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本书特色
系统性。本书全面讲述MRP II/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程，以及MRP II/ERP软件系统的应用实施方法，内容全面，系统性强，原理、算法分析详细。
逻辑性。本书各章节内容富有逻辑性，遵循认知与学习的规律。读者也可根据实际情况，挑选本书中的部分章节进行分层学习，这些章节可自成逻辑体系。
实践性。本书附有大量的应用实例，这些实例融入了作者丰富的ERP应用实施经验和问题处理思路，更加贴近企业实际应用。
易用性。本书提供配套PPT课件，并附有针对性较强的习题，这些习题均围绕各章的重点内容而设置，可以加深读者对重点知识的理解和掌握，易教易学。
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| 內容簡介： |
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制造资源计划(MRP Ⅱ)是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。MRPⅡ实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计划(ERP)的核心主体，是解决企业管理问题、提高企业运作水平的有效工具。 《MRPⅡ/ERP原理与应用（第4版）》全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程，以及 MRP II/ERP软件系统的应用实施方法，内容全面，系统性与逻辑性强，原理、算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。 本书可作为高等院校物流管理、工商管理、管理工程、工业工程、电子商务、信息系统及其他相关专业的专业课教材，也可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育或继续教育的教材，还可供制造业和IT业界的技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考。
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| 目錄：
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第1章 制造业先进管理模式 1
1.1 制造资源计划 1
1.2 准时制生产 3
1.3 并行工程 5
1.4 约束理论 6
1.5 精益生产 7
1.6 敏捷制造 8
1.7 供应链管理 10
1.8 客户关系管理 11
1.9 业务流程重组 12
1.10 产品数据管理 13
1.11 企业资源计划 15
1.12 计算机/现代集成制造系统 16
1.13 企业制造系统模式的发展
趋势 18
1.14 现代制造技术的体系结构 20
1.15 本章小结 21
思考练习题 21
第2章 工业企业生产运作原理 22
2.1 工业企业 22
2.2 生产系统 24
2.2.1 生产系统的功能目标 24
2.2.2 生产系统的组织结构 25
2.2.3 生产系统功能结构关系 26
2.3 生产过程 26
2.3.1 生产过程的基本组成 26
2.3.2 生产过程的运行原则 27
2.3.3 生产过程的运行组织 29
2.4 生产类型 31
2.5 制造环境 34
2.6 管理机制 36
2.7 本章小结 39
思考练习题 39
第3章 MRPⅡ/ERP原理基础 40
3.1 MRPⅡ的发展历史 40
3.1.1 订货点法 41
3.1.2 基本MRP 42
3.1.3 闭环MRP 43
3.1.4 MRPⅡ 44
3.1.5 ERP 45
3.2 MRPⅡ关键技术 47
3.2.1 相关需求 47
3.2.2 时间分割 48
3.2.3 能力平衡 49
3.3 MRPⅡ数据环境 50
3.3.1 MRPⅡ数据系统 50
3.3.2 MRPⅡ物料定义 51
3.3.3 MRPⅡ时间定义 52
3.3.4 MRPⅡ数据文件 55
3.4 MRPⅡ使用环境 60
3.4.1 不同制造环境的生产管理特点 60
3.4.2 MRPⅡ对制造业的普适性 61
3.5 MRPⅡ计划层次 62
3.6 MRPⅡ管理模式的特点 64
3.7 本章小结 66
思考练习题 66
第4章 MRPⅡ原理：销售与运作规划 67
4.1 SOP的概念及内容 67
4.2 SOP的作用与意义 67
4.3 生产规划策略 68
4.4 生产规划的制定 69
4.4.1 收集信息 69
4.4.2 分解产品类销售规划 70
4.4.3 制订生产计划大纲初稿 70
4.4.4 确定资源需求计划 71
4.4.5 生产规划定稿 72
4.4.6 批准生产规划 72
4.5 生产计划大纲的编制 73
4.5.1 MTS环境下生产计划大纲的
编制 73
4.5.2 MTO环境下生产计划大纲的
编制 74
4.6 资源需求计划的编制 76
4.6.1 资源消耗系数法 76
4.6.2 能力计划系数法 77
4.7 需求管理与预测 78
4.7.1 需求管理 78
4.7.2 预测与计划 79
4.7.3 预测的方法 79
4.7.4 需求预测的实施 83
4.8 本章小结 84
思考练习题 84
第5章 MRPⅡ原理：主生产计划 86
5.1 MPS的概念及内容 86
5.2 MPS的作用与意义 86
5.3 MPS编制原则 87
5.4 主生产计划的对象 88
5.4.1 MPS对象选择 88
5.4.2 终装配计划 90
5.5 MPS基本方法 91
5.5.1 MPS时间基准 91
5.5.2 MPS报表 92
5.5.3 制定MPS的工作方法 93
5.6 主生产计划表的编制 96
5.6.1 主生产计划表的计算 96
5.6.2 主生产计划表编制示例 98
5.7 主生产计划模型算法 101
5.7.1 单一产品的生产计划模型 102
5.7.2 多种产品的生产计划模型 102
5.8 MPS的实施与控制 106
5.8.1 MPS的实施问题与控制 106
5.8.2 主生产计划人员 107
5.9 本章小结 107
思考练习题 108
第6章 MRPⅡ原理：物料需求计划 110
6.1 MRP的概念及内容 110
6.2 MRP的作用与意义 111
6.3 物料清单 111
6.3.1 产品结构的描述 111
6.3.2 BOM的基本格式 113
6.3.3 BOM的构造原则 117
6.3.4 BOM的应用扩展 117
6.4 MRP的基本方法 118
6.4.1 MRP的运行原理 118
6.4.2 MRP的策略因素 120
6.4.3 MRP的工作方法 122
6.4.4 MRP的计划重排方法 123
6.4.5 MRP报表 125
6.5 MRP的计算模型 126
6.6 MRP的编制 128
6.6.1 MRP的计算方法 128
6.6.2 MRP的报表运算 130
6.6.3 MRP报表运算示例 132
6.7 本章小结 136
思考练习题 136
第7章 MRPⅡ原理：能力需求计划 140
7.1 能力需求计划层次体系 140
7.2 能力需求计划的作用与意义 141
7.3 工作中心能力核算 142
7.4 能力需求计划基本方法 144
7.4.1 CRP概述 144
7.4.2 CRP数据环境 145
7.4.3 CRP制定方式 147
7.5 粗能力需求计划编制 148
7.5.1 粗能力需求计划的对象和
特点 148
7.5.2 粗能力需求计划的编制方法 149
7.6 细能力需求计划的编制 156
7.6.1 CRP编制概述 156
7.6.2 CRP编制实例 157
7.6.3 CRP编制评述 166
7.7 本章小结 167
思考练习题 168
第8章 MRPⅡ原理：物料作业管理 169
8.1 采购作业管理 169
8.1.1 采购与自制决策 169
8.1.2 采购订单管理 170
8.1.3 采购作业过程 171
8.1.4 采购计划法 171
8.1.5 供应商评审 172
8.1.6 采购工作的变化 173
8.2 库存计划管理 174
8.2.1 综合库存管理 174
8.2.2 综合库存计划 176
8.2.3 库存管理策略 179
8.3 物料仓储管理 183
8.3.1 物料存储 183
8.3.2 ABC分类法 185
8.3.3 循环盘点法 187
8.4 库存信息管理 190
8.5 本章小结 192
思考练习题 193
第9章 MRPⅡ原理：生产作业管理 196
9.1 车间作业任务准备 196
9.1.1 核定生产订单的关键信息 197
9.1.2 识别工具、材料、能力和提前期的
需求 198
9.1.3 确定工具、材料、能力和提前期的
可用性 198
9.1.4 解决工具、材料、能力和提前期的
短缺 200
9.1.5 生产订单的确定下达 202
9.2 车间生产作业控制 204
9.2.1 作业任务分配 204
9.2.2 作业日产控制 205
9.2.3 生产问题处理 208
9.2.4 外部变化处理 210
9.3 车间数据采集 212
9.4 集成生产作业控制 214
9.4.1 生产作业计划层 215
9.4.2 生产调度层 216
9.4.3 生产活动控制层 217
9.5 本章小结 218
思考练习题 218
第10章 MRPⅡ原理：生产成本管理 220
10.1 成本管理会计 220
10.2 产品生产成本计算 221
10.2.1 产品成本构成 221
10.2.2 产品成本计算 222
10.3 作业基准成本法 226
10.3.1 ABC法基本概述 226
10.3.2 ABC法基本原理 227
10.3.3 ABC法成本核算 228
10.3.4 ABC法运算过程 229
10.3.5 ABC法核算举例 230
10.3.6 ABC法应用分析 233
10.4 成本差异分析 234
10.4.1 标准成本体系 234
10.4.2 MRPⅡ成本分析体系 234
10.4.3 成本差异分析 235
10.5 MRPⅡ/ERP财务管理控制 238
10.5.1 ERP财务控制模块 238
10.5.2 ERP财务管理特点 239
10.6 本章小结 239
思考练习题 240
第11章 MRPⅡ/ERP运作模式 241
11.1 MRPⅡ运行原理 241
11.2 MRP计划系统运行 243
11.2.1 MRP两种计划重排方法 243
11.2.2 MRP多方案模拟决策 245
11.3 MRPⅡ系统集成模式 246
11.3.1 物流与信息流的集成 246
11.3.2 物流与资金流的集成 247
11.4 MRPⅡ系统问题处理 249
11.4.1 计划不确定性问题 250
11.4.2 计划不稳定性问题 250
11.4.3 生产调度与控制问题 251
11.5 MRPⅡ与JIT结合 251
11.5.1 推式系统的困境 251
11.5.2 拉式系统的调度控制 252
11.5.3 MRPⅡ和JIT的结合策略 253
11.6 MRPⅡ与OPT结合 254
11.6.1 MRPⅡ的应用局限 254
11.6.2 OPT的管理理念 255
11.6.3 基于OPT的生产计划编制 257
11.7 分布式MRP 257
11.8 一体化MRP 258
11.9 分销资源计划 259
11.10 重复生产应用 260
11.11 流程行业应用 261
11.12 本章小结 264
思考练习题 264
第12章 MRPⅡ/ERP软件系统 265
12.1 MRPⅡ/ERP软件系统简介 265
12.2 MRPⅡ/ERP软件模块 266
12.2.1 供需物流模块 266
12.2.2 生产制造模块 269
12.2.3 财务管理模块 272
12.2.4 人力资源模块 277
12.3 MRPⅡ/ERP商品软件 278
12.4 本章小结 283
思考练习题 283
第13章 MRPⅡ/ERP系统实施 284
13.1 系统规划 284
13.1.1 企业管理诊断 284
13.1.2 系统目标分析 285
13.1.3 系统需求分析 285
13.1.4 系统实施计划 285
13.1.5 系统经费计划 286
13.1.6 投资效益分析 286
13.1.7 可行性分析报告 287
13.2 项目管理 288
13.2.1 项目组织 288
13.2.2 时间控制 289
13.2.3 项目监理 290
13.2.4 管理咨询顾问 290
13.2.5 知识转移 291
13.3 软件选型 292
13.3.1 软件来源 292
13.3.2 选型原则 293
13.3.3 功能要求 293
13.3.4 软件选择 294
13.4 配置管理 294
13.4.1 计算机系统配置 295
13.4.2 管理措施配置 296
13.4.3 工作规程配置 298
13.5 实施进程 298
13.5.1 基础工作 299
13.5.2 系统测试 300
13.5.3 模拟运行 301
13.5.4 系统投运 302
13.5.5 运行维护 304
13.6 流程重组 304
13.6.1 BPR设计原则 304
13.6.2 BPR实施过程 305
13.6.3 企业建模与仿真 305
13.7 风险管理 306
13.7.1 ERP项目的风险 306
13.7.2 风险管理机制 307
13.8 效果评价 308
13.8.1 MRPⅡ运作效果指标 308
13.8.2 ABCD等级评价 309
13.9 实践 312
13.9.1 基准研究 312
13.9.2 实践标杆 312
13.9.3 ERP运行模式 313
13.10 典型实施方法论 314
13.10.1 SAP实施方法论——
ASAP 314
13.10.2 Oracle实施方法论——
AIM/PJM 316
13.10.3 JDE实施方法论——R.E.P.
方法 318
13.10.4 Baan实施方法论——Target
方法 319
13.11 本章小结 320
思考练习题 320
第14章 MRPⅡ/ERP实践与发展 322
14.1 MRPⅡ/ERP应用需求 322
14.2 MRPⅡ/ERP应用概况 323
14.3 MRPⅡ/ERP实施效益 325
14.4 MRPⅡ/ERP产业发展 327
14.5 ERP系统的应用核心 328
14.5.1 ERP系统的内涵 328
14.5.2 ERP的核心思想 329
14.5.3 ERP的核心功能 329
14.6 CIMS工程实践 331
14.6.1 CIMS功能分系统 331
14.6.2 CIMS的体系结构 332
14.6.3 CIMS的思想核心——集成 334
参考文献 335
附录 常用词汇英汉对照表 337
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| 內容試閱：
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1. MRPⅡ/ERP简介
MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning，制造资源计划)是先进的现代企业管理模式，目的是合理调配企业的生产制造资源(包括财、物、人等)，使之充分发挥效能，在产、供、销各环节实现降低库存、节约成本并平稳运作，它体现了遵循市场需求、计划主导及适时制造的优化管理理念。ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，将其推演到一般企业的应用，并基于供应链的思想，把企业内外部资源有机地结合在一起，从而取得经济效益，使企业在激烈的市场竞争中赢得明显优势。
MRPⅡ/ERP因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用，是解决企业计划管理问题、提高企业运作水平的有效工具。MRPⅡ也是ERP的核心组成部分，两者是一体的包容关系，其中MRPⅡ的管理技法更为基础和更具实效。因此，我们把MRPⅡ/ERP视为一体予以介绍，但在叙述原理时以MRPⅡ为针对范式，而在介绍扩展功能时则强调以ERP应用。
MRPⅡ/ERP在学科领域中属于生产管理的范畴，是CIMS/863工程的分系统之一，其效益是显著和直接的，已在大中型企业中普遍采用。但之前由于理论导向的缺位，所以成功率受到广泛质疑。从产业实践来看，关键在于对MRPⅡ/ERP基本原理的把握，MRPⅡ原理在一定意义上是学习和应用ERP的瓶颈。实际上ERP学科发展至今，已形成了自己丰富的、完整而严密的理论体系，商品化ERP软件甚至覆盖了包括生产制造、供应链、财务控制、人力资源管理等宽广的企业管理界面。但早期MRPⅡ/ERP的相关知识内容散见于“生产与运作管理”“生产系统计划与控制”“管理信息系统”等高校课程，且篇幅较少，讲解较为肤浅，所以独立推出一门该理论体系的课程是必要的。
本书出版多年以来，获得了较高评价，被多所重点高校选作本科教材，也被许多咨询顾问公司选作培训教材，产生了较好的社会效益，现在修订成第4版，期望给广大读者在企业信息化实践中提供一个理论参引，以取得更大的成效。
2. 本书主要内容简介
第1章介绍了制造业的各种先进制造管理模式，并初步分析了其发展趋势及先进制造技术的体系结构，让读者对MRPⅡ/ERP的范畴和地位有一个总体的概念和理解。
第2章介绍了工业生产的运作原理，这是对MRPⅡ/ERP应用实体环境和企业管理基础的感性认识。
第3章介绍了MRPⅡ/ERP原理基础，包括MRPⅡ/ERP的发展阶段，MRPⅡ关于相关需求、时间分割、能力平衡的3项制胜绝技，以及MRPⅡ/ERP的计划层次、数据环境、运行原理、使用环境和MRPⅡ管理模式特点，这些均是后面学习和理解具体原理模块的基础。
第4～10章是对MRPⅡ/ERP原理的分项具体分析，内容包括销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、物料作业管理、生产作业管理和生产成本管理。
第11章介绍了MRPⅡ/ERP的运作模式问题，探讨了MRPⅡ/ERP应用时的实施模式和一些问题的处理思路。
第12章介绍了MRPⅡ/ERP的软件系统，分别从软件模块和现有的商品化软件系统两个方面予以概要介绍。
第13章介绍了MRPⅡ/ERP系统的实施问题，在作者实际实施经验和理性思考的基础上介绍了MRPⅡ/ERP的应用实施方法论，对系统规划、软件选型、项目实施过程、项目实施效果评价及企业业务流程重组等予以分析说明。
第14章介绍了MRPⅡ/ERP的若干实践与发展问题，指出MRPⅡ/ERP作为CIMS工程的重要组成部分的基础作用和实践意义。
本书从逻辑性出发，遵循认识与学习的规律，关联性强，构成了一个系统的知识体系。
本书偏重于讲述MRPⅡ/ERP基本运作原理，系统介绍了企业生产计划管理的控制技法，详尽地分析和从理论推演了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑和算法流程。为给不同程度的读者提供多角度的直观对比，本书对MRPⅡ原理中有些相关的数学分析也有所反映，如物料需求的数学矩阵推导，读者可以跳过不读，并不影响对MRPⅡ/ERP原理体系的理解。如果读者对MRPⅡ/ERP已有一定的认识，想直接了解MRPⅡ/ERP原理的核心部分，则可以阅读第3～11章；如果读者只想了解MRPⅡ/ERP应用方面的知识，则可以跳过MRPⅡ/ERP原理算法的详细分析，直接阅读第1～3章和第12～14章，也能自成一个逻辑体系。教学时第12章软件系统部分可以提前讲授。
3. 本书读者对象和配套支持
本书可作为高等院校物流管理、工商管理、管理工程、工业工程、计算机应用、信息系统、电子商务及其他相关专业的选用教材或教学参考书，也可供制造业和IT业界的信息技术人员、工业工程研发人员、管理决策人员等学习与参考。本书除第14章外均配有足量的思考练习题，这些习题既有概念性的说明，也有分析性的描述，更有一些演算推导题，均围绕各章的重点内容而设置，覆盖了章节的主要内容，通过解答这些习题可以基本掌握各章的重点知识。
本书的电子教案和习题答案可在http://www.tupwk.com.cn的“下载页面”链接中下载。读者在学习过程中有任何疑问也欢迎与作者交流，共同学习与进步。
本书在编写过程中参考了多个学科的大量专题文献和内部资料，限于篇幅没有一一尽列于书后，在此谨向国内外的有关著作者表示真挚的感谢！
由于作者理论水平和实践经验有限，书中难免有不当和疏漏之处，望广大读者和学界前贤批评指正。
作者于厦门
2021年3月
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