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『簡體書』商业模式基因工程：巨变时代的企业生存之本 戴天宇最新力作

書城自編碼： 3761181
分類：簡體書→大陸圖書→管理→战略管理
作者： 戴天宇
國際書號(ISBN)： 9787301329108
出版社： 北京大学出版社
出版日期： 2022-06-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开 釘裝： 精装

售價：HK$ 85.0

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編輯推薦：
1. 北大教授、畅销书作者戴天宇全新力作。
2. 商学的破旧立新之作，从企业基因层面入手，将商业模式定义为价值环节的生态组合，将价值链比喻为商业模式的DNA链，介绍企业的“基因工程手术”方法。
3. 海闻、魏炜、克莱顿·M. 克里斯坦森教授力荐。
4. 书中加入大量作者亲自“操刀”的企业案例，向读者展示一个个精巧设计的商业模式基因工程方法。
5. 语言诙谐，深入浅出，为企业管理者们量身打造的商学院教科书。
內容簡介：
世界上永远不变的，是变！
当今世界正在经历“百年未有之大变局”，商学领域同样面临“百年未有之大变局”。以管理为中心的旧商学逐渐衰落，以设计为中心的新商学正在崛起。
在此背景下，作者创立的“企业设计”学科群，提出企业设计的核心，是设计企业自身的生态适应性，即企业顺应商业生态环境的变化而快速变形、变异和自我进化的能力。
商业模式是企业设计的五大核心模块之一。在书中，作者将商业模式定义为“价值环节的生态组合”，将价值链比喻为商业模式的DNA，将价值环节比喻为商业模式的基因，对价值链上排列组合的价值环节进行剪切、分离、插入、替换、拼接、重组、突变等“基因工程手术”，即可得到商业模式新品种、企业新物种。
书中给出的商业模式基因工程四种路径（基因突变、基因重组、价值链变异与跨价值链杂交）、商业模式五种重构和商业模式设计七步法，都让企业的商业模式创新变得清晰而简单，不再需要“摸着石头过河”。同时，书中加入大量作者亲自“操刀”的设计案例，向读者展示如何通过精巧的商业模式基因工程手术，实现企业的自适应、自调节、自运行，以及自盈利、自生长和自进化。
本书适合企业管理者阅读，亦可作为高校商学院的教材。
關於作者：
戴天宇，北京大学汇丰商学院副教授、商业模式研究中心副主任，原清华大学管理制度设计中心主任，国立南方企业设计院总设计师。理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、清华大学工商管理博士后的学习经历，外企、民企、国企、政府、高校的工作阅历，使得其原创的“企业设计”学科群既清新又接地气。
新范式经济学创立者，“企业设计”学科群（包括商业模式设计学、企业流程设计学、管理机制设计学、组织生态设计学、企业文化设计学、商业环境生态学等新学科）创立者。这些原创学科和课程内容，使他成为深受北大学子和企业家们欢迎的老师，被称为“具有颠覆性创新思维的商学教授”。
目錄：
引 子 新商学的崛起，旧商学的衰落? /? 001
0.1? 现代管理学：先天缺陷? /? 004
0.2? 后现代管理学：局部刷新? /? 006
0.3? 超现代管理学：全面重建? /? 007
0.4? 企业设计学：横空出世? /? 009
第 1 章 从企业战略到商业模式? /? 017
1.1? 企业战略：主观愿景? /? 021
1.2? 企业战略：人造逻辑? /? 024
1.3? 商业模式：自然逻辑? /? 028
1.4? 商业模式：自动运行? /? 033
第 2 章 商业模式究竟是什么？ ? /? 037
2.1? 商业模式认知：从 1.0 到 2.0 再到 3.0? /? 039
2.2? 商业模式的“基因密码”? /? 046
2.3? 民营快递的模式变革? /? 051
2.4? 商业模式到底是什么？ ? /? 054
第 3 章 价值环节：商业模式的基因? /? 063
3.1? 企业内部的价值环节? /? 065
3.2? 基因突变与商业模式? /? 071
3.3? 基因重组与商业模式（上）? /? 076
3.4? 基因重组与商业模式（下）? /? 080
第 4 章 价值链：商业模式的 DNA 链? /? 087
4.1? 商业模式背后的价值? /? 091
4.2? 价值链转化与商业模式? /? 097
4.3? 价值流、价值链与价值网? /? 104
4.4? 用户价值链与商业模式? /? 112
第 5 章 价值链：拓扑结构? /? 115
5.1? 拓扑结构之一：连接结构? /? 118
5.2? 拓扑结构之二：位势结构? /? 127
5.3? 拓扑结构之三：端点结构? /? 129
5.4? 商业模式的微观构造与分类? /? 138
第 6 章 商业模式微观构造Ⅰ：需求定位? /? 145
6.1? 需求定位? /? 148
6.2? 用户与客户的错位? /? 152
6.3? 用户组织：利益锁定? /? 158
6.4? 用户组织：心智浸润? /? 168
第 7 章 商业模式微观构造Ⅱ：价值组合? /? 175
7.1? 价值链移位与预制模式? /? 178
7.2? 价值链横切与平台模式? /? 183
7.3? 价值链嫁接与跨界模式? /? 188
7.4? 价值环节重组与模式蜕变? /? 191
第 8 章 商业模式微观构造Ⅲ：交易结构? /? 203
8.1? 交易方式及另类创新? /? 206
8.2? 交易成本、交易风险与交易门槛? /? 211
8.3? 交易构型与锁客方式? /? 218
8.4? 多方交易结构及现金流工程? /? 225
第 9 章 商业模式微观构造Ⅳ & Ⅴ：盈利模式与商业位势? /? 231
9.1? 盈利模式与价值的交易形态? /? 233
9.2? 基于第三方的盈利模式优化? /? 240
9.3? 商业位势与价值链收益分配? /? 246
9.4? 盈利模式升级与商业位势提升? /? 253
第10 章 商业模式重构与商业模式设计? /? 259
10.1? 局部改良的商业模式重构? /? 262
10.2? 泡泡玛特的商业模式重构? /? 269
10.3? 从头开始的商业模式设计? /? 273
10.4? 商业模式设计与管理机制设计的协同? /? 281
內容試閱：
序言
巨变时代，企业如何生存？
巨变时代，恐龙灭绝，大到霸王龙，小到小驰龙，虽然形态各异，本领有别，但都亡种灭族，无一幸免，只有通过基因变异快速进化、改变自身生存逻辑的鸟类，终翱翔于天空。
巨变时代，企业的生存之本，同样不在于规模大小、实力强弱或水平高低，而在于基因层面上快速变异和自我进化的能力，也即改变自身基因、改变自身商业逻辑的能力。如果不掌握这种能力，即便是阿里巴巴，想活 102 年的宏愿，恐怕也没那么容易能达成。在底层的基因层面，企业也应具备以“变”应“变”的能力——自我基因突变以适应环境突变的能力，这便是巨变时代的企业生存之本。企竞天择，适者生存。业模式基因工程，就是深入微观基因层面，找寻企业兴衰存亡的内在规律，构建企业自动应变的底层逻辑，进而赋予企业自变异、自进化的能力，以避免企业再次出现诺基亚的尴尬——被收购时，诺基亚CEO 按照传统商学的逻辑怎么也想不通，还潸然泪下：“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。”
新时代，新商学。机械逻辑、线性思维的旧商学逐渐老去，生态逻辑、基因思维的新商学正在走来。商业模式基因工程作为新商学的“开路先锋”，和传统的商业模式研究迥然不同。一不搞“人造逻辑”，自我“发明”出一套逻辑框架，而是寻找事物自身的规律和逻辑；二不搞“表面研究”，因为真正的规律，不是浮在表面的那些联系，而是隐藏在看不见的微观层面；三不搞“人为规划”，而是赋予企业自适应、自生长、自进化的能力；四不搞“标准模板”，拿着一套模板到处套，而是一切从企业实际出发，量身定做，给企业设计出适合它自己的道路，没有什么商业模式，适合自己的，就是好的。商业模式基因工程，就是企业在巨变时代的生存之本。
戴天宇
北京大学汇丰商学院管理学副教授

推荐序一
戴天宇副教授的学术新作《商业模式基因工程》，是在前作《商业模式的全新设计》基础上的进一步创新和发展。通读全书，的感受是，一个全新的商业模式基因工程学理论和方法论体系，终于在戴天宇老师的努力下完整地建立起来了。
商业模式作为一门独立的学科出现，只是近十几年的事。学科发展初期，往往是原始创新活跃的时期，也是新的学派可能创立的时期。祝贺戴老师，在北京大学汇丰商学院商业模式研究中心这个平台上，创立了一个与“魏朱六要素模型”视角全然不同但又有内在紧密联系的新理论体系。该书逻辑体系自成一派，硕果累累，在以下五个方面特别突出：
，提出“价值环节”是商业模式的基因片段，“价值链”是商业模式的 DNA（脱氧核糖核酸），并围绕价值环节的排列组合以及价值链的拓扑结构，分析它们与商业模式的关联关系，从而挖掘出商业模式的底层逻辑。
第二，指出商业模式基因工程有四种路径——单个价值环节的基因突变、多个价值环节的基因重组、整条价值链的变异和跨价值链的杂合。技术创新是通过价值环节突变或价值链变异引发商业模式变化，进而创造新的价值或价值空间，所以商业模式创新与技术创新同等重要。
第三，建立起商业模式的基因组学分类体系。我非常赞同戴老师的看法，商业模式如此丰富多彩，如果仅仅将其划分为几个大类，则太过粗疏和笼统，所以商业模式分类应当也必须细化到“界门纲目科属种”。
第四，创建了众多管理学分析工具，如卡诺-马斯洛需求分析、终端需求全景图分析、需求链分析、客户界面分析、价值链分析图符系统、基本价值链分析模型、收支流图分析、商业模式微观分析参考模型等。这些新工具的创建，为商业模式的研究和分析提供了可靠的方法论。
第五，对商业模式的各种变化做了展开式的梳理、归类和举例，便于企业家和设计师按图索骥，同时丰富了商业模式设计的可能性，如拓客方式、锁客方式、盈利模式、商业位势等。对很多商业模式案例的探讨，也是从一个原点出发，讨论多种可能性，让读者体会到商业模式设计的变化多端和灵活精彩。当然，对戴老师书中的某些观点，例如对战略管理的基本否定等，我们认为还有很大的开放性讨论空间。
商学理论的原始创新，在“无人区”里跋涉，艰难而孤独，我和朱武祥老师对此深有体会。而戴天宇老师这些年专注原始创新，不断创立新学科，从新范式经济学、自运行机制设计、乱序流程设计学到商业模式基因工程学，其中的艰难可想而知。正因为如此，所取得的成果，包括这本著作的出版，才更显得弥足珍贵。
再次祝贺戴老师！
是为序。

魏? 炜?
北京大学汇丰商学院管理学教授
商业模式研究中心主任

推荐序二
戴天宇博士介绍的新范式经济学、企业设计学、乱序流程学让我耳目一新。没有哪一种创新，比创立一门新学科更让人兴奋。
我对他的商业模式基因工程学尤其感兴趣。毫无疑问，他对价值链组成和拓扑结构的细致描述，是对迈克尔·波特（Michael Porter）教授的价值链模型胆的“颠覆式创新”。他给出的企业内部价值运动逻辑，让创新管理的许多碎片式发现，都变成了他的理论的推论。他提出的价值链小功能单位“价值环节”在未来商业理论中所起的作用，将不亚于基因在生物学中的作用、字节在计算机科学中的作用。戴天宇博士是我见过的富创造性，也颠覆性的中国教授之一。我一直在想，要有多么纯粹而宁静的心灵，才能持续聆听真理的声音，并做出如此多的商学理论创新。
克莱顿·M.?克里斯坦森
哈佛商学院工商管理 Kim B. Clark 教席教授

 

 

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