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| 編輯推薦： |
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《仓储管理实战指南（实战图解版）》一书以图解形式，从智能仓储管理、仓储管理规划、仓储现场管理实操三个方面，共十三章详细介绍了智能仓储的硬件建设、智能仓储的软件系统、 仓库规划、货位优化、仓库设备配备、仓储管理规划、仓库管理资料的预备、仓库入库管理 、 仓库出库管理、仓库安全管理等内容。本书内容精炼、表述详细、图文并茂，为读者提供了大量一线实用的参考范例。本书适合各类仓库管理人员及工厂企业各级管理人员阅读使用。
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| 內容簡介： |
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《仓储管理实战指南（实战图解版）》一书以仓储管理为主线，采用图解形式，从智能仓储管理、仓储管理规划、仓储现场管理实操三个方面，共十三章详细介绍了智能仓储的硬件建设、智能仓储的软件系统、 仓库规划、货位优化、仓库设备配备、仓储管理规划、仓库管理资料的预备、仓库入库管理 、 仓库出库管理、仓库安全管理等内容。本书内容精炼、表述详细、图文并茂，为读者提供了大量一线实用的参考范例。本书适合各类仓库管理人员及工厂企业各级管理人员阅读使用。
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| 關於作者： |
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李世华，天成自转企业管理顾问有限公司，高级导师，IRCA国际注册审核员，安全工程师，20多年企业管理咨询实战经验，擅长现场精益管理、全面品质管理、社会责任验厂、目视化管理、物控管理、人力资源管理、过程成本管理、采购与供应商管理、流程优化、工业安全卫生管理、企业风险管控。主讲全方位安全管理、社会责任验厂、采购和供应商管理等课程。
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| 目錄：
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篇 智能仓储管理
智能仓储是智能制造快速发展的一个重要组成部分，它具有节约用地、减轻劳动强度、避免货物损坏或遗失、消除差错、提供仓储自动化水平及管理水平、提高管理和操作人员素质、降低储运损耗、有效地减少流动资金的积压、提供物流效率等诸多优点。
章 智能仓储概述 002
一、仓储业的发展历程 003
二、仓储管理的认知 005
三、智能仓储的定义与组成要素 007
四、智能仓储的意义 009
五、智能仓储的优劣势 010
六、智能仓储与传统制造企业 013
第二章 智能仓储的硬件建设 015
一、电子标签系统 016
二、自动化运输系统 017
三、自动存储系统——自动化立体仓库 018
四、自动分拣系统 025
五、机器人分拣系统 027
六、“货到人”拣选系统 028
七、语音自动化拣选系统 029
第三章 智能仓储的软件系统 031
一、RFID仓储管理系统 032
二、WMS智能仓储管理系统 038
三、WCS仓储控制系统 044
第二篇 仓储管理规划
仓储规划是对各种仓储行为进行整体的规划，对于仓储模式、仓储设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计。通过合理的仓储规划可以有效地提高仓储的工作效率，减轻仓储工作人员的作业难度，更可直观地对仓储作业活动进行调控。
第四章 仓库规划 048
一、仓储管理的功能 049
二、仓库在生产企业中的意义与作用 049
三、仓库规划的总体要求 050
四、货仓位置选择 051
五、确定仓库类别 052
六、仓区规划 052
七、仓库布局 055
第五章 货位优化 058
一、货位优化的重要性 059
二、货位管理的要求 059
三、货位管理的内容 059
四、货位规划的原则 060
五、货位规划的步骤 062
第六章 仓库设备配备 071
一、消防设备 072
二、装卸搬运设备 072
三、检验设备 073
四、存储设备 074
五、通风、照明、保暖设备 075
六、养护设备 075
第七章 仓储管理的规划 076
一、优化仓储管理组织 077
二、建立仓库管理系统 080
三、仓库管理制度 083
他山之石 仓库管理制度 084
四、建立以计算机为基础的操作作业标准 088
第八章 仓库管理资料的预备 092
一、物料编号 093
二、BOM物料清单 097
三、物料账卡 103
第三篇 仓储现场管理实操
仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
第九章 仓库入库管理 112
一、物资入库的主要程序 113
二、物料接收入库 113
三、成品入库 125
四、半成品入库 127
五、物料退仓入库 128
第十章 仓库储存管理 132
一、物料的堆放 133
二、温度、湿度的控制 141
三、防锈除锈处理 144
四、防霉除霉处理 146
五、仓库虫害防治 147
六、在库品质量控制 149
第十一章 仓库出库管理 158
一、物资出库的基本要求 159
二、物资出库的原则 159
三、物资出库的基本程序 160
四、物料发放出库控制 161
五、成品出库管理 174
第十二章 仓库盘点管理 181
一、盘点的含义 182
二、盘点的目的 182
三、盘点的类型 183
四、盘点的方法 185
五、仓库盘点工具 188
六、盘点的步骤 189
他山之石 S公司配件库（2号仓库）3月末盘点计划 190
七、盘点管理注意事项 199
第十三章 仓库安全管理 201
一、仓库意外事故原因 202
二、库区安全管理 202
三、仓库安全作业管理 203
他山之石 仓管员安全操作规程 204
四、仓库消防管理 207
五、物品安全管理 211
六、仓库防盗管理 212
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| 內容試閱：
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制造业为立国之本、强国之基，推动制造业高质量发展，应成为推动数字经济与实体经济融合发展的主攻方向和关键突破口。要将制造业作为发展数字经济的主战场，推动数字技术在制造业生产、研发、设计、制造、管理等领域的深化应用，加快重点制造领域数字化、智能化，推动“中国制造”向“中国智造”和“中国创造”转型。
制造业是实体经济的主体，新制造则是强化实体经济主体的催化剂。新制造指的是通过物联网技术采集数据并通过人工智能算法处理数据的智能化制造，通过形成高度灵活、个性化、网络化的生产链条以实现传统制造业的产业升级。
相比传统制造业，新制造能够更合理地分配闲置生产资源，提高生产效率，能够更准确地把握用户特性与偏好，以便满足不同客户的需求，扩大盈利规模。传统制造业的多个环节都可以进行智能升级，比如工业机器人可以被应用于制造业生产环节，辅助完成复杂工作；智能仓储、智慧物流可以高效、低成本地完成仓储和运输环节。
在新制造下，在数字化车间，生产链条的各个环节进行积极的交互、协作、感染与赋能，提高生产效率；在智能化生产线上，身穿制服的工人与机器人并肩工作，形成了人机协同的共生生态；而通过3D打印这一颠覆性技术，零部件可以按个性化定制的形状打印出来……
新制造，能够借助大数据与算法成功实现供给与消费的精准对接，从而实现定制化制造与柔性生产。通过大数据和云计算分析，可以把线上消费端数据和线下生产端数据打通，运用消费端的大数据逆向优化生产端的产品制造，为制造业转型升级提供新路径。
基于此，我们组织编写了“新制造·工厂运作实战指南丛书”，具体包括：《生产计划与作业控制指南（实战图解版）》《生产成本控制实战指南（实战图解版）》《生产设备全员维护指南（实战图解版）》《现场管理实战指南（实战图解版）》《班组管理实战指南（实战图解版）》《5S运作与改善活动指南（实战图解版）》《品质管理与QCC活动指南（实战图解版）》《采购与供应链实战指南（实战图解版）》《仓储管理实战指南（实战图解版）》。
“新制造·工厂运作实战指南丛书”由涂高发主持编写，并由知名顾问老师开鑫、龚和平、赵乐、李世华共同完成。其中，《仓储管理实战指南（实战图解版）》一书由李世华主编。
《仓储管理实战指南（实战图解版）》一书分三篇：篇为智能仓储管理，包括智能仓储概述、智能仓储的硬件建设、智能仓储的软件系统三章内容；第二篇为仓储管理规划，包括仓库规划、货位优化、仓库设备配备、仓储管理的规划、仓库管理资料的预备五章内容；第三篇为仓储现场管理实操，包括仓库入库管理、仓库储存管理、仓库出库管理、仓库盘点管理、仓库安全管理五章内容。
本书的特点是内容全面、深入浅出、易于理解，注重实际操作，对仓储管理的操作要求、步骤、方法、注意事项做了详细的介绍，并提供了大量在实际工作中已被证明行之有效的范本，读者可以根据范本内容，略做修改，为己所用，以节省时间和精力。
由于编者水平有限，书中难免会有疏漏之处，敬请读者批评指正。
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