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| 編輯推薦： |
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本案例集选取了作者团队近年来入库清华经管学院中国工商管理案例中心的16篇与组织管理创新的实践案例，拟将本书分为“边界突围”“运作优化”“结构张力”以及“韧性组织”四个篇章，分别阐述企业“如何寻找发展机会”“如何优化内外部运作管理”“如何培养员工以达到结构化张力”以及“如何打造韧性组织”四个与企业管理有关的核心问题。 案例集涉及多主题、多行业、多性质，包括江小白、小红书、李宁、腾讯等热门案例，讲述了互联网行业、实体零售业、机械制造业等多梯队的组织管理创新故事，旨在通过融合真实素材与经典理论，为社会各界提供实用价值的经管读物。
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| 內容簡介： |
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本案例集选取了作者团队近年来入库清华经管学院中国工商管理案例中心的16篇与组织管理创新的实践案例，拟将本书分为“边界突围”“运作优化”“结构张力”以及“韧性组织”四个篇章，分别阐述企业“如何寻找发展机会”“如何优化内外部运作管理”“如何培养员工以达到结构化张力”以及“如何打造韧性组织”四个与企业管理有关的核心问题。 案例集涉及多主题、多行业、多性质，包括江小白、小红书、李宁、腾讯等热门案例，讲述了互联网行业、实体零售业、机械制造业等多梯队的组织管理创新故事，旨在通过融合真实素材与经典理论，为社会各界提供实用价值的经管读物。
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| 關於作者： |
王崇锋，男，博士，青岛大学商学院教授，特聘教授，商学院管理案例研究中心主任。主要研究兴趣为创新网络、教学案例、市场营销等。主持国家社科基金、国家软科学项目等课题；近年来，多篇案例被中国工商管理案例库、中国专业学位教学案例中心、中国工商管理国际案例库、中国管理案例共享中心收录。
刘欣荣，女，硕士，青岛大学商学院管理案例研究中心研究员，近年撰写及参与团队教学案例30余篇。现任职于安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）青岛分所审计与鉴证部。
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| 目錄：
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第一部分 边界突围
第一章 玩转青春小酒：江小白的味道战略升级之道 2
第一节 抢占味觉空位，打造味道矩阵 3
第二节 无惧模仿者，味道战略升级 5
第三节 味道携手营销，内容助力品牌 8
第四节 口味创新，能否历久弥新？ 12
第二章 引爆会员经济：开市客初入中国大陆市场的挑战 15
第一节 开市客在美国16
第二节 中国大陆市场选择 22
第三节 空降上海滩23
第四节 热搜与热议27
第五节 未来的挑战29
第三章 权衡流量红利：小红书用户与商业化的探索 31
第一节 创立32
第二节 流量积累33
第三节 社群维护35
第四节 盈利探索36
第五节 对峙37
第六节 调整39
第七节 展望未来40
第四章 共建价值平台：腾讯星贝云链的颠覆式创新 42
第一节 区块链技术背景 43
第二节 画一个圈：供应链金融 45
第三节 强强合作：腾讯、有贝和华夏 47
第四节 星贝云链：区块链落地之果 48
第五节 尾声51
第二部分 运作优化
第五章 触底后的反思：QCM公司信息流优化的困惑 56
第一节 摸索中寻找裂缝 56
第二节 跨国企业驻青岛 58
第三节 供应链问题现端倪 60
第四节 峰回路转探方向 63
第六章 困境中的突围：QCM公司库存管理优化之路 68
第一节 危机时刻，共寻原因 68
第二节 背景简介70
第三节 库存困境难突破 73
第四节 整改库存探出路 76
第五节 云拨雾散亦难行 82
第六节 遥看库存管理路 84
第七章 刀尖上的舞蹈：QCM公司需求预测优化之路 86
第一节 背景：农业机械化 87
第二节 公司产品供应情况 88
第三节 供应难，问题何在？ 90
第四节 挖根源，需求预测 92
目 录
XIII
第五节 重协同，通盘考虑 94
第六节 尾声98
第三部分 结构张力
第八章 众人拾柴火焰高：幸运者咖啡工作室团队的招募密码 102
第一节 初创幸运者—“三人一店” 102
第二节 团队扩招—“五人两店” 104
第三节 核心成员重组—“六人三店” 107
第四节 未来与问题114
第九章 新旧制度交替难：CY制衣厂的职工管理困境 116
第一节 背景简介116
第二节 制衣厂的用工模式 121
第三节 滞留家乡的高级女工 123
第四节 生力军的加盟124
第五节 惊人的生产力126
第六节 新旧交错的计件制度 127
第七节 尾声130
第十章 职场中的不经意：职场新人小王的两难抉择 132
第一节 案例背景介绍132
第二节 案例前瞻134
第三节 第一次“不经意” 135
第四节 第二次“不经意” 136
第五节 面临选择137
第十一章 年轻领导征途艰：DW公司王杨的破局之路 139
第一节 年轻的领导者：王杨 141
第二节“立”威信，难“破”无功而返 141
第三节“立”特色，难“破”勿忘初心 142
第四节“立”展望，难“破”身心俱疲 143
第五节“破”而后“立” 143
第四部分 韧性组织
第十二章“V”字反转的秘密：李宁公司如何重塑品牌再回巅峰？ 148
第一节企业发展149
第二节曲折探索150
第三节产品152
第四节渠道154
第五节形象传播156
第六节一切皆有可能158
第十三章暴雨中的抢修：颐世保如何度过客户关系管理危机？ 161
第一节背景简介162
第二节暴雨突袭164
第三节竭力抢救168
第四节外患内忧170
第五节灾情加剧172
第六节尾声174
第十四章行业协同取暖：山水水泥如何突破业内无序竞争难题？ 176
第一节潍坊山水水泥公司简介 177
第二节十年轮回，水泥企业遇寒冬 178
第三节逆流而上，会议勇于求变 181
第四节从“孤军奋战”到“抱团取暖” 183
第五节 “昙花一现”还是“天赐良机” 184
第六节 结束语187
第十五章 经济与环保并行：莱钢运输如何破解主业危机？ 189
第一节 初现端倪190
第二节 坎坷前行192
第三节 站稳脚跟198
第四节 尾声200
致谢202
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| 內容試閱：
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清华大学经济管理学院中国工商管理案例
中心长期致力于案例教学方法的推广、案例分发
平台的建设、案例开发与收录标准的提升，并在
国内率先通过商业化的方式，有力推动了教师与
院校之间案例写作与案例使用的良性循环，最终
实现管理教育与管理实践的紧密结合。在国际舞
台上，中国工商管理案例中心作为一个独特而专
业的窗口，不断向多家国际大型案例平台输出中
国企业案例，对外介绍中国企业领先的创新实
践，有力提升了中国管理和中国文化的影响力。
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