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| 編輯推薦： |
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本书是一本简明扼要的全面精益改善的实战操作手册。中国工厂管理虽然取得了长足的进步，但是绝大部分还有很大的改善空间。
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| 內容簡介： |
本书是一本简明扼要的全面精益改善的实战操作手册。中国工厂管理虽然取得了长足的进步，但是绝大部分还有很大的改善空间。
1.本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径和实战事例等内容进行了叙述，推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解；
2.对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍；
3.介绍了员工微创新提案制度中的误区以及员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明；
4.介绍了绩效改进课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等；
5.以生产线效率提升为主线，讲述了课题改善中，发现问题、分析问题和解决问题的逻辑、路径和方法。
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| 關於作者： |
刘承元博士
现任合众资源.3A咨询集团董事长，中国先进制造者联盟首席专家、精益案例库发起人，人称精益管理大师，中国的大野耐一。
毕业于哈尔滨工业大学，留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。
1991-2000年曾任理光深圳公司生产管理部长，后任理光上海公司副总经理。
2000年创立3A顾问公司，他数十年如一日，潜心研究，积极实践，持续创新，精心构筑了属于我们中国人自己的原创“精益造物育人”机制理论，帮助中国企业提升经营管理效益的效果显著，在国内刮起了中国精益改善管理革新风暴。
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| 目錄：
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第一篇 工厂全面改善如何成功实施
第一章 全员精益改善为何这么难
什么是工厂全面精益改善
工厂全面精益改善难在哪里
如何培养员工改善变革之心
第二章 用事实说话：精益改善的9个实例
案例1：某玻璃企业精益管理改善
案例2：某家居企业精益管理改善
案例3：靖远二电精益TPM改善
案例4：某电子设备制造企业精益管理改善
案例5：某钢铁企业精益TPM改善
案例6：某大型食品生产企业精益TPM改善
案例7：某餐厨工具制造企业精益管理改善
案例8：某背光LED龙头企业精益管理改善
案例9：某印染企业精益管理改善
第三章 精益改善的三大抓手与思想理念
全面精益改善三大抓手
全面精益改善三大管理思想
全面精益改善的思想理念
全面精益改善期待的效果
第四章 全面精益改善四大步骤
全面精益改善活动导入的准备
全面精益改善活动的启动
全面改善活动的展开
改善活动成果总结和提高
第五章 全面精益改善成功的诀窍
推进过程中的三个重点工作
推进工作的人才准备
成功推进精益改善的三大技巧
成功推进全面精益改善活动的三个动力
附录：常用的改善系统、工具和方法表
第二篇 现场上台阶的改善机制
第一章 让问题消灭在萌芽状态
自主保全与现场上台阶活动
现场上台阶活动让自主管理成为可能
正确认识和规划自主保全
微缺陷成长和倍增法则
现场上台阶活动全面提升企业管理体质
现场上台阶活动导入的步骤
第二章 现场上台阶活动导入
初期清扫与微缺陷治理
“两源”改善
清扫、润滑和点检标准拟定
操作、点检工作效率化改善
自主管理体制的建立
上台阶活动导入五个步骤之间的关系
上台阶活动导入阶段完成后怎么办
第三章 现场上台阶改善活动导入
推进组织的建立
上台阶改善活动基础知识的培训
上台阶活动方针的制订
导入过程中的几个重点工作
第四章 初期清扫与微缺陷治理活动推进
识别初期清扫实施的对象，制订活动计划
集中消除微缺陷
有效的推进办法：问题票活动
阶段活动成果总结与诊断实施
第五章 发生源和困难源改善
登记发生源和困难源，制作改善计划
对问题进行对策改善
问题改善对策的常用工具
阶段改善成果总结与诊断验收实施
第六章 点检或作业标准的推进
为了使操作者胜任，对操作者的教育
点检项目的确定
点检表的制订与点检的实施
阶段改善成果总结与诊断实施
第七章 点检和作业效率的推进
点检内容的简化和优化
“可视化管理”活动的开展
点检通道的设置
小创意可视化管理改善
阶段改善成果总结与诊断实施
第八章 构建自主管理体制
第九章 现场诊断的准备与运营
上台阶活动二级诊断概要
改善成果的总结
诊断申请与诊断实施流程
诊断申请与实施过程中的注意事项
上台阶活动诊断相关表格
第三篇 员工微创新提案活动
第一章 微创新提案活动与全员参与
微创新提案活动与提案的自主实施
微创新提案不同于提建议
微创新提案活动的积极意义
第二章 走出提案活动的误区
认为微创新提案活动片面追求数量，质量不高
担心无法区分哪些是分内工作，哪些是改善
担心员工为钱写提案，影响本职工作
担心管理水平提高后，提案会越来越少
担心等级评定由部门长决定，会不公正
重奖提案者，或按照改善金额比例发放奖金
认为安装提案箱，就可以收到员工提案
第三章 微创新提案活动的标准化管理
微创新提案格式的标准化
微创新提案评价办法标准化
制订一个有形效果核算基准
无形效果的衡量办法
要“符号化”提案奖励金额
提案受理、处理程序
第四章 激活微创新提案活动的办法
从组织和管理机制入手
运用良好形式，促进活动趣味化
培养员工强烈的问题意识
培养员工积极的行动意识
激活微创新提案改善活动的原则
微创新提案活动激活程度的评价
人性决定了改善活动必须经历三个阶段
第五章 认识管理中的问题点
购买、使用方面的问题
物流、搬运方面的问题
作业动作方面的问题
加工作业方面的问题
管理业务方面的问题
事务作业方面的问题
安全及5S方面的问题
第六章 微创新提案活动事例学习
微创新提案活动管理标准范例
优秀改善案例解说
第四篇 绩效大课题管理活动
第一章 用绩效大课题改善来提升经营效益
目标指引下的绩效大课题改善活动
生产效率改善
质量改善活动
安全、卫生及环境改善
初期管理体制的建立
间接部门效率改善
第二章 课题的定义与成果评价
从管理体系看管理问题
从倾听和工作结果中发现问题
从目标入手发现问题
从4M入手发现问题
从部门损益表中发现问题
决定课题的优先顺序
改善成果评价与指标体系构建
第三章 绩效大课题改善的PDCA方法
PDCA与SDCA管理循环
解决问题八步法
第四章 大课题改善的项目管理
课题改善的项目管理
课题申报和登录管理
课题任务的落实
课题改善活动的计划
课题改善活动的进度管理
课题完成度评价
为什么说改善是无止境的
第五章 绩效大课题改善制度样例
第五篇 生产效率化改善示例
第一章 如何提高生产效率
生产效率化改善的基本思路
影响生产效率的16大损耗
设备方面的7大损耗
计划停机损耗
人员效率方面的5大损耗
材料投入等方面的3大损耗
管理活动中的损耗构造图
设备方面的损耗及效率计算
人员方面的损耗和劳动生产率
材料投入等3大损耗的计算
第二章 生产效率化改善示例
示例1：安排和调整损耗低减
示例2：生产组织损耗低减
示例3：材料投入损耗的降低
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| 內容試閱：
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本人早年留学日本，获得大阪大学工学硕士、博士学位。回国后，有幸进入世界500强企业理光深圳公司工作，从事经营管理工作多年。在经营实践中，通过学习和运用精益管理思想和方法，在提升企业经营效益和帮助员工成长等方面，都取得了显著的成效。
从2000年开始，我和几位伙伴一起创办了3A顾问公司，立志“传播精益思想，做强中国企业，助推民族复兴”，并以创新、务实和敢于承诺效果的咨询模式，向客户提供精益管理咨询服务。
在服务客户的过程中，我们发现：要想让精益管理活动取得期望的成果，并逐步形成创新的企业文化，最大的难点在于调动员工参与改善创新的积极性。如何突破难点，促进全员参与，我们总结出了“333精益推进策略”。第一个“3”是三个思想，包括一个将精益进行到底的信念、一套精益管理哲学和一个精益活动蓝图和计划；第二个“3”是三个职能，包括一个常设革新推进组织、一位精益管理活动操盘手和一批积极行动的精益改善先锋；第三个“3”是三大改善活动机制，包括现场上台阶活动机制、员工微创新提案机制和绩效大课题改善机制。
通过持续运营现场上台阶活动机制，可以把一线员工组织起来，并按照循序渐进和持续提升的原则，全员参与改善，持续优化现场管理秩序，提升设备管理水平。通过导入员工微创新提案制度，引导全体员工关注自己的工作，发现工作中的问题或不足，并予以持续改善。通过绩效大课题改善机制，可以把团队中的精英组织起来，解决部门内或跨部门的重要课题，持续提升企业经营绩效。
三大改善活动机制是系统推进精益管理活动的核心内容，更是保障精益管理活动取得成果的重要抓手，是精益管理活动中的重中之重。
本书的第一篇，对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径和实战事例等内容进行了叙述，并就活动推行中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解。
本书的第二篇，对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法和活动成果等进行了介绍。
本书的第三篇，重点介绍了员工微创新提案制度，并对员工提案活动中的误区，员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明。
本书的第四篇，介绍了绩效课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等。
本书的第五篇，以生产线效率提升为主线，讲述了课题改善中发现问题、分析问题和解决问题的逻辑、路径和方法。
阅读本书，读者不仅能够懂得精益管理中三大改善机制的重要作用，还能够学会持续运营三大改善机制的方法、路径和技巧。重复阅读本书，读者甚至可以照着书里讲授的方式方法，尝试在企业里导入精益管理活动，能够取得很好的成效。
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