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| 編輯推薦： |
1．作者余世维在企业中知名度极高，被誉为“华人管理教育人”。
2．本书内容和结构在原有课程基础上进行补充和更新，更具实操性，是广大基层员工的行动指南。
3．同名课程在企业、政府机关及其他组织中的影响力巨大，是连续十年受欢迎的课程， 针对本课程的企业内训需求每年高达百余场。
4.特有的余氏风格的讲解幽默浅显、妙趣横生，大大增强了该书的可读性，避免了一般理论书籍枯燥、乏味的常见弊病。
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| 內容簡介： |
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，结果与预期将会大相径庭。
执行力的重要性不言而喻。余世维特别擅长执行力的培训，他把执行力讲得丝丝入扣，非常符合基层员工的实际需要。《赢在执行：员工版》一经推出，就受到广大企事业单位及政府机构的追捧。
本书在第1版的基础上进行了完善，既延续了余世维博士通俗幽默的风格，又调整了结构，增加了新的内容，使之更具有可操作性和可读性。
本书不仅是各类组织提升执行力的培训教材，也是广大基层员工职场晋升的指南。
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| 關於作者： |
余世维
美国诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后
现任：
上海交通大学国际领导力研究所所长
（苏州）世启维品教育科技有限公司 董事长
（香港）富格曼国际集团董事长
（印尼）汉威国际能源执行董事
几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且是一名资深的培训师及企管咨询顾问。 出版作品有《有效沟通》《赢在执行》《打造高绩效团队》《职业经理人常犯的11种错误》《职业经理人的五项修炼》等。
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| 內容試閱：
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自序
前言：组织需要会执行的员工
章 执行力决定企业生死存亡
提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
1 员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
2 员工缺乏执行力的四种表现
第二章 打造高效执行的员工
作为一个有竞争力、有执行力的员工，在从事一项工作的时候，要一边做一边思考，问自己这样做是好的方法吗，有没有更好的方法，别人是不是做得更好，做得更好的人是怎么做的。只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动，才能让自己不断前进，进而推动企业不断走向成功。
1 执行力强的员工的九大特征
2 执行渗透于企业的每个环节
3 商界领袖眼中的高效执行力
第三章 工作态度决定执行力
工作态度不同，决定了结果的不同。执行力并不是工具，而是工作态度。工作态度好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力肯定无法令人满意。
1 凡事追求完美
2 诚信令执行无偏差
第四章 执行就是将目标逐个落实
执行是将目标进行分解、逐个落实的过程，没有好的执行，再完美的目标也是空中楼阁。任何目标都不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标，但因为没有分解，没有细化到每一天、每一件事情或者每一个过程里面，这个目标总是显得模糊不清。
1 把目标量化到每个流程
2 把目标细化到日常工作
3 一步一个脚印地达成目标
第五章 沟通让执行更有效
在企业内，这样的障碍无处不在，只有扫除这些障碍，推倒阻隔部门沟通的壁垒，才能使员工在工作执行中顺畅自如，提高执行效率。执行力强的员工有主动沟通的习惯，这样可以加强部门间的合作，加快项目进度。
1 有执行力的员工主动回报
2 勤与上级沟通，确保正确执行
3 推倒部门墙，沟通更顺畅
4 简化语言，提高效率
5 沉默在前，言论在后
第六章 提高职业化，提速执行力
人性的弱点决定了这样的结果：领导不要求，员工就不会有想法。因此，无论是普通员工，还是各层级的管理者，都要不断改善自己，提升自己的能力。
1 企业常见的五种非职业化员工
2 员工走向职业化的五个途径
3 要有职业化的工作技能
第七章 形成团队执行合力
每个人都想待在一个大公司里，但你是否在公司的发展建设中贡献了自己的力量？只有你时刻把“这是我们的公司”放在心里，你所做的一切才有方向感和使命感，你的执行力才会发挥出的效力。
1 把公司当做自己的公司
2 树立团队意识，学会与人合作
3 团队思考性——持久执行的保障
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