新書推薦：
《
简读中国史（全四册）
》
售價：HK$
282.4
《
全球基础研究人才指数报告（2023）
》
售價：HK$
342.7
《
20世纪40年代以来中国大陆海岸线演变特征
》
售價：HK$
423.2
《
更好的行为：给教师的指南（教师成长系列）
》
售價：HK$
78.2
《
闽南佛教寺庙建筑艺术与景观研究
》
售價：HK$
181.7
《
烧掉你的船：将焦虑转化为积极行动的9个策略
》
售價：HK$
68.8
《
虚无主义与崇高的后现代：从浪漫主义到后现代主义一段艰难关系的历史（故事）
》
售價：HK$
90.9
《
图解昆虫学
》
售價：HK$
572.7
|
| 編輯推薦： |
图表 范本 案例
详细解读制造企业高效精益生产实施方案
以架构为基础 以人员为核心
用较少的投入实现更大化的产出
准时制生产、均衡化生产、一个流生产、快速换模、5S活动、IE改善、看板管理、目视管理
多种管理工具助力制造企业开展低成本、高效率、高质量的精益生产
随书附赠19节精益生产视频课
|
| 內容簡介： |
精益生产管理方式是目前公认的较适合我国国情的一种提升企业效益的有效手段，其强调尽量少增加投资来创造价值，追求低成本、高效率、高质量地进行生产，更大限度地使客户满意，实现增大收益。
《制造企业高效精益生产实施手册（视频讲解版）》从有效性、实践性和系统性的角度出发，讲解了准时制生产、均衡化生产、一个流生产、快速换模、5S 活动、IE 改善、看板管理、目视管理等精益生产运用的工具和方法，以帮助制造企业快速掌握精益化先进管理方式，在激烈的竞争中抢得先机，实现利润倍增。
《制造企业高效精益生产实施手册（视频讲解版）》适合制造企业管理人员、生产现场管理人员和一线员工使用。
|
| 關於作者： |
|
郑时勇 深圳市正引企业管理顾问有限公司总经理，曾担任企业生产、工程、采购等部门的负责人，在验厂、生产系统管理改善、降低企业运作成本等方面具有丰富的实战经验。 主讲课程：生产工程管理技术、生产现场改造及流程再造、物料管理技术、生产安全与环境控制技术、供应链管理等。
|
| 目錄：
|
目录
导 读 TPS精益生产——彻底消除浪费.1
一、TPS的定义及形成.. 1
二、TPS的指导思想——彻底消除浪费.. 3
三、TPS的关键原则 6
四、TPS 的四条规则.. 7
五、TPS的理论框架 8
第 一章 TPS的管理哲学——精益生产11
TPS是一种以限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理与运营成本为主
要目标的生产方式。同时，它又是一种在决心追求完善的学习过程中获得自我满足的文化
境界。实施精益生产时，企业领导和所有员工只有牢固确立精益理念，才能把握与之相关
的其他理念，才能将这些理念作为企业持续改进的强有力工具，成功构筑企业的精益系
统，使TPS在企业中实施到位。
第 一节 精益生产概述 12
一、何谓精益生产. 12
二、精益生产的精髓 13
三、精益生产与大批量生产的差别 14
四、精益生产的终极目标. 16
五、精益生产管理的特点. 17
六、成功实施精益生产的关键要素 18
第二节 准时制生产. 20
一、准时制生产的定义 21
目录
Contents
制造企业高效精益生产实施手册（视频讲解版）
2
二、准时制生产的目标.. 21
三、准时制生产系统设计与计划技术 21
四、准时制生产现场控制——看板管理.. 24
第三节 均衡化生产. 31
一、何谓均衡化生产 32
二、均衡化生产的优点.. 42
三、实施均衡化生产的注意事项. 42
四、实施均衡化生产的步骤 42
五、均衡化生产排产计划. 43
第四节 一个流生产. 47
一、何谓一个流生产 47
二、一个流生产的八大重点 . 48
三、一个流生产应遵循的原则.. 50
四、一个流生产线的布置要点.. 51
五、一个流生产对设备的要求.. 53
六、一个流生产的推行步骤 54
第五节 快速换模.. 55
一、何谓快速换模. 56
二、传统换模的弊端及快速换模的必要性. 57
三、换模时间及作业类型. 62
四、快速换模的基本法则. 63
五、快速换模的实施步骤. 68
第二章 精益生产的基础——5S73
作为现代化企业的管理模式，5S可以帮助企业进行良好的现场管理，促进企业管理的
创新与发展。5S是精益生产的基础，目视管理则是实施5S管理的一个重要方法。
第 一节 开展5S活动 74
一、5S的起源.. 74
目 录
3
二、5S的含义.. 74
三、整理活动的实施 75
四、整顿活动的实施 78
五、清扫活动的实施 81
六、清洁活动的实施 85
七、素养活动的实施 89
第二节 目视管理.. 91
一、目视管理的含义 91
二、目视管理的起源 93
三、目视管理的特点 93
四、目视管理的应用 94
五、目视管理的作用 96
六、目视管理的对象 99
七、目视管理的内容..104
八、推行目视管理的基本要求.108
第三章 精益生产的根基——IE..111
日本于20世纪60年代从美国引进了IE技术，并根据其民族文化特色加以发展、应用，
为精益生产这一先进的生产管理模式的建立奠定了坚实的基础。因此，丰田生产方式又被
称为“赚钱的IE”。这里的“赚钱”，一方面具有削减现金流的意思，另一方面意味着通
过实施改善削减现金流的流出。
第 一节 IE改善概述.. 112
一、何谓IE112
二、IE有助于消除浪费、勉强、不均衡.113
三、进行IE改善的作用.115
四、IE活动涉及的对象.116
五、IE手法117
第二节 IE改善的意识与思维方法.. 118
一、IE改善的意识118
制造企业高效精益生产实施手册（视频讲解版）
4
二、IE改善的思维方法.119
第三节 IE改善的步骤.. 124
一、找出问题点124
二、设定改善目标130
三、制订改善计划132
四、详细调查现状136
五、考虑改善方案136
六、实施改善方案139
七、确认改善成果140
八、改善结束——改善成果标准化141
第四节 IE改善活动的推广 142
一、经营者必须具备决心143
二、营造改善的氛围..143
三、建立IE管理组织..144
四、成立IE部..145
五、明确IE工程师的职责148
六、IE在现代企业的作用151
七、推广IE观念的阻碍.152
第五节 生产线平衡分析. 153
一、生产线概述153
二、生产线平衡的含义.153
三、生产线平衡的目的与方向.154
四、对生产线进行平衡分析的时机..155
五、进行生产线平衡分析所需的图表..156
六、生产线平衡的改善原则..157
七、生产线平衡分析的步骤..158
八、生产线平衡分析的注意事项164
第六节 工程分析法.. 165
一、工程分析的目的..165
目 录
5
二、工程分析的项目..165
三、工程分析图的记号.166
四、产品工程分析167
五、作业人员工程分析.179
六、人机配合分析180
七、事务工程分析186
第七节 防呆法 192
一、何谓防呆法192
二、防呆法的应用范围.193
三、防呆法的基本原则.194
四、防呆法的应用原理.195
五、防呆技术与工具..198
六、防呆装置.199
七、防呆法的基本步骤.203
第四章 高效管理的助力——管理系统207
精益生产是企业适应内外形势需要的全新生产和思维模式。企业在生产经营全过程中
贯彻精益管理的思想，可有效避免并消除生产中的各种浪费，同时以好的质量、的
成本、短的时间为市场提供需要的产品。
制造执行系统、高级计划与排产系统、防错料管控系统、电子看板管理系统是实现精
益生产的有效途径，也是实现高效管理的软件载体。
第 一节 制造执行系统. 208
一、何谓制造执行系统.208
二、制造执行系统的特点210
三、制造执行系统在精益生产中的作用.211
四、制造执行系统的功能模块组成..212
第二节 高级计划与排产系统 215
一、何谓高级计划与排产系统.215
二、高级计划与排产系统的特点216
三、高级计划与排产系统的功能217
制造企业高效精益生产实施手册（视频讲解版）
6
四、高级计划与排产系统的应用场景..218
第三节 防错料管理系统. 221
一、何谓防错料管理系统221
二、防错料管理系统的优势..222
三、防错料管理系统的功能模块222
第四节 电子看板管理系统 224
一、何谓电子看板管理系统..224
二、电子看板管理系统的特征.225
三、电子看板管理系统的组成与功能..226
四、电子看板管理系统的价值.228
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
