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| 內容簡介： |
《广西师范大学MBA教学案例研究(1)》一书共有7篇案例研究论文，主要为案例研究成果，这些成果具有鲜明的特色和较强的实际应用价值，每一篇都凝聚了作者的心血，不仅体现出了作者对知识的理解与重构能力，也展现了作者多年工作积累的管理智慧和追求创新的品质。本书案例是作者精心挑选的优秀案例，内容涵盖战略管理、人力资源管理、公司治理、运营管理、市场营销、金融研究、财务管理等领域。通过案例研究培养学生的实际管理能力，
提高学生的分析判断能力，以及塑造学生积极进取的品质，实现学生知识结构实用化和能力结构实践化，进而提高我国应用型人才培养质量已经成为教育界的共识。因此，需要对案例进行深入研究和挖掘。
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| 目錄：
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案例一“水土不服”的良药:超市发商业模式创新之道/ 001
0引言/ 002
1成长的足迹/003
2华丽的转身/ 004
2.1 外埠开店战略 / 004
2.2试水张家口 / 005
2.3双向物流降成本/ 006
2.4农超对接惠农户 / 008
3走向“深水” / 010
3.1 帮扶项目锦上添花 / 010
3.2“海-丹”不解之缘 / 010
3.3保障供应，稳定物价 / 011
4大浪淘沙 / 012
案例研究/ 015
附录 / 021
案例二从“内容变现”到“平台连接”?
-----小社群公众号的彷徨 / 025
0引言 / 026
1快进中的微信公众号/ 027
1.1公众号的深度渗透 / 027
1.2媒体与社交融合/ 028
1.3公众号的冰火两重天/ 029
2睿界网络科技有限公司/ 030
2.1公司背景/ 030
2.2 从功能到内容的转变 / 031
3内容变现的困境/032
3.1升级的内容需求/032
3.2退缩的“变现”/ 034
3.3心有余而力不足/037
4“平台连接”的召唤 / 038
4.1 闲聊的顿悟 / 038
4.2高校的“超级碗” / 039
4.3“内外连接”的平台/ 043
4.4空白市场的探路者/ 048
5尾声 / 052
案例研究 /053
案例三:“尿检之王”开发全球市场的创业历程/063
1公司发展现状/064
1.1公司总体发展现状/064
1.2公司国际市场发展现状/ 065
12.1国际市场总体发展规模与速度/065
1.2.2区域分布/ 066
1.2.3产品结构分布 /067
2利特面临的产业环境与开发全球市场的动因/067
21稳定增长的全球IVD市场/067
2.2 快速增长的新兴IVD市场/068
2.3高度集中的IVD市场/068
2.4 异常拥挤的国内IVD市场/ 069
2.5良好的出口机遇/ 070
3利特开发全球市场的创业历程/ 071
3.1准备阶段(1999-2002年) / 072
3.2起步阶段(2003-2007年) / 072
3.3快速发展阶段(2008-2011年) / 073
3.4模式升级阶段(2012-2013年) / 073
4利特开发全球市场的决策演进/ 074
4.1市场选择决策演进 / 075
4.2市场进入模式决策演进 / 075
4.3市场适应决策演进 7 076
4.3.1产品 / 076
4.3.2价格 / 077
4.3.3分销渠道 /077
4.3.4促销/077
4.3.5组织/ 078
4.3.6 人员管理 / 078
5未来的隐忧/ 078
5.1国际化产品结构的升级/078
5.2国际巨头的挑战/079
5.3国际化模式升级的挑战/079
案例研究 / 081
案例四内部创业惹来横祸 /086
0引言/ 0871 公司简介 / 087
2港湾网络公司的发展/ 088
3“打港办”迅速出炉/ 090
案例研究 / 091
案例五苏宁云商集团股份有限公司创新资产运作/095
0引言 / 096
1公司发展简介 / 096
2事件背景/ 098
3资产售后回租操作流程/098
31苏宁云商子公司以持有的资产出资，成立11家项目公
司/ 099
3.2苏宁云商成立11家SPV，与11家项目公司一一对
应/101
3.3SPV收购项目公司股权/102
3.4苏宁云商转让SPV股权给私募基金/103
3.5项目公司吸收合并SPV公司 / 103
3.6交易完成，苏宁售后回租 / 104
4资产证券化/ 104
4.1 苏宁云商资金退出路径/ 105
4.2REITs产品的载体 / 106
4.3专项计划资产收益 / 107
4.4REITs产品参与方 / 107
5尾声/ 108
案例研究/ 109
案例六BNC公司绩效管理体系 /123
0引言/124
1企业概况/124
2企业组织结构与人员情况/125
3BNC公司现行的绩效考核制度/126
3.1考核的层次及现状 / 126
3.2绩效考核原则 /127
3.3绩效指标的形成与确定 /127
3.3.1绩效指标的来源/127
3.3.2绩效指标选取、决定的步骤 /127
3.4考核的依据、主体、对象和频率 / 128
3.5工作日志立卷存档制度 /128
3.6中高层管理人员的绩效考核表--以运营总监为例 / 129
3.6.1 运营总监的工作分析 / 130
3.6.2运营总监绩效考核表 / 131
3.6.32013年度运营总监的两份绩效考核表 / 132
3.6.4考核后各部门的意见/134
4BNC公司绩效管理实施情况调查 /135
4.1绩效计划完成情况 /135
4.2绩效计划实施和管理情况 /136
4.3绩效评价的过程/136
4.4绩效反馈情况 /136
4.5员工对公司绩效管理体系的认同度 / 137
5尾声 / 137
案例研究/ 138
附录/143
附录1BNC公司绩效考核表/ 143
附录2工作日志和工作记录/147
案例七DF通信公司的培训困境/154
0引言/ 155
1公司发展及现状/155
1.1公司的发展/156
1.2DF通信公司培训情况介绍/158
1.2.1 总体介绍/158
1.2.2DF通信公司培训体系的组成/ 159
1.2.3培训职责分工 /159
1.2.4培训的类别/160
1.2.5 培训评估和培训考核/ 161
2现有培训体系问题分析/ 162
3结论 / 168
案例研究 / 170
附录/ 173
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