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編輯推薦: |
在当今工业界,随着客户需求越来越丰富,对交期的要求越来越严格,制造商不得不想尽办法兼顾效率和差异化设计。在这种大环境下, “模块化设计” 已是大势所趋。率先意识到这一点的先驱制造商提出,制造业强大的秘诀就在于实现 “获得客户信赖→客户主动反馈前沿需求→开发满足需求的技术→转化为满足需求的产品→获得客户信赖→……”这一“铁壁循环”,而模块化设计正式“铁壁循环”的关键。书中结合案例分析,围绕如何取得客户信赖、如何成为客户、如何快速提高市场占有率等进行说明,阐释了模块化设计的内核思想和实践要领。
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內容簡介: |
在工业层面,以汽车产业为首,出现了“通过标准化零件组合进行产品设计”的模块化趋势,成为下一个风口。能将复杂的产品构造标准化,进而兼顾产品多样化和高效开发的企业,必将强大。日经制造编辑部从数十家日本精英企业中抽取典型,采用“指导 实践”的形式,对企业如何推进产品标准化进行了详细拆解,以期能让中小企业从中受益。
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關於作者: |
《日经制造》是日经BP社发行的月刊杂志,面向日本制造业技术人员提供综合信息。创刊于2004年4月,每月1日发行。前身是《日经机械》。以“支援强化日本制造业的竞争力”为宣传语。
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目錄:
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【目录】
第一章 所有产品都是模块的组合
1、 马自达如何“起死回生”?
2、 摆脱特制,企业才能变强
3、 简单的组装已经没有未来
4、 汽车行业的“去平台化”
5、 采用模块化设计,实现产品设计自动化
第二章 制造业强大的秘诀——“铁壁循环”
1、 赢得客户信赖,建立“铁壁循环”
2、 DISCO激光锯
3、 东北电子工业公司的超微弱发光检测仪
4、 追求最佳设计的“Espec”环境测试仪
5、 连续水洗机“Aquapass”
6、 日精ASB机械公司的PET瓶成型机
7、 堀场制造厂:发动机废气测量装置
第三章 模块化制造成功的条件
1、 某种意义上的“复制粘贴”
2、 模块化制造应具备的三个条件
3、 三菱电机的列车空调设备制造案例
4、 Espec的环境测试仪制造案例
5、 Scania公司:不需要制造“新产品”
第四章 先驱者的话
1、“要培养敢于挑战的技术人才”
2、“避免强迫员工,通过大房间方式解决问题”
3、“尽早发现问题发生的苗头,才能防止从头返工”
4、“大量引进尖端技术”
5、“让交流伺服电机越来越像电脑”
6、“最终目标是实现零件化”
7、“利用标准化,发展量产技术的优势”
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內容試閱:
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1、正因为有众多客户的信任,制造商可以比竞争对手更快地掌握最前沿的需求,开发满足这些需求的技术,并提供能被广大客户接受的产品。由此,客户信赖度得以进一步提高,通过持续进行这样的“铁壁循环”巩固自身基础并建立起阻挡其他竞争对手反击和新公司进入的壁垒。
2、从理论上来说,最终产品的种类是标准型的数量与可选装置数量的乘积。例如,恒温恒湿控制器的主要产品“PlatinousJ”系列的标准型数量为55、可选装置数量为115。假设客户选择两种可选装置,那么该产品最终会有至少36万种规格。同理,加上其他产品的话,整个环境测试仪有至少44万种规格。
3、马自达通过模块化实现了产品开发的高效化和品质的提升。通过分析在模块化的推行方面同样处于领先地位的其他公司,马自达发现了模块化成功的3个条件:一是统一
设计理念;二是建立具有竞争力的通用基础;三是保持接口的兼容性。
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