利项目的分类 183
7.1.1 法定性福利 183
7.1.2 通用性福利 184
7.1.3 职务性福利 187
7.2 福利政策管理方案 192
7.2.1 设计福利政策的基本原则 192
7.2.2 明确福利管理的权责归属 193
7.2.3 企业福利状况调查与分析 194
7.2.4 加强福利项目的规范管理 196
7.3 弹性福利计划的设计与实施 198
7.3.1 弹性福利计划的设计原则 198
7.3.2 弹性福利计划的设计步骤 199
7.3.3 弹性福利计划实施关键点 200
7.4 面向不同人才的福利管理 202
7.4.1 基层员工的福利管理 202
7.4.2 中级人才的福利管理 207
7.4.3 高级人才的福利管理 208
7.5 福利成本控制 209
7.5.1 福利成本管理的主要职能 209
7.5.2 福利成本控制内容与程序 211
7.6 福利费用的财会处理办法 212
7.6.1 福利费用的会计处理办法 212
7.6.2 福利费用的税务处理办法 214
7.6.3 职工纳税申报表填报要求 215
7.4.4 列支和扣除凭证处理办法 217
CHAPTER 8 社保和公积金管理操作指南 217
8.1 社会保险管理操作指南 217
8.1.1 企业社保管理的基础知识 217
8.1.2 公司社保开户的操作步骤 221
8.1.3 公司社保销户的操作步骤 222
8.1.4 职工社会保险的办理流程 226
8.1.5 职工社会保险的补缴流程 231
8.2 住房公积金管理操作指南 233
8.2.1 公积金开户程序与所需资料 233
8.2.2 公积金增减员和补缴流程 236
8.2.3 公积金提取规定与所需材料 238
8.2.4 职工住房公积金管理制度 24
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