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| 編輯推薦： |
如果只是想从技术层面了解第四次工业革命，可以忽略这本书。在以人工智能和大数据等技术为基础的第四次工业革命中，对于那些想要有效带领企业脱颖而出、保持竞争力的领导者，以及有志于精进学习范式、实现自身价值永不落伍的个人来说，《非凡之路——第四次工业革命》会是一本思想力和实用性兼得的，有力、有料、有趣的读本。
史蒂芬·怀亚特教授是领导力和商业领域的思想领袖、意见顾问和教育家。无论是这本书中的大量案例和珍闻轶事，还是他在此基础上搭建的领导力模型，都是他30多年来与全球80多家大型跨国组织、约14000名高管合作收获的实践经验的结晶荟萃。这其中既包括联合利华、飞农、IBM等历史悠久的企业的重塑之路，也包括借助新兴科技和物联网发展起来的新形态经济体所走过的非凡之路。在本书搭建的领导力模型框架内，诸如“动态能力”“创意碎片”“加速官”“关爱义务”“流动性团队”等理念，以及对“乌卡”世界的重新审视、应对和利用，得到了中外多位商界领袖的共鸣和认同。
怀亚特还曾有6年时间在中国创办企业，同时从事咨询和教学工作。他对中国企业的业务运作机制和社会环境的熟知、对中国古今哲言和新兴电商名企事例的引用，都体现
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| 內容簡介： |
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2013年德国政府提出“工业4.0”这一概念，2015年世界经济论坛在此基础上正式命名了“第四次工业革命”。 第四次工业革命不仅仅是一系列智能化技术驱动的生产变革，更是一场需要所有人加以利用的机遇和一个动态的竞争环境，这正是史蒂芬·怀亚特的这本《非凡之路——第四次工业革命》全书论述的现实基础。本书利用作者30多年来身为企业发展资深顾问所接触到的全球各类企业发展中的案例，系统、细致地介绍了第四次工业革命时代应当具备的组织能力和领导特质。包括企业领导者应该如何注意到微弱信号中暗示的新兴趋势，迅速创造机会，甄别风险；如何重组自身资源及利用与其他企业之间的生态关系，做出战略调整；如何确立可持续性发展的思维模式；以及如何应对传统职业错位，利用机器学习和人工智能，驱动自身和企业人才及时并持续地学习。本书还提供了一份测评问卷，引导读者通过填答这份问卷找出自身及企业发展中的薄弱点，列出需要优先发展的事项。总之，这是一本教你如何在第四次工业革命时代大获全胜的书。
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| 關於作者： |
作者简介
史蒂芬·怀亚特（Stephen Wyatt），中文名韦逸天。英国巴斯大学战略与领导力专业教授，兼职于剑桥大学工业协会和新加坡管理大学。 “企业重生伙伴”（Corporate Rebirth Partners）咨询和培训公司的创始人、首席顾问。2006—2012年曾在中国上海市创办企业，兼任商业战略课程教授。
史蒂芬·怀亚特是领导力和商业领域的思想领袖、意见顾问和教育家，他对如何在动态环境中实施变革、创造价值有着独到的见解和丰富的经验。
译者简介
周琳琳，以一等荣誉学位毕业于香港城市大学翻译与传译专业，获翻译硕士学位。现任凤凰卫视香港总部人力资源主任，曾任凤凰卫视资讯台新闻主编。从事英语和日语的口译、笔译及教学工作多年。山东省翻译协会会员，路透社新闻译者。曾出版《八分之七的冰山：海明威传》《乡关何处是——大屠杀下浴血成长》等译著。
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| 目錄：
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第1 部分 简介
第1 章 今日，为明日而战
第2 部分 构建动态能力：在第四次工业革命时代蓬勃发展
第2 章 觉察与感知
第3 章 抢占与复制
第4 章 再配置与再定位
第3 部分 有勇有谋地增长：目标导向
第5 章 目标导向，前瞻战略
第6 章 两手同利：“兼而有之”的心态
第7 章 持续进化
第4 部分 赢得第四次工业革命时代的人才竞赛
第8 章 培养新时代人才是一场竞赛
第9 章 用流动性团队部署人才
第10 章 以人为本的人力管理：关爱义务
第5 部分 动态优势
第11 章 第四次工业革命时代的卓越表现
第6 部分 总结
第12 章 促进因素与关键主题
译后记
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| 內容試閱：
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致中国读者序
对于一名曾经的学子而言，剑桥大学可谓是一片乐土。在那片天地里，我享受着划船、橄榄球、曲棍球，结识来自世界各地的朋友。除了在饱负盛名的工程系研习理论知识，还涉猎了新兴的管理实践学科。当学制进行到后一年，我和同学们去东亚各国游历了一番，不仅拜访了多家公司，还见识品味了各色文化—这段美好时光令我深深着迷。随后，我返回欧洲，开启了战略咨询的事业生涯，几年后折返亚洲，把中国香港作为对外交流的大本营。我还尝试过学粤语，可惜见效不佳。在20 世纪90 年代和21 世纪初的前10 年里，亚洲多国都实现了经济上的飞速发展，也推动了社会的重大变革。我的工作就是帮助靠西方资本运作的公司进入这一区域，并为它们的成长和经营提供建议。
这些公司面临的问题往往来自公司总部的预期和所在国实际业务之间的鸿沟。当然，这其间的文化悬殊和背景差异是不言而喻的，但的挑战往往并不在此，而在于风险认知和管理不到位。高管们面对的不只是一个个快速成长的经济体，还有日新月异的社会、基础设施、政策和法规，因而那些为更稳定的大环境和西方监管机制而设计的公司制度和程序，实际上很难为这些公司拨开云雾，指明方向。公司管理层需要经过层层分析，将运营和投资风险降至。他们遵循母公司的做法和理念，与总部协调决策。然而，在所在国，的风险往往出于行动不够迅速而与机会失之交臂。譬如，好不容易开辟了一片新市场，却给作为竞争者的后起之秀栽了大树。归根结底，这些公司忽略了政策、行业基础设施，抑或客户需求的善变性，一味延续固有的经营模式。因而，他们一马当先建立好的高端价格和产品特质反倒成为当地竞争者得以茁壮成长、学习、适应、创新的一把保护伞。这个问题困扰着我们大多数在亚洲国家立足的客户。
2006 年，我和家人搬到中国居住。面对这个活力涌动的国家，我做了太久的观察者，多次走访考察，却从未真正身历其中。我一直在为国外企业提供涉及中国市场的战略和管理咨询，一直渴望能把自己浸润在这片土地之中。随后6 年中，我在上海市落脚，开办了几家创业公司，偶尔也向客户提供咨询服务。闲暇时间，我兼任霍特国际商学院上海分校商业战略课程的教授。我所创建的公司专注于马球运动及其衍生的生活方式。选择马球是因为我对这项运动怀有极大热忱，也有一定的专业积累，还在澳大利亚投资过相关项目。但原因不止于此。我当时考虑到，马球运动在中国尚鲜为人知，这给了我立足市场前沿、贡献新事物的机会（直到后来我才得知，中国古代朝廷早已玩过一类早期马球）。
在不断演变的市场前沿领导自己的创业公司，比想象中更加变幻莫测，也更激动人心。在大胆追求愿景的路上，我学会了做决策，但仍无法确定市场真正需要的是什么。如今，我学会了对变化保持警觉—没有什么是一成不变的，协议也好，合伙人也罢。在周旋和适应中，我朝着既定目标前进。与此同时，我拥有一批极为忠诚、坚韧的核心员工。他们陪我走过了创业的曲折、高潮和低谷。面对他们的支持和追随，我唯有谦逊和感恩。
2012 年，我离开中国，来到新加坡管理大学，开始着手整理过去20 年里在高度变化的环境中累积的有关战略和管理的见解与经验，试图将其构筑为理论体系。2015 年世界经济论坛上，克劳斯·施瓦布 （KlausSchwab）A 指出，第四次工业革命把商业和社会卷入高度流动和变化的状态当中。得益于先前的实践心得，我着重研究：在那些商业领袖身上，究竟是哪些能力和行为特质引领着他们的团队脱颖而出，得以在第四次工业革命波云诡谲的浪潮中蓬勃生长。有些机构只能苟延残喘，甚或朝不保夕，但有些却可以发展壮大，其间的区别在哪里？研究成果就在《非凡之路—第四次工业革命》这本书中。书内不单囊括了从亚洲市场获取的丰富经验，还折射出中国令人心潮激荡的新市场缩影。我衷心感谢在中国曾经的员工、同事和客户，正是因为有了你们的支持，我才走到今天。
本书观点面向全球范围内的商业活动，尤为适用于高速跃迁的环境和生气勃勃的国家，比如中国。
史蒂芬·怀亚特
2021 年3 月16 日
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