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| 編輯推薦： |
01提供薪酬工作者实用的薪酬体系
02重构薪酬设计解题思路，兼顾顶层思维和底层逻辑
03内容聚焦，有效解决99%的薪酬工具问题
04180张薪酬工具图表，拿来就可以套用
05案例丰富，沉浸式体验薪酬设计细节
06岗位价值评估，能力素质模型大放送
07购书获得10大福利
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| 內容簡介： |
本书为薪酬工作者创作的薪酬工具书。四维薪酬设计的具体方法和可供选择的实用工具。
理解老板的薪酬思路，省心，高效完成薪酬设计和下发工作。
实用的薪酬设计方法和操作工具：岗位价值评估，能力素质模型，绩效薪酬，战略薪酬设计和管理。一套全新的四维薪酬体系：从岗位、能力、绩效和战略四个维度，全面分析企业岗位。落地企业和老板的薪酬思路，解决薪酬规划和落地执行的问题。岗位价值评估7方法，4种能力模型，薪级薪档设计的3原则、3步骤“四维”“八字”宽带薪酬设计流程与关键点，目标性薪酬与量化型薪酬设计
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| 關於作者： |
舒瀚霆 博士
本名鞠凌云，具有经济学、管理学、心理学和计算机应用等多学科背景。职业生涯前10年先后任职于民营企业、乡镇企业、国营企业和政府部门管理岗位，此后20多年专注于企业经营管理咨询，服务过100余家国内外知名品牌和众多世界500强企业。
舒瀚霆老师在20多年的企业经营管理咨询服务中，发现绝大多数企业的经营管理问题都与薪酬设计有关，他从人心、人性和人生研究的角度创见性地提出了薪酬设计的“三角” “四维”和“八字”的理念与方法，直面问题和效果，快速诊断、快速改变和快速解决企业家们的“心愁”，帮助企业激活动力，提高人效，让企业真正做到目标必达。
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| 目錄：
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第一章 遵循八字方针，构建四维薪酬体系/ 001
第一节 常用的薪酬模式/ 001
第二节 构建四维薪酬体系/ 010
第二章 岗位价值评估，四维薪酬设计的基石/ 032
第一节 岗位价值评估的方法/ 034
第二节 岗位价值评估的操作流程/ 089
第三节 从岗位价值评估到岗位薪酬设计/ 104
第三章 能力素质模型，四维薪酬设计的带宽/ 132
第一节 设计薪档， 为能力薪酬设计做铺垫/ 134
第二节 通过技能/ 知识模型， 设计技能型/ 知识型能力薪酬/ 144
第三节 通过胜任力模型， 设计胜任力型能力薪酬/ 153
第四节 通过任职资格模型， 设计任职资格型能力薪酬/ 187
第四章 绩效薪酬，四维薪酬设计的激励/ 199
第一节 绩效薪酬与固浮比/ 201
第二节 绩效目标的制定/ 209
第三节 绩效目标分解/ 219
第四节 绩效指标的提炼/ 227
第五节 绩效结果考评/ 249
第六节 绩效薪酬设计/ 265
第五章 战略薪酬，四维薪酬激励的整合/ 289
第一节 利用SWOT 分析法， 制订战略事件计划/ 290
第二节 利用人才九宫格， 盘点战略人才/ 302
第三节 利用四维薪酬， 打造富有竞争力的薪酬体系/ 327
第六章 薪酬管理，四维薪酬效力的保障/ 339
第一节 做好薪酬预算， 为企业的薪酬体系打下坚实的基础/ 340
第二节 制定薪酬管理制度， 保障企业薪酬体系的正常运转/ 349
结束语/ 379
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| 內容試閱：
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今天， 薪酬变得更简单， 还是更困难了?
这是一个不容易回答的问题。老板们发现， 管理方法层出不穷，可真正行之有效的寥寥无几。HR 们也发现， 从学校和专业书籍里学到的理论知识是一回事儿， 在工作中的实际运用又是另一回事儿。特别是在互联网和大数据时代来临之后， 这样的趋势越发明显: 一方面，传统的薪酬模式余威尚在， 岗位、能力、绩效仍然是我们这个时代“薪酬 设计” 最强劲有力的“三驾马车”; 另一方面， 互联网、大数据和人工智能等带来的组织变革， “大众创业， 万众创新” 带来的自主创业思潮， “90 后” “00 后” 成为公司的生力军带来的人性复苏，这三大新变化给薪酬设计带来了前所未有的新挑战、新变革。在旧方法和新变革之中做出取舍往往是最难的。
事实上， 大多数老板和薪酬工作者已经深有体会: 薪酬变得越来越难做了。
在我的轻奢顾问企业家社群“瀚霆研习会” 上， 曾经有一位企业家会员和我半开玩笑地说: “瀚霆老师， 你万万想不到， 我们这些企业不是被市场搞死的， 而是发工资发死的。”
这句话引起了我的深思。
因为不会发工资， 导致不是“劣币驱逐良币”， 发生人才流失现象， 就是激活不了团队动力， 让团队变得“咸鱼”， 甚至招不到人才，失去重大发展机遇， 等等。
我专注于企业管理顾问领域20 余年， 服务过的企业有数百家， 培训过的企业家及高管有数万人次。在这20 余年间， 我见证了太多企业因为薪酬而兴盛或衰败。面对薪酬问题， 一部分企业束手无策， 只能隐忍屈服; 另一部分企业尝试做出改变， 却收效甚微。究其原因， 往往是这些企业没有找到薪酬问题的根源所在。
在很多企业里， 薪酬往往是人资的事情。有问题问人资， 出问题怪人资， 已经成为很多企业的共识。可问题往往是， 99% 的薪酬问题不是人资的错， 并非人资不够专业， 也绝非老板不够支持。
企业薪酬出现问题， 根源往往在于: 企业老板缺乏必要的薪酬素养， 对人资的薪酬方案一知半解， 想要支持人资的工作， 却不知道如何支持， 想要解决薪酬问题， 却不知道从何着手， 致使薪酬规划设计与落地执行之间产生了严重分歧与隔阂甚至偏差与错误， 导致专业的薪酬方案失效， 企业陷入薪酬困局。
所以， 对于企业来说， 薪酬不只是人资的痛， 更是老板的痛。
市面上， 关于薪酬的书籍琳琅满目， 可是却很少有人注意到老板与人资角色偏差带来的薪酬困局。在进行了大量的市场考察， 盘点了市场上大量的薪酬类书籍后， 我发现80% 以上的薪酬类书籍是面向人力资源工作者(或MBA) 的专业教材和普及读物， 或者是一些关于薪酬的表格工具等; 针对管理者实践， 尤其是针对企业老板的薪酬类书籍却不足10% 。
出现这种现象， 说明大多数的薪酬书籍的作者尚未意识到: 薪酬不只是HR 的痛点， 更是老板的痛点， 是企业管理者的痛点。于是，抱着“能够同时满足老板和HR 共同需求” 的想法， 我创作了《成也薪酬 败也薪酬》这套书籍。
本书是这套薪酬书籍的第二本， 是针对薪酬工作者而创作的书籍， 主要从“术” 和“器” 的角度， 对薪酬知识进行了梳理。这里的“术” 是指具体操作的方式， “器” 是指承载这些方式的工具。
从这本书中， 你将了解大量实用的薪酬设计方法和操作工具， 它将让你对薪酬有一个更专业、更深入、更细致的认知。
同时， 你还会掌握一套全新的四维薪酬体系， 这套体系从岗位、能力、绩效和战略四个维度， 对企业进行了全面的分析。这是一套立体的、完善的、有效的薪酬体系。
通过对这本书的阅读， 你还会了解到企业在薪酬设计方面需要达到的“终极效果”， 那就是实现“上联战略， 下接策略， 对内公平，对外吸引， 远能发展， 近能激励， 动可挑战， 静有保障”， 即“上、
下、内、外、远、近、动、静” 的薪酬八字方针。
关于薪酬八字方针， 我在本套薪酬书籍的第一本《成也薪酬 败也薪酬———让老板发的每一分工资都有效》中， 也就是本书的姊妹篇中有更为详细的介绍。该书从人性和战略的视角出发， 总结出企业最容易遭遇的“八只薪酬拦路虎”， 并据此提炼出薪酬八字方针， 从“道” 与“法” 的高度， 帮助企业老板和管理者找出企业的薪酬困局，并提出解决方案。这里的“道” 是指承载薪酬的人性和道理， “法”是指薪酬的策略和方法。该书的创作初心是帮助企业老板和管理者站
在企业的视角， 对薪酬进行宏观的了解和把握， 因此视角更高、角度更宽、格局更大， 审视的薪酬问题也更为宏观。
两本书合在一起， 分别从“道、法、术、器” 四个不同的高度和角度， 对企业中的薪酬进行了全面的剖析， 构成了一套完整的薪酬认知体系， 两本书合在一起阅读效果自然更佳。
同时， 两本书合在一起阅读， 也正好满足了我创作本套薪酬书籍的初衷: 既能满足老板的阅读需求， 又能让薪酬工作者从中受益。
不过， 当创作薪酬书籍的想法在我的脑海中萌发时， 对于其中的诸种困难， 我也有所顾虑。真正让我下定决心一定要把这本书写好的原因，很大一部分是来自我的顾问客户和“瀚霆研习会” 的企业家会员们。作为一名给数百位老板及其高管授课的资深顾问， 在每次授课结束后， 我都会收到大量的反馈。一方面， 是他们遭遇的各类经营、管理和薪酬的问题， 在寻求我的帮助和解答; 另一方面， 他们也向我反馈， 每次的培训授课对他们的帮助都很大， 帮助他们解决了很多困惑的问题。略有遗憾的是， 当他们回到企业， 重新回忆我所讲授的内容时， 往往会有疏漏。他们希望我能就所讲授的内容出一本书， 以供他们随时翻阅， 解决困惑。
一些企业家们在听过我的课之后都风趣地说: “瀚霆老师， 你讲的薪酬， 可谓道中有术， 术中有道， 不限于狭隘的视角， 结合了老板的视野和HR 的做法。如果不出一本书让更多的人知道， 实在是太可惜了。”
正是这些企业家朋友们的支持， 为我出这本书带来了极大的信心和鼓励。于是， 我开始尝试着整理几十年来在薪酬方面的大量的实践内容， 特别是我在数十家企业担任顾问的时候遇到的问题和总结的经验。我想， 这些问题在很多企业都是通病， 是值得所有老板注意的。
同时， 我也要感谢我的团队， 他们在短时间内重新翻阅、收集、整理了许多的实践资料， 从我服务过的100 余家重点企业案例中， 提炼出大量共性的问题， 供我思考和写作。尤其要感谢我的助理陈泓伊、蔡昌鹏和刘汉松， 他们在资料的收集整理、方法的总结提炼、品质的把控、书籍结构的构建和内容的加工打磨等方面， 为我提供了大量的建议， 并完成了很多实质性的工作， 帮助我在很大程度上缩短了创作的时间， 让这本书尽早地跟大家见了面。
正如前面所讲， 我写这本书的初衷有两个: 一是那些可爱可敬的企业家们强烈的期愿触动了我; 二是作为一名资深企业顾问， 我深知薪酬的问题和痛点所在， 想写一本真正可以帮助老板和HR 工作者的书籍。
但当我的创作接近尾声时， 内心一种更为强烈的愿望突然被唤醒:我曾经是一名“拿工资” 的员工， 后来成为一名“发工资” 的老板，现在又是一名“教别人如何发工资” 的顾问。其中的角色转换以及不同角色对薪酬的不同看法， 让我有太多的触动和思考， 我想要分享给更多的人。
这本书于我来说， 已经不单单是20 多年管理经验的总结， 更是这20 多年我一路走来的成长和转变。以此书与君共勉， 希望你能读有所益， 用有所获， 使你的事业蒸蒸日上， 你的企业蓬勃发展。
舒瀚霆
2022 年1月
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