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| 編輯推薦： |
在300多家企业实践打磨，打造稳健的策划思维“钢印”。
基础一打牢，实战不动摇，有效破解策划入门学习难。
简约不简单，帮助初入门者更快上手，提升思考和写作效率。
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| 內容簡介： |
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当下策划类书籍的大环境，是以互联模式、流量营造、网推创作等为主流，关注线下策划实操的反倒越来越少，《简约策划》能坚持着眼于务实层面，是自信，也是勇敢的探索。能从平易简洁的五个重点逻辑出发，把较复杂的策划方法，详细的步步表述清楚，且让入门者能看懂。回归策划的基础逻辑和项目实践，慎用互联网化营销理论，帮助对策划陌生的初入门者，在短期内打牢能力基础简约不是粗浅、单调，在于系统有序、逻辑清晰、方法简练，化繁为简，帮助初入门者更快上手，提升思考和写作效率。面对新竞争，与其上网走马观花，不如花点时间，从本书理解策划本质、掌握策略逻辑、应用简约方法。
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| 關於作者： |
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林轶，咨询公司战略研究部主任，智库嘉品经济发展研究院创建者，重庆工业设计协会会员，兼任重庆市人社局创业导师，从事区域经济、运营管理、全程咨询、创业指导等工作二十多年。现为多家大中型企业、院校课题研究负责人，研究方向以创新方法、区域经济和企业经济为主。
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| 目錄：
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章 理解策划 ............................................................................................001
一、从历史来看策划的本质....................................................................001
二、对于策划的主要误解........................................................................003
第二章 痛点表现 ............................................................................................013
一、痛点一：量与质...............................................................................013
二、痛点二：术与道...............................................................................014
三、痛点三：效与好...............................................................................016
第三章 他山之石 ............................................................................................018
一、德国、日本的做法 ............................................................................018
二、德、日企业策划工作常态................................................................020
三、可预见的策划“前途”.......................................................................021
第四章 失败乃成功之母 ................................................................................023
一、次失败总结：对时间管理的过度自信...................................023
二、第二次失败总结：“简报版”还有点“轻松”...............................029
三、第三次失败总结：结构模块化.......................................................032
第五章 简约策划的五个逻辑 ........................................................................041
一、专家的答疑解惑很给力....................................................................041
二、简约策划逻辑一：真问题...............................................................051
三、简约策划逻辑二：想方向...............................................................057
四、简约策划逻辑三：寻资源、找条件................................................080
五、简约策划逻辑四：成创意...............................................................097
六、简约策划逻辑五：有保障 ...............................................................130
第六章 实践范例.............................................................................................145
一、A牌面包：专治小孩不吃菜 ...........................................................146
二、B寨银器：银轻情意却更重 ...........................................................158
三、C街旧改：留有余地自从容 ...........................................................162
四、D牌小面：抓住重点促就业 ...........................................................170
五、E糯谷酒：小酒厂中大道场 ............................................................186
后记 ..................................................................................................................203
一、一些忧虑：入门基础类太少，互联网说太多 ................................203
二、一分感动：笔者童年所见的“简约策划” ......................................205
三、一点遗憾：有的内容没有写出来 ...................................................209
四、一心感激：300多家尝试新方法的企业朋友 ................................210
参考文献 ..........................................................................................................213
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| 內容試閱：
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章 要理解策划
正当笔者准备撰写本书时，有一些平素交流较多、且知道笔者写作大意的企业界朋友，就开始启动劝告模式，认为笔者不是搞策划工作的，并非策划行业中人，没有必要写这本书：
，那些策划初入门者都是一些小年青、打工族，没必要为这些没啥背景的人，专写一本领其入门的书；
第二，“策划”早已不是当年那么高大上的“高端”工种了，已“降格”为不少企业基层员工必需应知应会的内容，没有必要为“降格”的“过时货”浪费笔墨；
第三、策划无非就是需要一定脑力来解决的杂事，说起来纷繁复杂、千头万绪，但绕来绕去还是“打杂”；
第四，对于策划专业，企业、理论界皆有定论成说，何必再画蛇添足？
朋友目的是关心，主要希望笔者能将多余的时间来做“更有趣、能赚钱”的事情。但他们却再次提醒了笔者，一定要把本书写出来。
因为不光是从那些朋友那里，也从更多人那里听到、感知到了他们对策划的“黑化”型认知——现在的策划，就是勤杂工之流，岗位贡献与保安、前台、门岗没啥差别。
由此可见，当年那个备受企业重视的“策划”，在旁观者的眼中，已逐步成为一个可有可无的东西，甚至成为与所谓“身份”歧视相锁定的职场符号。
但颇为滑稽的是，虽然一些人认为策划过时了、可有可无……但据长期观察，一些固执此类观点、只知放“嘴炮”来轻视或贬抑之人，往往也因为其策划能力不行，以致于面对市场中的各种新问题而束手无策、窘态百出，还不如一些才入门的年青人，这也可看作是对策划能力的另类浪费吧。
遍观当今市场，不少企业、项目、产品、商务模式，往往在昨日才高调入市，今日却很快一败涂地，在总结分析原因时，都会发现其犯下的一个共同错误——在进行筹策准备时，采用了或低劣无措、或杂乱无章、或因循守旧，或看似高明但实则无当的策略。何以致此？策划水平太低下，轻视、忽略，甚至没把策划、策略当回事！
所以，策划初入门者，需正确认知策划的真正作用，并掌握一套行之有效的策划思维和方法，是很有必要的。若不理解、不清楚手中法宝的作用，再高明的法宝也只是个摆设，所以经常会看到拿着“大力金刚杵”，却将“金刚杵”当作“擀面杖”的笑话。
在此并非刻意为策划正名，且笔者的主职也不是策划专业，但在笔者20多年的工作历程中，因有效、合理的应用策划方法、思维和手段，实实在在解决了不少企业难题，同时也充分的感受到用好“策划”后的效果和优势。
既很优秀，岂能浪费！先清晰理解策划到底是什么，才能更好的发挥这一法宝的作用，避免法宝被继续误解、黑化。
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