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| 內容簡介： |
全面预算实践中的“十面埋伏”让企业望洋兴叹，为了解决预算执行难的问题，本书作者紧扣当下企业管理的难点，将自己20多年的实践经验与专业知识结合起来，深入浅出地阐述了转动全面预算“魔方”的实操技巧。书中穿插了有代表性的场景化案例和百余张实用图表，身临其境般将读者带入“战略规划—年度计划—预算编制—执行分析—考核评价”的全面预算实操全景中。
本书第1版重印数次，连续多年名列财经畅销书热卖榜榜首，被多所大学和数百家公司选为培训用书。本书第2版做了全新修订，可读性更强，并随书附赠全面预算管理配套工具《行动日志》7天体验版。
本书适读人群：企业家、管理者、投资人、创业者、财会工作者、学者及相关职场人
士等。
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| 關於作者： |
邹志英
澳大利亚注册会计师，国际注册高级风险管理师
中国十大CFO
美国IMA授予“美国管理会计形象大使”
国际战略财务管理实战专家
企业盈利管理专家、现金流管理专家
社会职务：
美国注册管理会计师协会（IMA）中国理事会副主席，前全球董事
美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员
北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心（CBTC）评审专家
中国教育部学位中心博士、硕士论文评审专家
机械工业出版社经管分社专家委员会委员
北京国家会计学院特聘教授
对外经贸大学国际商学院客座教授
中央财经大学会计学院客座教授
北京航空航天大学经管学院客座教授
中国企业财务管理协会商学院客座教授?
清华紫荆教育客座教授
主要荣誉：
2019 年荣获“心光艺术财务管理大师奖”
■2018 年荣获中央财经大学授予的“学术奖”和“实践奖”
■2015 年荣获美国 IMA 授予的“亚太区会员特别贡献奖”
■?2013 年荣获“美国 IMA 中国区形象大使奖”（中国首位也是一位获此殊荣的女性高管）
■?2012 年荣获财政部相关单位授予的“中国十大CFO”荣誉称号
■?2012 年荣获中国总会计师协会“届中国民营企业财务管理创新十佳案例”案例奖
■?2011 年荣获中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号
■?2011 年荣获美国 IMA 和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖”
?2014 年出版著作《玩转全面预算魔方（实例 图解版）》（机械工业出版社），被权威媒体之一——中国会计网评为“财务人一生的八本书籍”，连续八年进入好书热销榜，被读者评为“中国财务管理者的十大实用好书”“中国十本精选经济管理好书”。
在中国及美国知名媒体上发表了 80 余篇实战管理、财务管理和管理会计类文章，并被百度学术引用。
6 集视频《看财务管理如何改变企业命运》在喜马拉雅、清华文泉课堂推出。
3 集视频《战略财务：企业起死回生之秘诀》在清华文泉课堂推出。
6 集视频《2021 年企业现金流管理课》在《中国经营报》触角学院推出。
电视系列讲座《看财务管理如何改变企业命运》《战略财务》颇受欢迎。
志英独创四大理论：
理论一：“珍珠链”管理理论
战略决定企业生存，执行创造利润，“珍珠链”可以解决企业头痛医头、脚痛医脚的问题，助力企业打造“战略—业务—财务—人力”四位一体、融合发展的管理闭环体系，做到管不死、放不乱，确保事事有目标、事事有承诺、事事不推诿、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是实现企业战略有效落地的最佳方法论之一。
理论二：六种“动物论”
将管理者的角色比喻成六种动物，帮助管理者突破被禁锢的思维模式，学会在复杂多变的环境下，做好角色转换，实现职场生涯的华丽转身。
理论三：管理会计“三镜合一”
财务会计的作用相当于“照相机”，管理会计的作用相当于“放大镜、望远镜和显微镜”。管理会计“三镜合一”的意义，在于帮助管理者娴熟运用管理会计这门科学及时查缺补漏，杜绝跑冒滴漏，从根源上提升企业核心竞争力，实现降本增效、提质塑品牌的强国之路，让管理会计成为企业管理的通用语言，成为社会的通识。
理论四：“蚂蚁理论”
粗放管理带来的弊端是战略盲目、业务莽撞、管控忙乱、人才茫然，结果就是企业绕不开“长不大”“活不久”的陷阱。“蚂蚁理论”可以帮助企业运用大数据，做好“五精建设”，即精准定位、精准营销、精细作业、精准管理和精准决策，提高效率，提质增效塑品牌，让企业真正行走在可持续的健康发展道路上。
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| 目錄：
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我的美好愿望
作者简介
推荐序一
推荐序二
前言
第 1 章 全面预算是本难念的经
一、执行：预算之殇 / 006
二、中式预算对比美式预算 / 008
三、企业年年做预算，为何落到实处就坐蜡 / 013
四、快速自测：你的预算经好念吗 / 032
第 2 章 近距离认识全面预算管理
节 全面预算管理概述 / 036
一、全面预算管理的含义 / 036
二、全面预算管理的五大观念 / 037
三、测一测：你对全面预算管理知多少 / 037
第二节 实施全面预算管理的重要性 / 038
一、全面预算管理的五大作用 / 038
二、全面预算管理的重要性调研 / 040
第三节 全面预算管理的主要内容 / 041
第四节 五大关键点，让全面预算管理成功落地 / 042
第五节 为全面预算“组阁”/ 045
一、设置预算组织的目的和意义 / 045
二、选择合适的人成为预算“内阁”成员 / 045
三、为预算“内阁”成员制定明确职责 / 045
第六节 全面预算管理的实施环节 / 048
一、全面预算管理体系的框架 / 048
二、全面预算管理的实施环节 / 049
第七节 预算管理要与企业生命周期相匹配 / 073
一、企业生命周期 / 073
二、预算管理在企业生命周期各阶段的应用 / 074
第八节 媒体之音 / 077
一、预算的“四化”/ 077
二、预算与内控相得益彰 / 081
三、形成以经营和预警为核心的闭环管理 / 083
第 3 章 37 个案例告诉你转动预算“魔方”的法则
节 全面预算管理在实操中的五大环节 / 092
第二节 用成效说话：全面预算管理应该这样做 / 093
第三节 预算疑难问题及应对措施 / 157
一、常见疑难问题及应对措施 / 157
二、 全面预算“点睛”之笔 / 162
第 4 章 全面预算管理的实操步骤：
T 集团 3 年收入增长了 36 倍
节 资金紧、业务方向不清，T 集团何去何从 / 165
一、案例背景介绍 / 165
二、全面预算实施环境：四面楚歌 / 167
三、由 T 集团案例引出的两大疑问 / 169
第二节 如何让 T 集团走出“内忧外患”/ 170
一、脱困建议：推行以战略为导向的全面预算 / 170
二、实施全面预算管理遭遇的七大尴尬事 / 170
三、 成功推行全面预算的做法：坚持“六要”/ 171
第三节 “珍珠链”预算管理体系使 T 集团转危为安 / 172
一、好结果源于好设计：“珍珠链”预算管理体系隆重登场 / 172
二、揭开“珍珠链”预算管理体系的面纱 / 173
三、实操步骤：“珍珠链十步走”使预算落到实处 / 173
四、实施全面预算前后效益对比 / 197
五、“珍珠链”预算管理体系的实践特点 / 199
第 5 章 外企先进预算管理实践：“三步走”策略落地预算，
让企业业绩倍增
一、案例背景 / 202
二、推行预算的四大挑战 / 203
三、“三步走”策略让预算落到实处 / 204
四、全面预算三大实践特色 / 211
五、案例效益分析 / 213
第 6 章 实战演练：用预算购车大不同
一、购车案例背景介绍 / 219
二、“珍珠链”预算管理体系使购车决策更明智 / 220
三、购车结果 / 233
四、总结：“购车”案例与全面预算管理的关联 / 234
第 7 章 全面预算实用模型及应用案例
节 一张图，秀出全面预算九大实用模型 / 238
第二节 杜邦分析模型 / 239
一、杜邦分析模型长相 / 239
二、杜邦分析模型简介 / 240
三、杜邦分析模型的使用方法 / 241
四、杜邦分析模型在企业实操中的应用案例 / 242
五、杜邦分析模型的局限性 / 244
第三节 PEST 模型 / 245
一、PEST 模型长相 / 245
二、PEST 模型简介 / 245
第四节 波特五力分析模型 / 247
一、波特五力分析模型长相 / 247
二、波特五力分析模型简介 / 247
三、波特五力分析模型在企业实操中的应用案例 / 248
第五节 SWOT 分析模型 / 249
一、SWOT 分析模型长相 / 249
二、SWOT 分析模型简介 / 250
三、SWOT 分析模型在企业实操中的应用案例 / 251
第六节 平衡计分卡模型 / 252
一、平衡计分卡模型长相 / 252
二、平衡计分卡模型简介 / 252
三、平衡计分卡模型在企业实操中的应用案例 / 254
附录 A 志英全面预算 40 个实战体会 / 256
附录 B 只有非常努力，才能看起来毫不费力
——《玩转全面预算魔方（实例 图解版）》炼成记 / 269
附录 C 为《玩转全面预算魔方（实例 图解版）》一书点“赞”/ 272
附录 D 《玩转全面预算魔方（实例 图解版）》读者赞誉摘录 / 276
致 谢 / 281
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| 內容試閱：
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经典的实战案例，娓娓道来全面预算执行的方法
《玩转全面预算魔方（实例 图解版）》自 2014 年 10 月面世以来广受好
评，被多所大学列为研究生实用指导教材，被众多央企、国企、知名上市公
司、管理咨询和培训机构列为实操教材，读者好评率达 99%。
这些年，我给不同企业做了全面预算的咨询和培训，也辅导了一些研究
生、博士生完成以全面预算为主题的毕业论文。在这个过程中，我看到了大
家在全面预算执行过程中存在的困惑和迷茫，比如：
? 为什么全面预算落到实处就坐蜡？
? 如何理解全面预算管理与战略的关系？
? 如何将全面预算与绩效控制关联起来？
? 全面预算管理仅靠财务部门推进，力量是否足够？
? 预算目标一旦确定，企业应该岿然不动还是容忍一定程度的调整，这
个幅度如何界定？
? 全面预算体系构建起来就万事大吉了吗？还是只是“万里长征步”？
这些困扰让全面预算管理看起来像一个费时费力却无解的魔方。于是，
我在《玩转全面预算魔方（实例 图解版）》第1版的基础上重新做了重要
更新、润色，补充了大量实用的干货和操作体会。以我过往20多年的职场历
练，尤其是在世界500强企业的学习和实践，我悟出了一个道理：全面预算管
理之“难”，体现在如何构筑一套“上接战略，中接业务，下接绩效”且软
硬兼施、环环相扣和行之有效的实操“落地”体系。
具体来说，首先，“战略决定生存，执行决定利润”。在全面预算实践
中，企业必须着眼全局，而绝非仅凭财务视角，要始终坚持“战略—业务—
财务—人力”四位一体、融合发展的核心思想开展全面预算管理实践工作。
也就是说，要将企业决策层的战略规划、企业经营部门的业务计划、企业财
务部门的资源获取及配置和企业人力资源部门的业绩考核评价融为一体，整
合成有效的企业核心管理模式。
其次，在全面预算实践中，企业要建立一套环环相扣、丝丝相连的计划
体系。这样做才能加强企业不同层面管理者的战略思维意识与掌控能力，让
管理者和员工充分理解计划、控制和跟踪执行的必要性，以及预算与战略规
划、业务活动、资源配置、执行分析、绩效管理的紧密关系，减少全面预算
落地执行中的阻力，让全面预算真正发挥为企业捍卫价值、提升价值和创造
价值的作用。
本书主要内容
本书一共有 7 章，融入了多个有代表性的场景化案例和百余张彩色图表，
身临其境般将读者带入“战略规划—年度计划—预算编制—执行分析—考核
评价”的全面预算实操全景中。各章的简要介绍如下：
第 1 章：介绍全面预算的“十面埋伏”，美式预算和中式预算运用情况调
研，以及如何破解全面预算的七大纠结。
第 2 章：介绍全面预算十一大常识，让全面预算落地的五大关键点，以
及如何匹配企业的生命周期。
第 3 章：介绍全面预算五大实操环节需要使用的“IPO”思维，以及用
37 个实战案例介绍玩转预算“魔方”的法则和实操技巧。
第 4 章：介绍“珍珠链”预算管理体系是如何改变一家四面楚歌的中国
企业命运，令其转危为安，3 年收入增长 36 倍，以及成功推行全面预算的
“六要”做法。
第 5 章：以 M 集团（中国）公司为例，介绍外企全面预算的实操方法、
技巧、工具和模板。
第 6 章：以一个“生活化”的购车案例，形象地介绍了“珍珠链”预算
管理体系方法论，它是全面预算落到实处的魔法石。
第 7 章：介绍了全面预算的九大实用模型，以及在企业实操中的应用
案例。
本书主要特点
本书浓缩了我个人 20 多年的实践、管理经验、实操教训以及研究心
得，所有案例均来自一线实战。全书没有任何晦涩难懂的专业词语，而是以
实用性为准绳，以可读性为导向，使读者循序渐进地领略和体验全面预算是
什么 - 为什么 - 做什么 - 怎么做，以及它与财务预算的本质区别，它的重要
性，它与企业命运和个人生活的紧密关联，它如何才能落到实处，它如何应
用在个人生活中……
本书也是一本人人都能看得懂、用得上的实用管理工具书，让读者 7 天
轻松掌握一门有用的预算管理学问，既可以让初学者轻松起步，又能让熟练
者精准提高管理实战水平。有它在手，读者可以自信地漫步在职场中，轻松
驾驭企业利润倍增、规模扩大、经营管理的难题和痛点，用成效说话。
读完本书后， 读者“拿来就用”，不仅能够明白全面预算管理带给企业和
个人的巨大价值，还会脑洞大开，轻松应对企业战略、业务、财务和人力资
源管理中出现的多种痛点和难题，运用全面预算的知识和方法，帮助企业扭
亏为盈，提质增效塑品牌，走“实业强国”之路！
本书读者人群
1. 企业家
本书可以帮助企业家掌握全面预算的实操精髓，用全面预算促进企业战
略落地，引领企业转型升级。
2. 企事业单位不同层级、不同部门的管理者
本书可以帮助管理者掌握全面预算的底层逻辑，用全面预算夯实企业的
管理基础，提升企业的综合管理水平，提高经营效率和效能。
3. 创业者
本书可以帮助创业者学会运用全面预算管理，引领企业做大做强，绕开
死亡陷阱。
4. 财务、会计从业者
本书可以帮助财务与会计从业者用好全面预算，为企业合理配置财务
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