新書推薦：
《
绝美的奥伦堡蕾丝披肩编织
》
售價：HK$
177.0
《
狂飙年代：18世纪俄国的新文化和旧文化（第二卷）
》
售價：HK$
177.0
《
万有引力书系 纳粹亿万富翁 德国财富家族的黑暗历史
》
售價：HK$
109.8
《
中国常见植物野外识别手册：青海册
》
售價：HK$
76.2
《
三星堆对话古遗址（从三星堆出发，横跨黄河流域，长江流域，对话11处古遗址，探源多元一体的中华文明）
》
售價：HK$
87.4
《
迷人的化学（迷人的科学丛书）
》
售價：HK$
143.4
《
宋代冠服图志（详尽展示宋代各类冠服 精美插图 考据严谨 细节丰富）
》
售價：HK$
87.4
《
形似神异：什么是中日传统政治文化的结构性差异
》
售價：HK$
55.8
|
| 編輯推薦： |
|
将西方现代理论与中国企业实践相结合，兼具理论高度与实践应用价值。
|
| 內容簡介： |
|
本书分为思想、方法和实务三篇，系统、全面地介绍了现代企业战略管理的理论、方法及实施。思想篇展示了战略管理学科概貌，回顾和展望了战略管理发展史及理论前沿，以帮助读者培养战略思想。方法篇整合了主流的战略方法，为战略制定与决策给出了一个系统全面、可操作性强的方法体系。实务篇深入讨论了战略实施与控制问题，为战略落地提供了全面指导。 本书提供了大量的案例和习题，以便读者理解和巩固所学知识。全书兼顾思想性与实用性，能够帮助读者理论联系实际，学以致用。 本书可作为高等院校相关专业本科生、研究生及EMBA/MBA的教材和参考用书，亦可供相关领域的管理人员参考。
|
| 關於作者： |
贾旭东
管理学博士，兰州大学管理学院教授、博士生导师，德国莱比锡商学院访问学者，“中国管理50人”成员，《人民周刊》《科学中国人》等媒体专访人物。
兼任中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长、中国实学研究会理事、广东省企业培训研究会副会长、深圳市传统文化研究会副会长、甘肃中国传统文化研究会儒商学会名誉会长。
从事企业组织与战略、传统文化与企业管理、质性研究方法等领域的研究，提出“中华文明引领论”“中华学术范式”“扎根精神”等学术观点，提出“中国管理扎根研究范式”方法体系及“管理‘三元’模型”“管理‘三界’互动模型”“管理理论建构与发展模型”等理论模型，构建了“自觉管理”的思想、理论与方法体系。
|
| 目錄：
|
|
第一篇思想篇 第一章企业战略管理概论 2 本章概要 2 导入案例 2 第一节企业战略概述 2 第二节企业战略管理概述 9 第三节企业战略管理过程、特点与学习方法 15 本章思考题 20 第二章企业战略管理理论发展史 21 本章概要 21 导入案例 21 第一节早期战略思想阶段 21 第二节古典战略理论阶段 22 第三节竞争战略理论阶段 27 第四节企业战略管理理论前沿与展望 30 本章思考题 36 第三章战略管理者与战略思维 37 本章概要 37 导入案例 37 第一节公司治理与战略管理 37 第二节企业战略管理者 41 第三节企业家战略思维 48 本章思考题 54 第二篇方法篇 第四章宏观环境分析 56 本章概要 56 导入案例 56 第一节政治环境分析 56 第二节经济环境分析 62 第三节社会文化环境分析 71 第四节科技环境分析 75 本章思考题 78 第五章行业与市场环境分析 79 本章概要 79 导入案例 79 第一节行业分析 79 第二节市场分析 91 第三节竞争者分析 98 本章思考题 104 第六章企业内部环境分析 105 本章概要 105 导入案例 105 第一节企业资源分析 105 第二节企业能力分析 109 第三节企业经营现状分析 117 第四节企业文化分析 123 本章思考题 128 目录 第七章战略制定与决策 129 本章概要 129 导入案例 129 第一节 企业战略系统的构成 129 第二节企业战略制定 143 第三节企业战略决策 162 本章思考题 168 第三篇实务篇 第八章战略实施 170 本章概要 170 导入案例 170 第一节战略实施与战略计划 170 第二节组织结构与战略实施 176 第三节战略实施中的领导与文化 179 本章思考题 188 第九章总体战略的实施 189 本章概要 189 导入案例 189 第一节增长型战略 189 第二节维持型战略 208 第三节紧缩型战略 212 本章思考题 216 第十章业务战略的实施 217 本章概要 217 导入案例 217 第一节成本领先战略 217 第二节差异化战略 226 第三节集中化战略 234 第四节业务战略的选择 236 本章思考题 239 第十一章职能战略的实施 240 本章概要 240 导入案例 240 第一节生产运营型职能战略 240 第二节资源保障型职能战略 254 第三节战略支持型职能战略 263 本章思考题 277 第十二章战略控制 278 本章概要 278 导入案例 278 第一节战略控制概述 278 第二节战略控制过程、设计与评价 284 第三节战略控制方法 293 本章思考题 306 拓展案例 307 参考文献 308
|
| 內容試閱：
|
|
《现代企业战略管理：思想、方法与实务》于 2018年首次出版，迄今已经过去了 4年。 4年时间不长也不短，但中国企业的生存环境却已经发生了重大变化——逆全球化殃及世 界、新冠肺炎疫情肆虐全球、大国竞争愈演愈烈，使我们越来越能体会到“百年未有之大 变局”的深刻含义。 如何描述当今的时代 ?企业界、学术界都开始流行一个词：“乌卡时代”。“乌卡”是 “VUCA”的音译，其中 V代表volatility（易变性），U代表uncertainty（不确定性），C代表 complexity（复杂性），A代表ambiguity（模糊性）。社会充满了易变性、不确定性、复杂性 和模糊性，这就是当今的时代。 面对“乌卡时代”，实务界再次出现了“战略无用”的声音，认为战略本质上属于计 划范畴，而计划赶不上变化已成为常态，做战略又有何用呢？笔者认为，这当然是复杂多 变的现实对战略管理思想和理论提出的重大挑战，如果仍然沿用静态、线性的环境假设以 及机械的还原论的理论和方法，的确已经难以应对动态多变的环境。但是，“不谋万世者 不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”，恰恰是在复杂多变的生存环境下，企业才更要做 好战略管理工作，才更加需要战略管理理论和方法的帮助以规避和化解风险，否则将如“盲 人骑瞎马，夜半临深池”般危险。 同时，面对“乌卡时代”，学术界也出现了一些认为传统战略管理理论已经过时、应 该将其“颠覆”的思想，有的书中开始出现当前企业界正在进行实践但未有明确成果的 案例，以及理论界正在热烈讨论但尚未达成共识的观点，笔者认为，这要避免走向另一 个极端。 回顾学科发展史，战略管理理论就是在 20世纪企业环境剧烈变化的背景下诞生的， 其天然的使命和任务就是帮助企业应对环境的变化，而当前的环境只是变化更加迅速和剧 烈而已，这个“变”并没有变。尽管信息化、数字化、智能化技术的迅猛发展催生了诸如 虚拟经营、平台、O2O等新型的商业模式，产生了虚拟企业、平台企业、商业生态系统等 新型的企业组织模式，衍生了更多需要深入研究探索的理论与实践问题，但商业的基本逻 辑、管理的基本职能、创造客户价值的企业本质并没有发生根本性的变化。所以，战略管 理之“道”未变，变的是战略管理之“术”。因此，对中国企业而言，要适应当前和未来 的战略环境，不需要也不可能完全抛弃经典的战略管理思想、理论和方法，最重要的是如 何在其基础上进行创新性的实践，尤其是动态地应用这些理论、工具和方法。 2020年 3月 10日，正值举国上下全力抗疫的关键时期，高等学校工商管理类 专业教学指导委员会联合清华大学出版社，推出了“工商教指委抗疫公益直播”系列免费 课程，笔者应邀讲授了“‘乌卡时代’的战略管理”这一主题（讲座视频精选于 2020年 4 月 30日刊载于“贾语箴言”公众号），首次提出了“以不变之变应万变”这一源于中华优 秀传统文化的战略管理思想。不变者即为“道”，，， 变者即为“术”“不变之变”即“道术结合” 以此可应万变。 基于这一战略管理思想，笔者认为，在企业经营管理活动中应建立以战略管理为“主 程序”的管理系统，即以战略管理为主体和核心，以战略统摄和调动其他管理职能。在这 个层面上，战略管理为“道”，职能管理为“术”。在战略管理工作中，要建立“使命驱动、 愿景引领的动态战略管理系统”，即企业使命和愿景相对稳定，以此驱动和引领企业发展， 而各种管理措施则动态应变。在这一层面，使命、愿景为“道”，其他管理措施为“术”。 以道驭术则事半功倍，以术驭道则南辕北辙，企业只有在管理的不同层面明确“道”与“术”， 明确主要矛盾与次要矛盾，进而抓住、解决主要矛盾，以此统领企业发展全局，才能在不 确定的环境中为企业创造出一个相对确定的未来。 笔者已将这一战略管理思想运用于近年来主持的企业战略咨询项目中，取得了良好的 效果，使其经受住了实践的检验。本书的再版同样贯彻和体现了这一思想。同时笔者认为， 一本教材要承载的一定是所属学科在发展过程中积淀下来的经典知识，这些知识为学术界 所公认并经过了实践检验后才可以写入教材。而学术界最近提出的理论、仍处于争论和研 讨中的观点、最新的企业实践案例，因为仍需时间和实践的检验，故而可以在教材中介绍， 但不能作为成熟的理论和已有定论的案例来出现，这是笔者在多本教材的编写过程中始终 坚持和把握的基本原则，笔者认为这也是一本优秀教材应该具备的基本特征。 基于这些思想与理念，在本书的再版过程中，笔者始终在继承和创新中把握平衡，追 求“道”与“术”的统一、经典与前沿的统一、静态与动态的统一。体现在全书结构上， 我们基本保留了第 1版的框架，因为这一框架已经经过了时间的检验，得到了广大读者的 认可。这一从战略管理思想到方法再到实务的阐释结构，使得哪怕是初学者都能够很快建 立起战略管理知识体系的立体架构和清晰逻辑，从而全面、系统地理解明兹伯格所说的战 略管理这头“大象”。目前，已有企业在这一框架的指导下建立起了自己的战略管理系统， 将战略管理的丰富理论和方法很好地运用于实践，适应了当前的复杂环境。 在内容上，我们对全书的所有章节都进行了不同程度的增删或修改，删去了一些已经 不符合当今企业环境与现实的内容，修正、精练了一些文字表述，增加了一些与当前的企 业环境与战略变革密切相关的内容。如在企业职能战略中的信息化战略部分补充了与企业 前言 数字化转型相关的内容；如在战略管理理论前沿与展望部分，大幅增加了与当前企业战略 创新密切相关的前沿理论的介绍，以便读者可以在掌握经典战略管理思想、理论和方法的 基础上，能够了解学术动态、跟上理论前沿，更好地在理论的指导下应对当前和未来的机 遇与挑战。 本书的再版工作得到了清华大学出版社的大力支持和帮助，尤其是徐永杰编辑付出 了大量的时间和精力，在此表示衷心感谢！兰州大学管理学院 2020级硕士研究生张豪楠、 李伶、窦龙琪同学协助检索了大量的文献资料，在此一并感谢！ 笔者衷心希望，《现代企业战略管理：思想、方法与实务（第 2版）》能够帮助中国企 业早日发现和掌握“战略管理之道”，进而以道驭术，“以不变之变应万变”，在“乌卡时代” 复杂多变的环境中更好地生存与发展，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”、为推动构 建人类命运共同体做出新的、更大的贡献！ 贾旭东 2022年 7月于兰州大学齐云楼
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
