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『簡體書』企业薪酬精细化管理实操一本通

書城自編碼： 3662815
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 吴悦
國際書號(ISBN)： 9787113275983
出版社： 中国铁道出版社
出版日期： 2021-09-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 87.3

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手把手传授与指导，彻底搞定薪酬工作直面薪酬管理难题，提供有效解决方案图解表达 案例解析 新手学习 轻松上手
內容簡介：
企业薪酬精细化管理实操一本通 书里为企业薪酬管理提供了全方位的解决方案，是一本能让企业薪酬管理工作有效实施的工具书。全书共11章，其内容可划分为4部分，各部分内容如下。部分主要介绍薪酬管理的基础知识，包括薪酬管理的认识与实际运用、薪酬管理的基本五大原则、相关法律法规以及了解薪酬的组成结构。第二部分则是全面介绍如何进行薪酬设计，具体内容包括设计企业的薪酬模式、不同类型下的工资制度、典型岗位员工的薪酬设计。第三部分介绍了薪酬管理过程中薪资的处理与发放问题。第四部分属于提升内容，具体是制定薪酬调整计划以及如何维持薪酬管理的稳定性。本书语言通俗易懂、逻辑严谨，大量使用图示、表格、图形等图形化表达元素，将枯燥的理论知识直观展示，从视觉上让读者感觉轻松。在讲解过程中，穿插丰富的“范例解析”版块，以此将理论知识的应用具体化，让读者快速掌握每个知识点的具体实战应用。
關於作者：
吴悦，女，人力资源管理硕士，人力资源专家。多年来，一直从事企业管理、人力资源管理相关工作，有扎实的理论功底和丰富的实践管理经验。尤其在人力资源战略、人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，也曾在多家期刊报纸上发表相关文章
目錄：
章
基础入门：揭开薪酬管理的神秘面纱薪酬是对员工辛勤劳作支付的佣金，如果企业能够有一套规范、合理、科学并且合适的薪酬管理方法，就能更有效地吸引、保留和激励员工，从而增强企业的竞争优势。1.1
薪酬管理的认识与实际运用.........................21.1.1
薪酬管理的目标与意义.............................................................21.1.2
从薪酬管理看企业文化.............................................................31.1.3
薪酬管理与企业人力资源管理的关系......................................41.2
薪酬管理的五大原则..............................51.2.1
公平性原则.................................................................................61.2
內容試閱：
如今，企业竞争已经转变为人才的竞争，大量的优秀人才可以促进企业飞速发展。而在人才的引进和保留过程中，有一个不得不提及的关键因素——薪酬。
薪酬的高低是影响求职者是否应聘某岗位的一个重要因素，更是决定员工是否会继续留在一家公司的关键要素之一。因为薪酬不仅仅是员工自身价值的体现，也是一家公司管理和调控能力的体现，所以管理者对企业薪酬的管控不可掉以轻心。
很多人对薪酬管理存在误解，认为其只涉及员工薪酬发放和计算。这种观念是不正确的，实际上薪酬管理囊括了一系列工作，如薪酬结构设计、薪酬模式策划、考勤工资管理、员工绩效福利安排、企业薪酬总额的控制和管理、薪酬的计算与发放及对薪酬的动态调整等。
本书从薪酬的基本内容出发，按照薪酬设计、制作与管理的过程介绍了企业薪酬管理过程中的各项工作，并结合了大量企业薪酬管理实例和方法，帮助读者加深对薪酬管理的理解和认识。
全书包括 11 章内容，可分为 4 个部分，各部分的内容如下：
◎ 部分：第 1 ～ 2 章
该部分为本书的基础内容，主要是对薪酬及薪酬管理做基础介绍，帮助读者了解薪酬管理的内容和薪酬组成结构，为后面的学习打下基础。
◎ 第二部分：第 3 ～ 5 章
该部分主要是从薪酬模式的角度，对薪酬结构设计进行了介绍分析，然后针对不同的薪酬结构模式做了详细的介绍，并以典型的岗位员工薪酬为例做了分析。
◎ 第三部分：第 6 ～ 10 章
该部分为本书重点内容，主要介绍了企业薪酬管理过程中涉及的各项工作，包括考勤工资管理、绩效激励管理、薪酬总额控制、薪酬发放及个人薪酬动态管理。
◎ 第四部分：第 11 章
该部分为本书的后一部分内容，主要是查缺补漏，针对薪酬管理过程中的各种疑难杂症提出相应的解决方案，以维持企业薪酬管理的稳定性。
本书在内容上注重知识的全面性及系统性，语言通俗易懂，并使用了大量的图示、图片和表格，增添了图书的趣味性，方便读者阅读。
由于编者能力有限，对于本书内容不完善的地方希望获得读者的指正。

 

 

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