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| 編輯推薦： |
本书的主题是“国际化人才培养实践”，中心内容包括认识国际化人才培养、对国际化人才培养的调研及启示、国际化人才能力模型、国际化人才课程体系、国际化人才培训项目体系及国家电网有限公司国
际化人才培养实践。本书从调研分析、理论模型、应用实践三个维度，用直观的图表和浅显易懂的语言，向读者展示了国际化人才培养系统性研究与实践成果，具有实操性和推广性，既可为各类企事业单位的国际化人才选拔和培养提供参考借鉴，帮助中国企业在“走出去”的道路上做好人才队伍培养，也适合各层级国际化人才参照学习，用于自我修炼和能力发展。
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| 內容簡介： |
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本书的主题是“国际化人才培养实践”，中心内容包括认识国际化人才培养、对国际化人才培养的调研及启示、国际化人才能力模型、国际化人才课程体系、国际化人才培训项目体系及国家电网有限公司国际化人才培养实践。本书从调研分析、理论模型、应用实践三个维度，用直观的图表和浅显易懂的语言，向读者展示了国际化人才培养系统性研究与实践成果，具有实操性和推广性，既可为各类企事业单位的国际化人才选拔和培养提供参考借鉴，帮助中国企业在“走出去”的道路上做好人才队伍培养，也适合各层级国际化人才参照学习，用于自我修炼和能力发展。
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| 關於作者： |
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史瑞卿，国网大学（国家电网有限公司高级培训中心）教学研究处，高级经济师，中国社会科学院研究生院经济学博士。主要参与负责国家电网有限公司国际化人才、专业领军人才、省公司青年干部等人才群体的教学研究、培训策划、课程开发工作，累计完成各类培训项目近百项。先后获得国家电网有限公司、人才发展协会（ATD）、国际绩效改进协会（ISPI）、中央企业高管培训发展联盟等公司和人才发展行业多项荣誉。
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| 目錄：
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序 言
前 言
章 认识国际化人才培养
节 相关概念
第二节 相关研究综述
第二章 国际化人才培养调研及启示
节 国际化人才培养的基本规律
第二节 国际化人才培养的主要需求
第三章 国际化人才能力模型
节 能力的相关界定
第二节 能力模型的相关界定
第三节 公司国际化人才能力模型构建
第四章 国际化人才课程体系
节 课程与课程体系的界定
第二节 国际化人才课程体系建设
第五章 国际化人才培训项目体系
节 国际项目运营人才培训项目
第二节 国际商务管理人才培训项目
第三节 海外本土员工培训项目
第四节 优秀海外实践传播项目
第六章 国际化人才培养实践
节 国际化人才培养总体情况
第二节 国际化人才培养典型项目实践
附 录
附录1 国家电网国际化人才能力模型手册
附录2 国家电网国际化人才课程体系手册
附录3 国家电网国际化人才项目体系手册
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| 內容試閱：
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“一带一路”建设是我国适应和引领全球化、构建全方位开放发展新格局的重大举措。近年来，国家电网有限公司（以下简称“国家电网”或“公司”）立足主业，发挥企业优势，积极服务和参与“一带一路”建设，成功投资运营巴西、菲律宾、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、阿曼、智利和中国香港等9 个国家和地区的骨干能源网，在全球设立10 个办事处。国家电网在推进“一带一路”建设和国际化发展过程中，围绕“一个核心”（以服务和推进
“一带一路”建设为核心），推进“两个一体化”（投资、建设、运营一体化和技术、装备、标准一体化走出去），开展“三化”经营（市场化、长期化、本土化经营），增强“四个力”（贯彻国家战略的服务力、国际业务发展的竞争力、国际业务的风险控制力、国家电网的品牌影响力）。公司投资和承建的项目均关系当地经济社会发展，是各个国家和地区的重要基础设施。所有项目运营平稳、管理规范，得到当地社会和监管机构的充分肯定和高度评价，建立了良好的国际信誉。公司多个项目在国际上成为“金字名片”，为当地创造了经济、社会和环境价值，树立了负责任的国际化企业形象。人才是公司事业发展的资源。国际业务作为国家电网建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重要组成部分，其发展需要有一支强有力的国际化人才队伍作为支撑和保障。国家电网有限公司高级培训中心（以下简称“国网高培中心”）作为公司高素质、复合型、国际化人才培养基地，始终以公司战略部署为核心，依托公司国际化培训项目具体实践，持续开展国际化人才培养研究与实践。一是在国家电网国际合作部等有关部门的指导下，不断加强与公司系统内部国际业务单位的联系合作，通过深入调研，密切关注公司国际业务前沿动态，及时掌握业务一线培训需求，依托公司国际化培训项目工作实践，努力为国际业务发展和相关专业人才培养提供系统解决方案。二是以系统外典型企业为调研对象，深入挖掘国际化企业发展与人才培养的内在联系，并从中提炼企业在国际化人才培养领域的实践经验。三是通过教学研究与教学实践的充分结合，打造以“四极两维”为主体结构的国际化人才培训体系，即构建面向公司广大国际相关领导人员和业务员工，聚焦细分人群需求（依次包括外派项目人员、国内支持人员、海外本土员工及外部利益相关方）的培训体系架构，深入推进国际化人才培训工作的科学化、精益化、系统化进程，努力为公司国际业务发展提供人才保障。
2014—2020 年，国网高培中心举办的各类国际化培训项目规模逐年扩大，已成为公司人才培养工作中的重要部分。相关项目在《国家电网报》和国家电网网站等媒体多次报道。国家电网国际化人才培养项目于2016 年分别获得人才发展协会（ATD）卓越实践奖和国际绩效改进协会（ISPI）绩效改进杰出奖，2017 年在美国人才发展协会（ATD）国际会议会展专题演讲，2018 年获得中央企业人才培养荣誉评选年度优秀国际化人才培养项目。相关成果获得国家电网2018 年度优秀调研成果二等奖、国家电网2019 年度管理创新推广成果奖等奖项。项目的成功实施充分证明了构建国际化人才培训体系的可行性和应用价值，同时也有效展示了国家电网品牌形象，扩大了企业影响力。特别是随着“一带一路”建设的深入推进与“双碳”目标的提出，公司国际业务发展迅速，国际化人才队伍建设的重要性进一步凸显。
本书所介绍的成果基于国网高培中心近七年来的国际化人才培养研究与培训实践，是对过去工作的一个系统总结。国网高培中心在研究和实践中得到了国网国际部、国网组织部、国网人资部、国网研究室、国网产业部、国网企协等部门，国网国际发展有限公司、中国电力技术装备有限公司、南瑞集团有限公司、许继集团有限公司、平高集团有限公司等单位领导和专家，以及国网高培中心历任领导和相关部门同事的指导、帮助和支持，在此一并致谢！
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