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| 編輯推薦： |
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当今时代，市场竞争日益激烈，商业成为一个越来越专业的领域。对于创业者来说，要想在商场上占据一席之地，首先需要对商业世界有一个宏观认知，建立一个系统的商业知识框架，掌握公司的运营模型。然而，市场上已有的商业知识课程多是单一模块化的，割裂了商业系统的整体性。创业者如果自己去摸索建立这个结构和系统，将是十分耗费精力的。本书为创业者提供了一幅商业世界的全景地图，将分散的商业知识串联起来，帮助创业者快速掌握商业本质，找到正确的商业道路，进而实现创业成功和人生梦想。
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| 內容簡介： |
本书主要解决创业者遇到的两大问题：一是创业者对商业知识没有系统的认知，拥有的商业知识处于零散状态，导致难以抓住商业的本质问题，不利于创业成功；二是创业者对企业整体运营没有系统的认知，不明白企业的内外部体系是如何运转的，相互关系是如何的，导致运营乏力，创业难以成功。
本书通过给出一幅完整的商业知识地图，将庞杂的商业知识划分为五个核心板块，并通过太极思维加三角形的结构形式将商业知识进行系统性的展示，从而帮助创业者建立完整的商业认知体系。
重要的是，本书在介绍上述知识结构的基础上，提炼出两个企业运营飞轮（管理运营飞轮、市场运营飞轮），终构建了一套完整的商业运营系统模型，从而实现从知识结构系统交付到实践应用系统交付的提升，帮助创业者实现创业落地，提高创业成功概率。
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| 關於作者： |
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张三疯（本名张志刚），1981年生人。拥有10余年创业经验，曾运作多个创业项目。通过自身创业反思和不断学习提升，对商业系统和企业运营形成了系统的认知，希望将相关知识和经验分享给更多的创业者，帮助他们实现创业成功。
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| 目錄：
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篇 建立你的商业知识框架
章 商业系统概述：给你一张完整的商业知识地图
节 商业的起点：创业初心
第二节 创业判断三角：你的创业项目是否有机会
第三节 商业太极图：做好创业内外部两件事
第四节 公司发展三角：如何让公司走上发展正轨
第二篇 创业法则：顺应天时
第二章 趋势判断三角：趋势强过人，莫与趋势斗
节 技术环境
第二节 政治经济环境
第三节 社会文化环境
第三篇 创业第二法则：寻求地利
第三章 地利聚合三角：如何找到合适的创业土壤
节 商业环境三角：你创业所处的商业环境是否开始成熟
第二节 竞争环境三角：你的创业项目能够避开竞争吗
第三节 资源聚合三角：你创业所需的各种资源条件齐全吗
第四章 商业模式三角：如何设计独特的商业模式
节 商业模式定位
第二节 运行机制
第三节 企业价值
第四篇 创业第三法则：谋求人和
第五章 人和构建三角：抓住关键的“人和”要素
节 创始人能力三角：你是否是一个合格的创始人
第二节 合伙人选择三角：打造可靠可信的创业核心团队
第三节 投资人选择三角：选择什么样的投资人来支持你
第六章 公司治理三角：构建底层有效的治理决策机制
节 治理结构
第二节 决策机制
第三节 治理基础
第五篇 创业内部驱动力
第七章 公司管理三角：企业管理三件事
节 定战略——战略三角：到底怎样才是一个好战略
第二节 建组织——组织三角：组织框架搭建的关键是什么
第三节 带团队——团队三角：如何打造一个强有力的团队
第八章 系统三角：如何高效建设你的内部运作系统
节 文化建设
第二节 机制建设
第三节 感情建设
第六篇 创业外部驱动力
第九章 市场经营三角：市场经营三件事
节 产品三角：如何打造用户买账的产品
第二节 营销三角：什么才是有效的营销
第三节 销售三角：企业销售到底怎么干
第十章 市场三角：你对要进入的市场了解吗
节 市场机遇
第二节 市场特征
第三节 市场增长
第七篇 企业高效运营模型
第十一章 管理运营飞轮：管理运营的内在逻辑是什么
第十二章 市场运营飞轮：市场运营的内在逻辑是什么
第十三章 高效商业系统：打造你的企业超级战车
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| 內容試閱：
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自序
十多年前，年轻气盛，意气风发，一心想建立自己的商业帝国。然几经创业，终以惨败收场。失败不可怕，可怕的是失败了都不知道自己为什么失败。故潜心研究商业十余年以寻找答案。终，从对商业不太懂，到懂一点；从以为懂了，到发现其实还是不懂；再到一次次冲破迷雾，接近商业真知。那种感觉就好像练功升级，每次都感觉自己上了一个台阶，终打通任督二脉。
十年磨一剑，我终于找到自己创业失败的真正原因，绝不是什么合伙人不和睦、团队不给力、产品研发失败等。这些都是我以前从表面上总结的失败原因，现在看来，这种总结对下一次创业的帮助并不大。这种水平的总结，也只能说明自己对商业这件事还是没有深刻的认知。
真正的答案是：一方面，自己对商业没有本质的、系统的认知；另一方面，自己当时处于一个思维固化的阶段。说到底，自己还没有成熟，没有能力突破认知壁垒，自己被自己的认知束缚了，而这样的束缚不可能让自己认清商业的本质。一个既驾驭不了自己，又驾驭不了商业的人，创业怎么可能不失败？
这些失败的原因看似很简单，但是找到这些原因，其实是一个极其痛苦的、认知蜕变的过程，是一步步艰难地将零散的商业知识打造成系统框架、思维模型的过程。
一方面是对自我认知的破壁。没有经历惨痛的失败，那个厚厚的自我保护的壁垒是几乎没有突破的可能性的。从这个角度来说，我们要感谢那些失败，尤其是特别惨痛的失败。只有惨痛的失败才能让一个人痛苦地反思，否定当下的自我，寻求新的出路。在实现认知破壁后，人生就好像打开了一片完全不一样的天地，从而能够拨开团团迷雾，限度地做出正确的选择。
另一方面，商业系统框架的建立是一个艰难的过程。市场上很少有专门讲授“商业系统”的课程，商学院为了教学便宜，将商业这个整体进行了模块化的拆解，但常常忘记终给我们一个整体的交付。这些单一的、模块化的课程各自突出各自的重要性，正所谓“王婆卖瓜，自卖自夸”。谁都说自己的东西好，谁都强调自己的知识在商业中的重要性，但这极其不利于我们对商业进行整体的认识和把握。
从知识商业化的角度来说，“商业系统”研究是一个吃力不讨好的活儿。一是这个系统太庞大，研究起来费时费力； 二是商业系统涉及“ 道”的层面的内容较多，不像专业课程那样“术”的内容较多，感觉没有那么实用。当然，这并不是说，我们接下来所要探讨的商业系统是一个纯粹的“道”的层面上的东西，那将是毫无意义的，我争取每提供一份“美食”，顺带将如何吃到这份“美食”的工具一并给到你。
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