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| 內容簡介： |
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国际金融危机再次为发达国家去工业化道路敲响警钟，制造业企业如何通过战略转型适应时代发展，成为当下各国面临的关键问题。日本制造业企业针对20世纪末至21世纪初所面临的诸多挑战采取了一系列竞争战略调整，对中国企业具有借鉴意义。本书通过研究战后日本制造业企业竞争战略调整以窥探其战略路线与逻辑，主要研究对象为日本汽车与电子企业。从战略管理经典理论和战略管理理论发展框架出发，将历史与理论层面与技术经济、企业商业模式创新等内容相结合，形成对日本制造业企业战略部署发展脉络的系统性认识，并发现日本制造业企业对“次世代制造业”的具体构建方式、程度与内涵机理，进一步把握日本制造业企业对制造业变化趋势的应对。
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| 關於作者： |
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陈庭翰，1986生，吉林大学经济学博士，深圳大学理论经济学博士后，深圳市社会科学院国际化城市研究所助理研究员。从事日本经济、区域经济合作、经济体制改革等领域的研究，在《新疆社会科学》《会计与经济研究》《东北亚论坛》等中文核心期刊上公开发表学术论文十余篇，参与多项国家社科基金项目与教育BU人文社科项目研究工作，以及多项政府横向课题研究。
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| 目錄：
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章 绪论
节 问题的提出和研究意义
一 问题的提出
二 研究意义
第二节 文献综述
一 关于竞争优势与竞争战略的研究
二 关于新型企业竞争战略转型的研究
三 关于日本制造业企业竞争战略的研究
第二章 制造业企业竞争战略及相关理论
节 战略管理与竞争战略的概念
一 战略管理的建立
二 竞争战略
第二节 竞争战略一般分析
一 竞争战略相关概念
二 竞争战略的类型界定
第三节 制造业在国民经济体系中地位的理论分析
一 虚拟经济与实体经济的关系
二 金融危机产生的内在逻辑
三 制造业转型趋势对制造业地位与结构的影响
第四节 企业制定竞争战略的理论依据
一 五力模型
二 钻石体系
三 价值链
第五节 汽车与电子企业作为重点研究的理论动机
一 以主导产业理论为视角
二 以产业生命周期理论为视角：成熟产业转型
三 对日本汽车与电子产业的产业分类解释
第三章 日本制造业企业竞争战略调整的历史演变过程
节 日本汽车企业竞争战略调整的几个历史阶段
一 1951—1970年的日本汽车企业竞争战略
二 1970—1980年的日本汽车企业竞争战略
三 1980—2000年的日本汽车企业竞争战略
第二节 日本电子企业竞争战略调整的几个历史阶段
一 1957—1965年的日本电子企业竞争战略
二 1965—1985年的日本电子企业竞争战略
三 1985—2000年的日本电子企业竞争战略
小结
第四章 21世纪日本制造业企业开展竞争战略调整的动因
节 总成本战略局限性增强
一 劳动力优势的丧失
二 市场需求的变化
三 企业结构优势的减弱
四 新兴经济体的威胁
第二节 差异化战略局限性增强
一 产业发展阶段下维持差异化优势难度的增加
二 日本制造业企业差异化战略自身的局限性
小结
第五章 21世纪日本制造业企业竞争战略调整：战略结合
节 总成本战略与差异化战略结合的理论探究
一 战略结合的理论可行性分析
二 战略结合的现实可行性分析
三 战略结合的促进因素
第二节 模块化战略转变：战略结合的主要形式
一 模块化战略的概念
二 模块化战略模式
三 模块化战略实现规模经济、范围经济与学习效应的途径
四 模块化战略下产业价值链、微笑曲线的表现形式
五 欧美企业模块化战略的实施状况
第三节 日本汽车企业的模块化战略转型
一 “超模块化”的丰田模块化战略
二 丰田模块化战略的再深化：新构架战略
第四节 日本电子企业的模块化战略转变
一 组织结构由垂直化向水平化改革
二 价值链体系的由垂直一体化向垂直分离体系改革
三 日本式的“开放与封闭”战略特征的形成
小结
第六章 21世纪日本制造业企业竞争战略调整：战略分立
节 差异化实现途径的变化
一 基于产品与市场的传统差异化实现途径
二 基于价值创造的差异化实现新途径
三 日本制造业企业转变差异化实现路径的选择
第二节 日本制造业企业生产业务转变战略具体措施
一 汽车企业的生产业务转变战略具体措施
二 电子企业的生产业务转变战略具体措施
第三节 日本制造业企业服务增强战略具体措施
一 B2B领域：由服务渗透向服务转型战略转变
二 B2C领域：由服务实践向服务渗透战略的转变
小结
第七章 21世纪日本制造业企业竞争战略调整的效果与问题
节 从产业贸易层面看竞争战略调整的效果与问题
一 从产业贸易层面看竞争战略调整的效果
二 从产业贸易层面看竞争战略调整存在的问题
第二节 从企业经营层面看竞争战略调整效果与问题
一 从企业经营层面看竞争战略调整的效果
二 从企业经营层面看竞争战略调整存在的问题
小结
第八章 日本制造业企业竞争战略调整对中国的启示
节 对制造业在国民经济体系中地位的认识
一 认识到制造业对于中国经济的驱动作用
二 认识到中国制造业发展阶段与经济转型目标的距离
第二节 对企业制定竞争战略的启示
一 结合所在产业特点、自身资源与能力优势制定竞争战略
二 重视对所在产业发展趋势的判断与应对
第三节 对宏观政策的建议
一 促进金融服务业对制造业的正向作用
二 加强对制造业企业现实问题的解决
三 推进细分产业或领域的发展战略规划
小结
附录
参考文献
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