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| 內容簡介： |
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本教材共分四个模块，包括现代企业管理基础篇、现代企业管理职能篇、现代企业管理运作篇、现代企业管理创新篇。在认真总结了本课程教学特点的基础上，力求阐述现代企业管理的基本理论，重点对有关企业管理实践活动作出详细的介绍和解读，突出以培养学生实践应用技能为主线的教育特色，强调职业素养与专业能力的全面提升。本书适用于应用技能型大学生和高职学生。 本教材具有如下特点：（1）在教材的结构编排上，采用现代教改模式中提倡的“模块 项目 任务”的教学理念。（2）突出实用性和可操作性。应用型本科（高职）管理系列规划教材的定位，决定了本书的内容重点是实用性和可操作性。（3）案例的典型性和针对性。（4）理论实训一体化。（5）课程资源配套上网。
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| 目錄：
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第一篇 现代企业管理基础篇 项目一 企业与企业管理 003 任务一 企业与公司概述 004 任务二 企业管理的概念、性质、原则与职能 010 任务三 企业管理的对象与方法 012 任务四 企业管理的流程与框架 014 任务五 企业管理的法律环境 016 应知考核 017 应会考核 018 管理实训 020 项目二 现代企业管理基础 021 任务一 管理 022 任务二 管理者 026 任务三 管理思想 030 应知考核 041 应会考核 043 管理实训 044 第二篇 现代企业管理职能篇 项目三 企业计划管理 047 任务一 计划概述 048 任务二 计划制订 054 任务三 管理决策 060 应知考核 070 应会考核 072 管理实训 073 项目四 企业组织管理 074 任务一 组织概述 075 任务二 组织设计 076 任务三 组织结构 084 任务四 组织文化 088 任务五 跨文化管理 089 应知考核 090 应会考核 092 管理实训 094 项目五 企业领导管理 095 任务一 领导概述 096 任务二 领导方式 098 任务三 领导艺术 103 任务四 激励管理 105 任务五 沟通管理 115 任务六 互联网时代的沟通 121 应知考核 123 应会考核 125 管理实训 125 项目六 企业控制管理 127 任务一 控制概述 127 任务二 控制类型 131 任务三 控制程序 136 任务四 控制方法 137 应知考核 142 应会考核 144 管理实训 146 第三篇 现代企业管理运作篇 项目七 企业生产运作管理 149 任务一 生产运作管理 150 任务二 生产过程组织 152 任务三 生产现场管理 157 任务四 全面质量管理 161 应知考核 180 应会考核 181 管理实训 184 项目八 企业市场营销管理 185 任务一 市场营销概述 186 任务二 市场营销环境分析 188 任务三 市场细分和目标市场 191 任务四 市场营销组合 201 应知考核 213 应会考核 215 管理实训 216 项目九 企业财务管理 217 任务一 财务管理概述 217 任务二 筹资管理 220 任务三 投资管理 223 任务四 营运管理 225 任务五 利润管理 229 任务六 财务分析 231 应知考核 238 应会考核 239 管理实训 240 项目十 企业人力资源管理 242 任务一 人力资源与管理概述 242 任务二 人员招聘与培训 244 任务三 职业生涯设计与开发 250 任务四 绩效评估与报酬 254 任务五 人事风险的防范 258 应知考核 259 应会考核 261 管理实训 263 第四篇 现代企业管理创新篇 项目十一 企业战略管理 267 任务一 企业战略管理概述 268 任务二 企业战略环境分析 274 任务三 企业战略的类型 279 任务四 企业战略的制定 282 应知考核 286 应会考核 287 管理实训 289 项目十二 企业创新管理 291 任务一 创新管理概述 291 任务二 创新管理的内容与过程 294 任务三 创新管理的基本条件与能力提高的途径 297 应知考核 298 应会考核 300 管理实训 301 项目十三 企业团队管理 302 任务一 团队概述 303 任务二 团队分类 306 任务三 团队构建 308 任务四 团队管理 314 任务五 团队关系 318 应知考核 320 应会考核 322 管理实训 323 参考文献 324
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