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| 內容簡介： |
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《道德经》是中华传统文化的瑰宝，撰写此书能将传统文化、前人智慧与当今企业实践相结合，发挥其指导实践的作用。本书旨在从《道德经》启示于企业管理的层面，为企业家提供一个新的思维平台。针对企业在经营管理过程中出现的一些典型问题，本书通过对《道德经》的研习和参悟，从中提炼出解决这些问题的方法，对创业者、管理者、企业家均具有一定的启发。
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| 關於作者： |
娄树强，1964年6月25日出生，大型央企高级经济师，中国锻压协会专家，吉林省儒学研究会副会长。《中国锻压行业“十三五”发展纲要》的编者之一，《新材料与新技术及其应用》的编委，在汽车、装备、智能等国际、国内高峰论坛上发表20余篇论文。《金属加工》曾对其进行过深度采访。
娄树明，1954年7月27日出生，曾任大型央企高级政工师；国家普通高校图书信息中心主任（图书馆、电教馆、网络中心）。著有《一代天骄成吉思汗》（吉林人民出版社出版）；撰写、编导电视专题片20余部并在省、市及大型央企电视台播出；撰写通信、经验类文章30余篇并在国家级期刊上发表；主编的《培训时空》电视培训栏目在大型央企电视台播出长达10年。
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| 目錄：
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引 子 偶遇机缘成知音 朴散器成古御今
第 一 解 接轨国际新模式 发展受阻险象至
第 二 解 脱离实际求完美 伤及自身多愚昧
第 三 解 急功近利误前程 奖励过度乱象生
第 四 解 不当竞争来势凶 不予回击难为雄
第 五 解 虔诚笃信多盲从 保佑企业奢望空
第 六 解 经营受阻不如意 成长台阶遇难题
第 七 解 舍本贪功求争先 重负缠身前行难
第 八 解 为善不争丢市场 发展受阻己身伤
第 九 解 雄厚企业传二代 照旧运营终失败
第 十 解 请来职业经理人 急功冒进失根本
第十一 解 学者专家做企业 市场萎缩少份额
第十二 解 引入资本新技术 做强不成反添堵
第十三 解 侧重开发倾全力 顾此失彼乱整体
第十四 解 给足好处枉费神 屡遭背叛徒增恨
第十五 解 子承父业改旧貌 大刀阔斧一团糟
第十 六 解 管理升级上台阶 产品市场减份额
第十七 解 管理加强施良策 众人诋毁不认可
第十八 解 授权能人管企业 丢弃机制遭毁灭
第十九 解 学习榜样为做强 思维禁锢招祸殃
第二十 解 锦上添花急功利 能人治企路偏离
第二十一解 抓大放小出祸端 蝇头沟渠也翻船
第二十二解 攀比学友欲望生 强行做大终成空
第二十三解 危机无畏信功成 决断低潮死回生
第二十四解 跟踪国际最前沿 新品上市遇极寒
第二十五解 谨慎过分发展慢 错失良机占先难
第二十六解 倾尽资财为创新 以小博大失重根
第二十七解 大集体病染民企 系统出错乱象起
第二十八解 新品投放举全力 市场碰壁失全局
第二十九解 全面升级抢市场 发展受阻多创伤
第三 十 解 执着笃信为竞争 目标错位后劲穷
第三十一解 原告被告同劳神 相互受损伤彼心
第三十二解 目标不高规矩深 思维守旧缚高人
第三十三解 事必躬亲管企业 贻害无穷伤本末
第三十四解 联盟行规把舵偏 企业受损效益减
第三十五解 思维缜密施巧计 功亏一篑害自己
第三十六解 守住当前求平稳 经营衰退现亏损
第三十七解 紧跟潮流来创新 丢掉市场财力尽
第三十八解 新选班子随潮流 新旧思维争不休
第三十九解 高新企业学外企 丢掉实质换新衣
第四 十 解 发展鼎盛再向前 市场开拓现疑难
第四十一解 紧跟市场潮流走 倾尽全力还在后
第四十二解 限定价格一刀切 低于成本没法活
第四十三解 上游企业限价格 协会商讨无结果
第四十四解 拿回组件自生产 不合时宜难决断
第四十五解 莺歌燕舞深思虑 潜在危机身边聚
第四十六解 营销做强倾全力 系统失衡现危机
第四十七解 传承企业偏不受 自我价值笃信守
第四十八解 居安思危请专家 效益不升反下滑
第四十九解 维护秩序惹祸端 招致围攻多麻烦
第五 十 解 年轻气盛急求成 经营失败心意冷
第五十一解 收购强企自经营 效益滑坡出险情
第五十二解 市场受困遇挫折 利润效益大滑坡
第五十三解 抢占先机路不通 过度偏向不成功
第五十四解 业内样板为楷模 利润效益走下坡
第五十五解 市场销售遇冷清 订单减少陷困境
第五十六解 小微企业要做大 期望无果运不佳
第五十七解 建立新企高科技 迟迟不见高效益
第五十八解 瞬间惊变无前兆 企业散伙灾祸到
第五十九解 转型升级顺潮流 效益下滑前景忧
第六 十 解 问题频发难做大 一筹莫展无办法
第六十一解 优胜劣汰行过激 系统出错人低迷
第六十二解 预测市场定目标 投入巨大收获小
第六十三解 撤资外企被遗弃 受信接手遇难题
第六十四解 小富即安心意足 维持现状停脚步
第六十五解 能人诸多出弊端 目标不一现混乱
第六十六解 精细管理惹祸端 弹劾老板求放权
第六十七解 仁慈节俭又谨慎 骨干跳槽伤人心
第六十八解 千方百计为上市 投资包装枉费力
第六十九解 强化管理学外企 发展受阻效率低
第七 十 解 羡慕他企风气好 找出差距急赶超
第七十一解 领先企业争排头 全力创新跟潮流
第七十二解 家族企业发展难 心灰意冷不想干
第七十三解 海外市场好机遇 前车之鉴令犹豫
第七十四解 学来考核新标准 效率降低伤根本
第七十五解 挖来能人来创新 生产依旧枉费神
第七十六解 高管离职另建厂 控告无果多沮丧
第七十七解 扩大产能建新厂 经验不灵多惆怅
第七十八解 消除惰性再提高 方向不明缺目标
第七十九解 合作企业濒倒闭 巨额订单遭毁弃
第八 十 解 渴望人才定举措 反对声高存疑惑
第八十一解 过度美化重包装 收效甚微陷迷茫
后 记
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| 內容試閱：
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《企业困境哲学解析》经过多年的酝酿、修改、完善，终于和读者朋友们见面了。本书的完成有赖企业家朋友们一直以来的信任和支持，他们为我提供了用老子哲学思维研究企业实践的场景、动力和各种帮助。
本书应企业家朋友的要求而著，旨在与企业家交流用老子《道德经》哲学思想管理企业、运营企业的思考。本书由“案例”“企业启示”“家传道德经参悟”和《道德经》“今通行本”“王弼本”组成。
“案例”部分采用“问”和“解”的形式，首先把企业家在运营企业中所遇到的典型问题整合为 81 个案例，然后用老子《道德经》的 81 章哲学思想来探讨如何解决这些问题。这些案例真实地发生在我国机械、电子、汽车等行业的国有企业、外资企业、合资企业、民营企业中，都是真实的案例（为保护隐私，书中隐去企业名称和企业家姓名）。
本书“企业启示”部分的初稿记录了多年以来，针对部分企业家的疑问，作者反复参悟的心得体会。作者尝试与企业家们共同针对这些问题，借助《道德经》进行研习思辨，从中寻求解决问题的方法。这一路径逐渐得到了企业家们的认可，也得到了在这些企业具体应用的实践响应，凡所形成的共识，构成现今本书“企业启示”部分。本书“家传道德经参悟”部分，主要记录的是我们家庭传承的祖辈们对《道德经》的理解参悟，希望能给读者提供一个了解、认识《道德经》的新角度。
为了便于企业家对《道德经》内容有一个全面的了解，书中还附有《道德经》的“今通行本”和“王弼本”。《道德经》问世两千多年来，版本千万种计，“今通行本”是现今采用较普遍的版本，“王弼本”是中国历史上流传较广的版本。
《道德经》是中华传统文化的瑰宝，撰写此书能将传统文化、前人智慧与当今企业实践相结合，发挥其指导实践的作用，还能完成家族传承“家传道德经参悟”的心愿，让传统文化活起来、用起来，于是我们欣然领命，并希望籍此书与企业家们一起深入探讨和研究《道德经》这座远古哲学宝藏，更方便于企业家们交流用哲学思维管理企业的实践经验。
娄树强
2021年8月于长春
第一解 接轨国际新模式 发展受阻险象至
老子说：“道，可道，非常道。”我们看见的、可以用语言描述的 “道”，不是恒常的道，不是能适用于任何企业的常道。世界上所有的事物都有各自的 “道”，都在自己的 “道”内发展。这就是说，任何客观事物的发生、发展都要遵循自身的客观规律，都不能离开规律而发展。这就是老子说的“道”。例如，西方的管理方法，在西方的环境下就是在它的“道”以内运行发展。如果要移植到你的企业，就要让它适应新的环境，否则，就会水土不服。在你的企业运行西方的管理方法时，就要在具体应用过程中结合实际对其进行改造，使其适应企业周边的政治环境、市场环境、竞争环境、技术环境，企业员工的文化背景、企业所处的地域文化背景、企业自身发展状况等，在适应这些环境的前提下来运行引进的西方企业管理方法。
改造西方企业管理方法，要运用哲学思维。“名，可名，非常名”。就是说，我们所接触到的西方企业的管理方法都是通过文字、语言、场景间接得到的，这种经过文字、语言、场景间接得到的管理方法本身就于原来的管理方法存在一定的偏差（非常名）。
偏差之一，表述管理方式所采用文字不一定准确，因为每个文字都具有内涵和外延，所表述的内容与管理方法很难完全重合；偏差之二，语言文化的差异，特别是经过翻译的管理方法，更容易与原意有误，不可能是原汁原味。还有更多客观因素的不确定性会造成更多的偏差，所以，应用别人的管理方法还有许多问题需要解决。
“故常无欲，以观其妙；常有欲，以观其徼。此两者同出而异名，同谓之玄，玄之又玄，众妙之门。”我在调研中发现，这家企业最大的问题是“有欲”，带着过高的（欲望）期望值，对员工绩效考核指标界定过细，这种过细的目标值给考核带来了很大的难度，造成了员工之间和部门之间的矛盾，出现了考核假、大、空的现象。例如，对产品开发人员绩效考核的界定，只能是原则界定，因为产品开发设计的工作很难具体量化。要“常无欲”，规定不能过细，留有一定的余地和空间，利于调动员工工作的创造性和积极性，“以观其妙”。对于可以量化考核的工作，可以规定具体的考核指标，可“常有欲”，界定范围和数量，“以观其徼”，按实际绩效考核评估。“常无欲”与“常有欲”两者要同时采用，根据实际情况时时加以修正、改进，调整企业管理方式方法，任何一种方法都不可能一劳永逸。
我还帮助他分析了企业初期成功原因。创业初期，企业是在用较低层次的产品来满足当时卖方市场的急需，管理不是主要矛盾。可是，当市场发生了颠覆性的变化，市场变为买方市场，企业各项管理适应买方市场就成为主要矛盾。
就拿离职的几个高管讲，你让他们拿高工资，想留住他们，已经不是钱的问题了，随着社会的变化，自身的变化，他们有了更高的追求。企业要发展不但要满足市场的需求，还要满足员工日益增长的对美好生活向往的需求。这就要求企业为了适应这些需求而变化。
我提出建议：一是要按照企业所在区域的政策，为了员工利益和发展，按照企业自身的特点，规划行之有效的企业管理模式和企业发展方向；二是要按照市场需求调整产品结构，产品的生产跟上市场的需求，不追求高、大、上产品，按自己产品线，适时开发市场所需产品。发展过快要退回来，过慢要赶上。
听了我的建议后，企业老板对企业管理模式进行了调整，根据企业自身特点、市场状况、地域环境、企业文化等具体情况，对各项规章制度和发展策略进行了调整。经过一段时间运行，企业管理步入了正常轨道，企业效益有了较大提升。
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