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『簡體書』搞砸:病态领导力如何摧毁一个组织

書城自編碼: 3631537
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [荷]曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯
國際書號(ISBN): 9787520721493
出版社: 东方出版社
出版日期: 2021-06-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:HK$ 72.5

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《搞砸:病态领导力如何摧毁一个组织》从精神分析、心理动力和内心剧场等崭新的视角,解释了不良管理背后隐藏的领导力机制。越来越多的证据表明,身居高位的领导者在经历过来自各方的压力和诱惑之后,人性中的弱点和阴暗面会愈加显著。领导者这些病态的心理和行为如果得不到有效管控,将会逐渐将组织拖入深渊。
作者角度新颖,专注于组织日常生活中的精神病理学,通过观察领导者的职业生涯和生活经历,剖析领导者在组织生活中的病态心理、失常行为,进而深入到人性的阴暗面等,探索领导者存在的价值和意义。全书章节短小精悍,将领导力话题与故事话题巧妙结合,将学术性隐藏于通俗易懂的文学性语言之中。章节编排独具匠心,各自独立又统合为一个整体,为读者提供了流畅、易懂、有趣、一气呵成的阅读体验。
內容簡介:
本书以“坠入(爱丽丝漫游仙境故事中的)兔子洞”为隐喻,带领读者体验了一场关于各类领导力困境的虚幻旅行。曼弗雷德总结了人们日常工作生活中常见的,各类领导力失控的情境,并对其中的“生病的”领导力进行了病理分析。虽然每一个分析都渗透着作者30年管理心理学的学术底蕴,但全书没有任何艰深晦涩的语言,曼弗雷德将关于领导力的指导和思考,融入了人们平日常见的事例、感受和小故事中。本书话题涉及人们日常关注的方方面面,从霸凌、电子屏幕依赖症,到CEO的巨薪、特朗普的躁狂,再到对于智慧、意义和人生终局的思考。每一位读者都可以从这段旅程里品出属于自己的独特滋味。
關於作者:
曼弗雷德被誉为“管理思想界的弗洛伊德”,被公认是全球在管理心理学和领导力教练、组织变革领域数一数二的学者。他担任欧洲工商管理学院领导力方面临床教授,是国际组织心理分析研究学会的创始人。英国《金融时报》德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。他著有48本书和500多篇有关领导、职业发展和组织变革等主题的科学论文。他的著作和文章已被译成全球20种语言。
目錄
【目录】
推荐序 老板桌后
关于作者
部分

1 介绍
2 你想被独裁者领导吗?
3 “病态领导力”和他的追随者
4 丑陋的美国人
5 自恋狂也有先天差异
6 你认同攻击者吗?
7 恶霸的形成
8 你对权力上瘾吗?
9 (不)可能的任务:对付自恋狂主管
10 在逆境中发展领导力
第二部分


11 两个组织的故事:创建工作环境
12 首席执行官的巨额薪酬
13 金钱妄想
14 从情绪障碍中拯救家族企业
15 聪明的傻瓜
16 穷困潦倒的乞讨之地
17 别让羞耻成为自毁的旋涡
18 推出门去的东西会从窗户回来
19 同理心的好处
20 你是数字成瘾症(D.A.D)患者吗?
21 接受你的阴影面
22 超越标准的培训
23 白马王子和白雪公主怎么了?
24 为什么智慧是教不会的
25 接下来做什么?
26 墓志铭问题
参考书目
內容試閱
1、 我们所有人都有那么点疯狂,因为每个人都会被内心深处难以消解的矛盾萦绕,我们的内心都隐藏着我们不愿承认的愿望欲望、需求和冲动。对我们来说,精神生活中的很大一部分永远是高深莫测的,那里包含着依靠心理侦探工作才能揭开的秘密。看似巧合的或无法解释的事,实际上可能是揭开某些深藏和隐蔽的真相的线索。但是在很多情况下我们会发现,不仅所有看上去惊人的事都有一个明确的心理原因,连所有正在发生的事也会有一个起初并不显眼、但符合逻辑的含义。令人惊讶的是,许多非理性的人类行为也都有理性的解释。
2、 一位智者说: “年轻的时候,我非常渴望改变世界,但是每个和我交谈的人都让我泄气,他们甚至暗示我,是我有问题。面对他们消极的反应,我茫然不知所措。
“长大一些后,我意识到自己把目标定得太高了———我想做的太多了。 所以我决定选择一件更合适的事去做——— 改变我的家庭。虽然我真的很努力,但我的家人似乎不感兴趣。
“现在我老了,终于意识到要改变世界和改变家庭都是错的,也终于明白,一切都应该从自己开始。如果我能改变我自己——谁知道呢——或许就有机会改变我的家庭、 迈出改变世界的步了吧。”
3、 知道事物与知道如何利用所知道的事物之间有很大的差异。智慧指的不仅仅是能够用逻辑的方式处理信息,只有在我们能够吸收并运用知识做出正确的 (明智的) 决定时,它才转化为智慧。俗话说,知识是倾诉, 智慧是倾听。有智慧的人有幸拥有良好的判断力以及诚挚且真实的品质,诚挚意味着愿意说出你的本意, 真实指的是做真正的自己。
智慧的人 (比如所罗门王) 也是谦卑的,他们的谦卑源于认识自我知识局限的意愿,接受自己有永远不会知道的事物。但是他们在接受自己无知的同时,也做了更好的准备去承担他们的错误。智慧的人知道他们什么时候所做的事是有道理的,什么时候做得不够好。讽刺的是,正是这种自知之明促使他们为此做些什么。

 

 

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