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| 編輯推薦： |
如果你是一名创意工作者（市场营销人员、制片人、艺术家、编辑等需要持续输出创意成果的工作者），并且幸运地得到了一次晋升机会，但有以下困惑：
? 熟悉一线工作，但对管理团队感到无从下手
? 更喜欢独自创作的工作模式，不擅长管理团队
? 不习惯把任务授权于他人，还是热衷于亲手做
如果你是一名创意团队的管理者，但有以下困惑：
? 创意工作者的思维太跳跃，难以进行团队管理
? 不够了解创意工作者的工作模式
? 不清楚管理创意团队与管理其他团队有何不同
如果你经常和创意团队接触，想了解他们的以下“秘密”：
? 创意团队如何始终保持创作热情
? 创意团队如何利用创意寻找独特的问题解决方案
? 创意团队的灵感与热忱是否能迁移到其他类型企业的管理中
那么，这里有一本“创意感十足”的管理书，为你量身打造！
? 艾丽西亚·多特（亚马逊高级创意总监），布莱恩·凯利（《辛普森一家》联合执行制片人），布莱恩·米勒（迪士尼创意总监、全球营销总监）等几十位卓越创意管理者对于创意工作者晋升的建议
? 五大类你关心的管理问题：人员管理、领导力法则、客户关系和领导关系、关于创作、职业生涯
?
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| 內容簡介： |
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本书的作者在从一线创意工作者转变为管理者后，发现了在创意行业中，一线工作者晋升后面临的种种角色转变方面的问题。因此，他采访了几十位创意行业的管理者，并精选处了其中能够解决这些问题的内容。本书汇集了与几十位创意行业的优秀管理者的访谈，从人员管理、领导力、客户关系和领导关系、创作、职业生涯五个方面启发一线创意工作者如何面对晋升后的角色转变。本书形式生动，卓越管理者们的经验引人深思。作者还从管理者们的采访内容提炼出了可操作性强的要点，便于读者学习。
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| 關於作者： |
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贾森·斯珀林担任洛杉矶RPA广告公司的高级副总裁，首席创意开发官。他指导北美本田、亚马逊、联合国儿童基金会等的营销工作。2015年被《广告周刊》评选为全美30强创意总监之一。
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| 目錄：
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第一部分
人员管理
1.1 将一支聚光灯分身为数支手电筒 6
1.2 不是管理几个部门，而是管理不同的人 12
1.3 似曾相识的感觉 17
1.4 否定他人的作品 22
1.5 利用镜子减少盲点 28
1.6 全力支持你的团队和项目 32
1.7 为你的团队设定现实的目标 36
1.8 让失败成为一种选择 39
1.9 坏消息的压力 44
1.10 如果有一头公牛跑进了瓷器店，请把瓷器移开 49
1.11 成就更多的“你” 53
1.12 不要把任何人看成那颗黄色的糖果 57
1.13 和员工并肩作战 61
1.14 付出100%的努力，期待10%的回报 65
1.15 如何看待员工的离职 69
第二部分
领导力法则
2.1 当冲突不可避免时，选择杀伤性Z小的武器 78
2.2 有时你需要做出让步 82
2.3 对齐你的“脊柱” 87
2.4 学会授权 90
2.5 只有黑猩猩会向人群扔粪便 94
2.6 有时你需要成为一名温和的“独裁者” 98
2.7 鼓励员工表达不同意见 102
2.8 让管理多点人情味 106
2.9 成为名副其实的管理者 110
2.10 刚愎自用的管理者，将成为众矢之的 114
2.11 用你的影响力给公司创造价值 119
2.12 成为终身创意工作者是不错的选择 123
第三部分
客户关系和领导关系
3.1 平衡和客户的合作与抗衡 132
3.2 把客户和公司的利益放在个人利益之上，你需要有能力辨别孰轻孰重 136
3.3 了解决策者的真实想法 139
3.4 当你向上攀登时，不要忘记了你的团队伙伴 142
3.5 因为未知的可能性，在座的每个人都值得尊敬 147
3.6 许下坚定的誓言 151
3.7 立志成为客户的“耳语者” 155
3.8 不要把你的见解或创意当作深埋的宝藏 159
第四部分
关于创作
4.1 优秀的创作依然重要，但原因不同以往 168
4.2 拥有自己的观点很重要 172
4.3 你的指纹会在作品上留下污迹 177
4.4 保持你的观点前后一致 183
4.5 选择与人合作而不是与之抗衡 187
4.6 选择“亮剑”的时机 191
4.7 评估风险，将损失降至Z低 195
4.8 获奖是偶然结果，而不是奋斗目标 200
4.9 作品不会毛遂自荐 204
4.10 如果创作能让你快乐，那就继续创作吧 208
第五部分
职业生涯
5.1 工作多一些奉献，职业发展多一些权衡 216
5.2 成为一名终身学习者 220
5.3 不要轻易地自断后路 224
5.4 高薪带来的快乐可能是短暂的 227
5.5 在度假时，切断“电源” 231
5.6 我们都需要发泄情绪的“垃圾桶” 235
5.7 在工作和生活中找到平衡点 240
5.8 当我第一次走上管理岗位时，我希望
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