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| 編輯推薦： |
理房地产财务运营知识体系，搭建知识结构的“铁三角”
权威：凝聚作者20多年的运营管理经验，精炼总结多个财务管理模型
易学：从案例出发，深入讲解财务人员应知应会的房地产会计知识
好用：以房地产会计实操为重点，辅以几十个专业图表，拿来就用
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| 內容簡介： |
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本书从房地产财务管理基础知识讲起，逐步深入到房地产资本运营管理、财务运营，重点介绍了房地产税收、核算、预算、财务分析和财务运营等高阶财务管理知识，让读者不仅可以系统地学习房地产财务管理的相关知识，还能对财务管理在房地产开发企业经营中的核心作用有更为深入的理解。 本书分为10 章，涵盖的主要内容有房地产财务管理概述、房地产收入核算、房地产成本核算、房地产税收基础、房地产项目预算管理、房地产项目全周期管理、房地产项目财务分析、房地产税收管理进阶、房地产资本运营管理、房地产财务运营。 本书的内容通俗易懂，案例丰富，实用性强，适合房地产财务管理的入门读者和进阶读者阅读，也适合房地产从业人员、企业管理人员等其他对财务管理知识感兴趣的读者阅读。
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| 關於作者： |
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伍刚，中国注册会计师，有20多年的财务从业经验，十几年的财务总监管理经验。于2002年进入房地产行业，先后在多家知名外资房地产开发企业、知名房地产集团任职，具有丰富的财务总监职业经验和扎实的财务运营管理实战经验，专精于房地产财务运营管理、税收管理，曾在多个刊物、公众媒体上发表财税文章。
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| 內容試閱：
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这个技术有什么前途
2020 年8 月20 日，中华人民共和国住房和城乡建设部及中国人民银行召开重点房地产开发企业座谈会，会议提出了房地产开发企业有息债务管控的“三条红线”：剔除预收款后的资产负债率大于 70%、净负债率大于 100%和现金短债比小于1 倍。三条红线全超限的房地产开发企业，其有息负债不得增加；两条红线超限的房地产开发企业，其有息负债规模年增速不得超过5%；一条红线超限的房地产开发企业，其有息负债规模年增速不得超过 10%；三条红线都未超限的房地产开发企业，其有息负债规模年增速不得超过 15%。可见，国家加强了对房地产开发企业有息债务的管控。
2020 年12 月31 日，中国人民银行及中国银行保险监督管理委员会发布了《关于建立银行业金融机构房地产贷款集中度管理制度的通知》，对各类银行业金融机构的房地产贷款和个人住房贷款占比上限设置了“两道红线”。也就是说，国家加强了对银行给房地产行业贷款的限制。
2021 年2 月，中华人民共和国自然资源部发布消息，全国22 个城市住宅用地需集中出让，出让次数全年不超过3 次。
随着国家对房地产行业长效管控机制的逐步建立，房地产行业面对政策面的不断压缩、资金面的不断收紧及市场竞争的不断加剧，从政策红利阶段、规模红利阶段走向管理红利阶段。房地产开发企业的管理能力将是房地产开发企业未来发展的决定因素。
财务管理是房地产开发企业管理的核心内容之一，财务成果反映房地产开发企业的经营状况，从财务成果出发反推经营动作，铺排经营工作，形成“从经营到结果，从结果促经营”的管理循环。在管理红利阶段，房地产财务管理必将成
为房地产开发企业经营的核心职能，财务管理人才也必将走到“聚光灯”下，成为房地产开发企业渴求的管理人才。
本书的特色
本书力求在讲解房地产财务管理知识的同时，着重为读者搭建房地产财务管理的知识框架，阐述从房地产财务管理“小白”进阶为高手的方法论。
本书先搭建房地产财务管理知识结构的“铁三角”，再从房地产财务管理基础知识到财务运营管理等高阶知识由浅入深地讲解，使读者系统且全面地了解、掌握房地产财务管理知识，逐步建立起房地产管理知识体系，快速掌握房地产财务管理的核心与要领。
本书的内容
第1 章“房地产财务管理概述”讲解了房地产财务管理的特点、房地产财务管理的框架，以及如何从房地产财务管理“小白”进阶为高手。
第2 章“房地产收入核算”讲解了房地产收入的确认原则、销售收款的会计核算和销售收入结转的核算。
第3 章“房地产成本核算”讲解了房地产成本对象的确认、房地产成本项目、房地产开发成本的核算、房地产开发成本的分配与结转、房地产开发企业的费用核算。
第4 章“房地产税收基础”讲解了房地产税收管理概述、房地产开发企业三大税种（增值税、土地增值税、企业所得税）的计缴与核算，以及房地产开发各阶段的税收管理。
第5 章“房地产项目预算管理”讲解了房地产开发企业的预算管理框架、房地产项目资金管理和房地产项目预算管理全流程。
第6 章“房地产项目全周期管理”讲解了房地产项目全周期管理体系及房地产项目全周期管理工具。
第7 章“房地产项目财务分析”讲解了财务分析的逻辑框架和房地产项目财务分析体系。
第8 章“房地产税收管理进阶”讲解了房地产税收管理体系、房地产项目的税收管理，以及房地产重点、难点问题解析。
第9 章“房地产资本运营管理”讲解了房地产投资、房地产融资和财务部门的角色定位。
第10 章“房地产财务运营”讲解了房地产运营管理、房地产财务运营管理和财务运营的运用。
作者介绍
伍刚，中国注册会计师，有20 多年的财务从业经验，十几年的财务总监管理经验。于 2002 年进入房地产行业，先后在多家知名外资房地产开发企业、知名房地产集团任职，具有丰富的财务总监职业经验和扎实的财务运营管理实战经验，专精于房地产财务运营管理、税收管理，曾在多个刊物、公众媒体上发表财税文章。
本书的读者对象
? 会计初学者
? 各财经、非财经专业的大、中专院校实习学生
? 各经济组织中想要提升财务管理能力的会计人员
? 需要财务管理入门工具书的人员
? 房地产及相关行业从业者
? 房地产管理人员
? 其他对会计感兴趣的人员
1.1 房地产财务管理的特点
我国的房地产开发起始于20 世纪80 年代在广东的商品房开发试点。在十一届三中全会之前，我国处于计划经济阶段，实行的是实物分配制度——所有的企事业单位都自己造房子分配给内部职工，它们有自己的基建部门，负责本单位的职工住房建设，没有市场化的房地产开发。
1992 年，广东房地产开发的成功实践在全国范围内被推广。之后，我国的房地产开发进入井喷阶段。国有企事业单位将住宅实物分配变为货币化分配，全国的房地产市场逐渐形成。
1998 年，由于受亚洲金融危机的影响，我国将发展房地产行业作为应对经济风险的重要措施。1998 年7 月，我国发布了《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》，明确提出住房分配货币化，建立多层次的住
房供应体系，由此开启了房地产开发的“黄金十年”。
随着房地产行业的发展，行业竞争越演越烈，国家将房地产视为支柱行业，当作经济稳定器，利用财政、金融、税收、行政等多种手段对房地产市场进行调控，客观上要求房地产开发企业加强管理，以应对市场与经济形势的变化。由于房地产行业具有资金密集、生产周期长的特点，其资源投入大、经营风险大，因此房地产开发企业要高度重视财务管理，建立资金保障的经营管理体系。
随着房地产行业多年的发展，房地产财务管理不断成熟，呈现出以下特点。
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