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| 編輯推薦： |
◆[美]戴尔·卡耐基， 美国著名成人教育家。
◆戴尔·卡耐基运用心理学知识，开创了演讲、推销、为人处世、智力开发为一体的成人教育方式，帮助了很多人摆脱心理问题走向成功的案例。
◆本书观点：倾听！就是要用心，当听入人心，倾听世界，才能让世界听你的，让我们每个人都用心去倾听让世界变得更加和谐！
◆卡耐基告诫我们不要把自己的观点强加于人，人类的本质天性就是渴望被赞赏，学会赞美他人，让被你赞赏的人成为赏识你的人。
◆阅读《卡耐基成功之道》让你在为人处世过程中，不去踩雷，不夸浮，不炫耀，听从本心，提升自己，用到实践上，开启你光明的人生。
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| 內容簡介： |
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《卡耐基成功之道》由《人性的优点（节选）》《人性的弱点（节选）》《语言的突破（节选）》组成，汇集了成功学大师卡内基的思想精华，深刻剖析了人性中的弱点和优点，同时引用了许多名人及普通人的真实案例；讲述了他们如何通过学习书中的内容，以尊重、理解、真诚为基石，改变自己为人处世的态度，提高语言沟通能力并增强自信，从而获得他人的信任甚至影响他人，然后取得成功。
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| 關於作者： |
◆戴尔·卡耐基是美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家。他一生致力于人性问题的研究，运用心理学和社会学知识，对人类共同的心理特点，进行探索和分折，开创并发展出一套独特的融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的成人教育方式。
◆卡耐基在实践的基础上撰写而成的著作，是20世纪成功励志经典。卡耐基主要代表作有《沟通的艺术》《人性的弱点》《人性的优点》《美好的人生》《快乐的人生》《伟大的人物》《友谊的秘密》和《人性的光辉》《卡耐基人际关系学》等。这些书出版之后，先后被译成几十种文字，被誉为出版史上的奇迹。
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| 目錄：
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卡耐基成功之道
人性的优点（节选）
第——章 揭开忧虑的面纱
节 坦然活在“今天的隔仓中”
第二节 解脱忧虑的奇妙法则
第三节 忧虑会危及你的生命
第四节 分析并解脱忧虑
第五节 为忧虑设立“止损点”
第六节 别了前尘往事
第七节 放弃报复之心
第八节 木秀于林风必摧之
第二章 快乐康泰的心情
节 施恩不求回报
第二节 将欢乐送给别人
第三节 信仰的力量
第四节 祷告
第五节 怎样没有困倦
第六节 永远显得青春焕发
第七节 如何赶走厌倦
第八节 不要为失眠担忧
人性的弱点（节选）
章 待人处事的学问
节 不要指责对方
第二节 学习处理人际关系
第三节 与人交际的秘诀
第四节 真诚地赏识对方
第五节 从他人的角度设想
第六节 唤起别人心中的渴望
第七节 假如你必须找错
第二章 被人喜欢的六种方法
节 让你处处受欢迎
第二节 获得良好的印象
第三节 使你一帆风顺
第四节 成为谈话高手
第五节 让人瞬间喜欢你
第六节 做个精明的领导者
第三章 怎样引导对方
节 与人争辩者无赢家
第二节 怎样避免树敌
第三节 有错无妨承认
第四节 学会甜言蜜语
第五节 让他人说“是”的诀窍
第六节 应对怨言的方法
第七节 激励别人获得成功
第四章 与他人合作之道
节 让出决策权
第二节 创造奇迹的规则
第三节 人人都需要同情
第四节 人人都喜欢的理由
第五节 为何不用这几招
第六节 使人感觉纠错不难
语言的突破（节选）
章 有益说话的基本法则
节 驾驭你的谈吐
第二节 自卑要不得
第三节 自言很重要
第四节 交谈中的提问技巧
第五节 说理十三法
第六节 自然地表达主题
第七节 套牢对方
第八节 给对方下套的秘诀
第九节 学会幽默
第十节 幽默的作用
第二章 沟通的艺术
节 沟通是意见交流
第二节 人际关系是你的财富
第三节 沟通的目的
第四节 行为言语的沟通
第五节 言语沟通的要领
第六节 文字沟通
第三章 充满魅力的通用语言
节 说话要讲究场合
第二节 说话要看对象
第三节 说话的时机与原则
第四节 讲究说话的策略
第五节 学会聪明地呼吸
第六节 旋律起伏的谈吐
第七节 迷人的口才
第八节 说话能力与诚实语言
第九节 善用魅力语言
第十节 构筑语言磁场
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| 內容試閱：
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卡耐基成功之道
过去，有段时间，我每一季有二十个晚上要租用纽约某饭店大舞厅，以举办一系列讲演。
在某一季开始时，我突然收到通知，要我交纳比原先多出两倍的租金。而且这通知是在我的入场券已发出，讲演通告已公布之后才收到的。
显然，我不愿支付那多出的不合理的租金。但我与饭店谈我所想要的又有何用？他们只在意他们想要的。于是两天后，我去见他们的经理。
“我一接到你的通知，很是惊讶，”我说，“可我一点也不责怪你，要是我处在你的位置上，我也会这么做。因为你作为经理的职责就是更多地为饭店谋取营利。你若不这样做，你将会被解聘，也理当解聘。在此，说白了，你若坚持要增加租金，暂且让我们取来一张纸写下如此做而给你带来的利弊。”
随后，我取出一张纸，在其当中画一竖线，并标明：左上为“利”，右上为“弊”。
我在“利”下写明：“舞厅待租”。接着我说：“你可随意招租，可当做跳舞、开会之用。其收益一定颇丰，比你出租给系列讲座所得的收入要大得多。假如我一季占用你舞厅二十个晚上，那么，你肯定会失去更丰厚的既得利益。
“我们现在再来看‘弊’处：首先，你从我这再也得不到收入，你却要减少收入。实际上你得删除这项收入，因我不能交纳你所要的租金。我不得不到另外的地方举办我的讲演。
“还有一弊：这些讲演会将文化阶层高的人吸引到你的饭店里来。这对你来说，是绝佳的广告宣传，难道不是吗？诚然，即使是你花五千元在报上登广告，也绝不会像我的讲演这样，为你的饭店带来这么多人。这对于饭店来说是很划算的，你说对不对？”
在我说话时，我将这两个弊处在纸上写明，并交给经理说：“我希望你能仔细地权衡给你带来的利和弊。然后将你后的决定告诉我。”
第二天，我便收到来信，告知我的租金只增加百分之五十，而不是百分之三百。
你想到没有，我一字不提我想要减租的事，然而我却如愿以偿。我始终谈对方的需要以及他如何将得到它。
假使我像常人那样，气冲冲地闯进他的办公室说：“你为什么要这样做？你知不知道，我的门票已印发，通告已贴出去了，但你却要增收我三倍的租金，百分之三百呀！这不是荒唐可笑吗！简直是岂有此理！我绝不会交纳！”
那么结果将会怎样？争论将会白热化、激烈，如同火山爆发。由此，你会知道这是一个什么样的结果。即使我能充分说明他做错了，但他的自尊心却不让他折服。
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