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『簡體書』长跑:数字化转型可持续之路

書城自編碼: 3679673
分類:簡體書→大陸圖書→管理创业企业与企业家
作者: 埃森哲中国
國際書號(ISBN): 9787313253620
出版社: 上海交通大学出版社
出版日期: 2021-07-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 61.0

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內容簡介:
1995年,当《财富》杂志首次发布世界500强榜单时,中国(包括港台)只有三家企业上榜。2021年,《财富》世界500强新榜单揭晓,中国上榜公司数量创历史新高,达到143家,连续第二年保持世界首位。中国企业不仅在数量上有所增加,而且在排名上也有很大的提升。国家电网上升至全球第2位,从去年的102位上升至59位,阿里巴巴从132上升至63位,腾讯提升了65位到了197位,小米提升了84位排在第338位……这组振奋人心的数据和众多活跃在中国市场的“专精特新”企业蒸蒸日上,充分显示了中国经济稳定向好的态势。
  经济向好为企业发展打下良好的契机,而企业要提高长期竞争力,还需要借助数字力量完成转型。仔细审视成功企业,不难发现很多都是若干年前就着手创新、开始数字化转型的典范。企业的数字转型之旅就像是一场马拉松,而不是百米冲刺。
  在数字转型这场长跑中,有的企业急于求成,一开始就用尽了全部力气,缺乏后劲:有的企业则采取跟跑战术,紧跟对手、一步不落,在合适的时机突然发力、超过对手;还有的企业不和任何对手去比,完全按照自己的节奏来跑。短跑比拼的是肌肉爆发力,而长跑依靠耐力,只有全盘考虑长期策略和具体战术才能终胜出。
  在长跑赛事中,会有一个很重要的角色一“兔子”,也就是配速员(Pacer)。配速员很多时候相当于一个标杆,起到代跑作用,比如“400兔子”就是在4个小时左右完成整场马拉松比赛的配速员。有的“兔子”只在前几十公里代跑,引导职业选手发挥出好的水平,然后就会退出比赛,有的“兔子”则会跑完全程,历史上也不乏“兔子”跑到后、终夺冠的例子。谁是陪跑?谁能取得名次?不到后一刻,我们永远不知道结果。
  在现实的商业世界中,没有人为设置的“兔子”,但是经过充分竞争,某些行业可能会出现一些大家公认的标杆企业,被其他企业紧紧跟随。然而,在一些新兴行业,很多企业从事的业务创新并无先例可循,身处首梯队的企业尤其容易面临这样的局面。这种情况下,先锋企业就需要自己设定配速,不断前行。
  在评价企业的数字转型是否成功时,我们大多数时候不只着眼于某一个时间点哪家企业的收益更多、规模更大、利润更高。评判数字转型成功与否的因素很多,我们更倾向于把运营指标放到以下三个更广阔的维度来综合考虑!
關於作者:
埃森哲公司注册于爱尔兰,是一家全球领先的专业服务公司,在数字化、云计算与网络安全领域拥有全球领先的能力。凭借独特的业内经验与专业技能,以及翘楚全球的技术中心和智能运营中心,我们为客户提供战略&咨询、互动体验、技术服务和智能运营等全方位服务,业务涵盖40多个行业,以及企业日常运营部门的各个职能。埃森哲是《财富》全球500强企业之一,目前拥有约56.9万名员工,服务于120多个国家的客户。我们秉承“科技融灵智,匠心承未来”的企业使命,致力于通过代领变革创造价值,为我们的客户、员工、股东、合作伙伴与整个社会创造美好未来。埃森哲在中国市场开展业务30余年,拥有一支约1.8万人的员工队伍,分布于多个城市,包括北京、上海、大连、成都、广州、深圳、杭州、香港和台北等。作为可信赖的数字化转型伙伴,我们正在更创新地参与商业和技术生态圈的建设,帮助中国企业和政府把握数字化力量,通过制定战略、优化流程、集成系统、部署云计算等实现转型,提升全球竞争力,从而立足中国、赢在全球。详细信息,
  敬请访问埃森哲公司主页www.accenture.com以及埃森哲大中华区主页www.accenture.cn。
目錄
卷首语
2 风物长宜放眼量
企业的数字转型之旅就像是一场马拉松,而不是百米冲刺。
数字转型伙伴说
6 与您一起分享埃森哲和领军企业在数字转型路上的经验与体验。
访谈
8 行稳“智”远,“绿”动未来?深圳市燃气集团副总裁杨光专访
在“碳达峰”和“碳中和”目标的推动下,天然气行业将继续保持中高速增长,未来十年仍处于战略机遇时期。深圳燃气作为清洁综合能源的践行者、智慧低碳城市服务的先行者,即将迎来“十四五”时期三大战略转型。
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