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| 編輯推薦： |
1. 提供PPT、教案、大纲，配套在线课程与微课。
2. 设置特色栏目“课堂讨论”“课后思考”。
3. 知识讲解全面——概念、理论、作用、类别、原则、方法，能够让大学生全面、系统地了解创业和创业管理的相关知识。
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| 內容簡介： |
本书结合大学生创业的实际条件，从零基础创业到创业管理，全面介绍了大学生创业与创业管理的相关知识。本书主要内容包括创业概述、创业者与创业团队、创业机会与创业风险、商业模式与《商业计划书》、创业融资与创业投资、企业的设立与建设、创业决策与企业创新、新创企业激励机制、新创企业管理及新创企业的发展和扩张。
本书知识讲解全面，从概念、理论、作用、类别、原则、方法等方面详细讲解了相关知识点，能够让大学生全面、系统地了解创业和创业管理的相关知识。本书在每一章均设置了“课堂讨论”模块，以帮助大学生互相交流、共同进步；同时在每一章*后还设置了“课后思考”模块，以帮助大学生开阔眼界、巩固相关知识。
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| 關於作者： |
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余林，男，1984年9月出生，四川仪陇人，硕士研究生，副教授，重庆大学城市科技学院创新创业学院院长、创业导师，长期从事就业、创新创业等方面管理、教学和研究工作，主要承担了《就业创业》理论课程教学，教学效果良好。主编4本教材，发表科研论文10余篇，获得重庆市科学技术奖科技进步二等奖1项、中国产学研合作促进会优秀奖1项。
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| 目錄：
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第1章 创业概述
1.1 什么是创业 2
1.1.1 创业的含义与类型 2
1.1.2 创业管理的概念及原则 4
1.2 创业的一般过程 7
1.2.1 选定创业项目 7
1.2.2 整合创业资源 8
1.2.3 设计商业模式 9
1.2.4 选择创业途径 10
1.3 当代大学生创业环境 11
1.3.1 当代大学生创业的形势 11
1.3.2 大学生创业的扶持政策 14
1.3.3 大学生创业的现状及问题 17
1.4 大学生创业准备 19
1.4.1 树立正确的创业观念 19
1.4.2 创业知识的储备 20
1.4.3 创业信息的搜集 20
课堂讨论 21
课后思考 21 第2章 创业者与创业团队
2.1 创业者与创业者素养 24
2.1.1 创业者界定 24
2.1.2 创业者的创业精神 27
2.1.3 创业逻辑与创业思维 30
2.2 组建创业团队 33
2.2.1 认识创业团队 33
2.2.2 组建创业团队的原则与程序 35
2.2.3 组建创业团队应避免的误区 37
2.2.4 选择团队成员 38
课堂讨论 41
课后思考 41 第3章 创业机会与创业风险
3.1 抓住创业机会 44
3.1.1 创业机会概述 44
3.1.2 识别创业机会 46
3.1.3 评价创业机会 48
3.2 认识创业风险 52
3.2.1 创业风险概述 52
3.2.2 创业各阶段面临的风险 56
3.2.3 创业风险的防范 60
课堂讨论 61
课后思考 62 第4章 商业模式与《商业计划书》
4.1 设计商业模式 64
4.1.1 认识商业模式 64
4.1.2 商业模式的设计 66
4.1.3 商业模式的创新 71
4.2 创业前的市场调查 72
4.2.1 明确所要调查的内容 72
4.2.2 市场调查的常用方法 73
4.3 撰写《商业计划书》 77
4.3.1 《商业计划书》概述 77
4.3.2 《商业计划书》的内容 78
4.3.3 《商业计划书》的撰写技巧与步骤 82
课堂讨论 84
课后思考 85
第5章 创业融资与创业投资
5.1 创业融资概述 87
5.1.1 创业融资的含义与目的 87
5.1.2 创业融资的基本原则与条件 88
5.2 创业融资资金的来源 90
5.2.1 债权融资 90
5.2.2 股权融资 94
5.3 创业融资计划 98
5.3.1 预估创业启动资金 98
5.3.2 编写《融资计划书》 101
5.3.3 创业融资常见误区 103
5.4 了解创业投资 104
5.4.1 创业投资概述 104
5.4.2 影响创业投资的因素 105
课堂讨论 106
课后思考 107
第6章 企业的设立与建设
6.1 设立企业的前期准备 109
6.1.1 企业概述 109
6.1.2 新创企业组织形式的选择 111
6.2 企业的设立流程 114
6.2.1 “多证合一”工商注册 114
6.2.2 印章刻制与管理 115
6.2.3 开立企业银行账户 116
6.2.4 办理税务登记 118
6.3 企业制度的设计 118
6.3.1 企业制度概述 119
6.3.2 企业组织架构设计 121
6.3.3 企业分工管理制度的设计 125
6.4 企业团队和企业文化建设 126
6.4.1 企业团队建设 126
6.4.2 企业文化建设 129
课堂讨论 131
课后思考 132
第7章 创业决策与企业创新
7.1 创业决策 134
7.1.1 创业决策概述 134
7.1.2 决策理论 136
7.1.3 决策的方法和过程 138
7.2 新创企业的创新 143
7.2.1 创新与企业创新 143
7.2.2 企业创新能力 146
7.2.3 企业创新机制 147
课堂讨论 151
课后思考 152
第8章 新创企业激励机制
8.1 认识激励机制 154
8.1.1 激励机制的内容与作用 154
8.1.2 常用的激励手段 156
8.2 新创企业激励机制构建 160
8.2.1 构建激励机制的原则 161
8.2.2 构建薪酬体系 161
8.2.3 建立股权激励模式 170
8.2.4 构建晋升机制 172
课堂讨论 174
课后思考 175
第9章 新创企业管理
9.1 企业管理的基本职能、原理与方法 177
9.1.1 企业管理的基本职能 177
9.1.2 企业管理的基本原理 177
9.1.3 企业管理的基本方法 178
9.2 新创企业资源管理 182
9.2.1 企业资源管理概述 182
9.2.2 人力资源管理 184
9.2.3 企业财务资源管理 188
9.3 新创企业危机管理 190
9.3.1 企业危机与危机管理 190
9.3.2 企业危机管理方法 192
课堂讨论 194
课后思考 195
第10章 新创企业的发展和扩张
10.1 新创企业的发展 198
10.1.1 企业的生存与成长 198
10.1.2 企业成长模型 199
10.2 新创企业发展战略 202
10.2.1 专业化发展战略 202
10.2.2 多元化发展战略 204
10.2.3 一体化发展战略 205
10.3 新创企业并购与重组 208
10.3.1 认识企业并购 209
10.3.2 企业并购的基本流程 211
10.3.3 认识企业重组 214
课堂讨论 215
课后思考 216
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