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| 內容簡介： |
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本书面向轨道交通装备制造行业，应用精益理念梳理工艺管理体系，应用精益生产技术优化工艺管理流程，通过标准化工艺管理文件，量化工时定额和材料定额，改善作业环境，全面降低工艺成本，实现科学化、系统化、精细化的生产现场管理，为轨道交通装备制造企业保证产品质量、提高效率、降低成本，尤其是降低工艺成本提供了有效的解决方法。本书共分8章：第1章为绪论，介绍全书概要及国内外精益工艺管理现状；第2章介绍现代精益工艺管理基本理论；第3章介绍轨道交通装备现代工艺管理模型；第4章介绍工艺知识管理模型；第5章介绍生产现场工艺优化；第6章介绍产品装配线精益工艺布局；第7章介绍精益工艺定额的研究与实践；第8章介绍现代精益制造水平评价。本书适合轨道交通装备制造企业设计人员、工艺人员、一线生产技术人员以及IE部门工作人员参考或作为培训教材，也可作为高等院校工业工程、机械制造、车辆工程等专业本科生、研究生的参考教材，尤其适用于工业工程专业本科生、研究生“精益生产”课程的辅助教材。
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| 目錄：
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序前言第1章绪论11.1精益工艺管理概述11.1.1精益制造工艺相关概念11.1.2精益工艺管理31.2国内外精益工艺管理发展综述41.2.1国外精益制造发展状况41.2.2国内精益工艺管理发展状况61.2.3国内精益工艺管理理论推广及研究状况71.3轨道交通装备制造工艺管理现状——以Z集团公司及其D子公司为例81.3.1Z集团公司81.3.2D子公司101.4本书主要研究内容15第2章现代精益工艺管理基本理论研究172.1精益工艺管理研究172.1.1精益工艺管理定义172.1.2精益工艺管理思想与原则182.1.3精益工艺管理战略202.1.4精益工艺管理主要内容212.1.5精益工艺管理协同222.2产品全生命周期精益工艺管理研究232.3精益工艺管理关键技术研究252.3.1精益制造精细化工艺管理252.3.2精益制造自働化工艺管理262.3.3精益制造价值流与工艺定额管理272.3.4精益制造工艺管理布局292.3.5精益制造工艺管理水平评价292.4现代精益工艺管理研究302.4.1现代精益工艺管理理论体系302.4.2现代精益工艺管理知识的管理322.4.3现代精益工艺管理平台框架362.4.4某产品现代精益工艺管理模型40第3章轨道交通装备现代工艺管理模型433.1轨道交通装备现代工艺管理理论模型433.2产品全生命周期的现代工艺管理443.3基于多元协同的现代工艺管理463.3.1现代工艺管理六论协同463.3.2现代工艺管理五律协同493.3.3现代工艺管理先进制造模式协同533.3.4现代工艺管理集团协同593.4现代工艺管理系统框架693.4.1现代工艺管理系统功能框架模型693.4.2数字工艺管理系统总体框架模型78第4章工艺知识管理模型研究814.1轨道交通装备工艺知识概述814.1.1轨道交通装备工艺知识概念814.1.2轨道交通装备工艺知识特点824.1.3轨道交通装备工艺知识管理模型的三层结构834.2轨道交通装备工艺知识获取模型844.2.1显性工艺知识的获取844.2.2隐性工艺知识的发现844.3轨道交通装备工艺知识存储模型864.3.1轨道交通装备工艺知识分类864.3.2轨道交通装备工艺知识编码894.3.3编码型轨道交通装备工艺知识存储机制904.3.4轨道交通装备工艺知识分级管理模型934.4轨道交通装备工艺知识的传递944.4.1轨道交通装备工艺知识传递模型944.4.2基于工艺知识传递模型的设计与评价95第5章生产现场工艺优化975.1轨道交通装备生产车间工艺布局985.1.1车间工艺布局概述985.1.2对象专业化原则车间工艺布局995.1.3工艺专业化原则车间工艺布局1015.2轨道交通装备生产现场作业分析1055.2.1人机作业分析1065.2.2联合作业分析1095.2.3双手作业分析1105.2.4随机作业分析1125.3轨道交通装备生产现场动作分析1145.3.1钻孔工步中手工操作动素分析1145.3.2钻孔工步中机加工操作切削参数优化117第6章产品装配线精益工艺布局1236.1产品装配车间工艺布局研究1236.1.1产品装配车间工艺布局现状1236.1.2系统化布局设计方法1246.1.3产品装配车间工艺布局优化1266.2产品装配车间JIT应用模式研究1416.2.1JIT生产模式1416.2.2看板方案设计1456.2.3装配线平衡理论研究152第7章精益工艺定额的研究与实践1607.1基于工业工程MOD法的工时定额方法研究1607.1.1我国传统工时定额方法和工业工程MOD法的比较1607.1.2工艺MOD法1617.1.3工艺MOD法的技术工时定额1617.1.4工艺MOD法的薪酬工时定额1657.2基于ERP的材料定额方法研究1667.2.1材料定额的制定1667.2.2材料定额的控制与管理流程优化1677.2.3材料定额控制优化示例1697.3基于价值流的制造物料控制与管理1707.3.1精益制造模式下的物料控制与管理价值1717.3.2物料供应的工作流与物料供应成本1727.3.3基于价值流的制造物料控制与管理策略1747.4产品全生命周期工艺成本估算研究1767.4.1产品全生命周期工艺成本研究1767.4.2面向制造商的产品全生命周期工艺成本估算研究1787.4.3面向使用商的产品全生命周期工艺成本估算研究1807.4.4基于工序的维修工艺成本估算研究182第8章现代精益制造水平评价研究1868.1评价指标体系的建立原则1868.2精益工艺管理水平评价1878.2.1精益工艺管理水平评价指标体系的建立1878.2.2评价指标的含义1918.2.3评价标准的制定1938.3精益生产评价1998.3.1精益生产评价指标体系的建立1998.3.2评价指标的含义2008.3.3评价标准的制定2088.4评价方法研究2118.4.1方案综合评价方法2118.4.2指标权重计算方法概述2138.4.3群组层次分析法2148.4.4熵值法2178.5评价体系指标权重的确定2188.5.1主观权重的实例计算2188.5.2客观权重的实例计算2228.5.3综合权重的实例计算2238.6实例应用2278.6.1公司概况2278.6.2现代精益制造水平评价228参考文献229
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随着国际国内竞争的日益加剧，全球所有工业、商业、服务机构都正在经历自我重构、自我调整以适应新的变革。提高效率、提高质量、降低成本（两高一低）已经成为企业不朽的话题。在此过程中，新技术、新方法不断涌现，工业互联网、5G、物联网、人工智能等技术如雨后春笋般纷纷崭露头角，德国提出的“工业4.0”和我国提出的《中国制造2025》对传统制造企业升级转型提出了新的课题，传统轨道交通装备制造企业的生产现场工艺管理也面临着巨大的挑战与变革。作者多年来一直在工业工程教学和科研一线工作，现任大连交通大学工业工程专业负责人，主讲过“现代工艺管理技术”“人因工程”“生产计划与控制”“基础工业工程”“成本控制与管理”“精益生产”等多门课程，主持了多项轨道交通装备制造行业工艺管理、现场改善方面的课题。在多年教学和科研实践当中，对生产现场工艺管理（曾于2004年参编《现代工艺管理技术》）有着较为深刻的认识，如何选取合适的方法、合适的工具、合适的路径进行传统工艺管理技术升级，如何科学化、系统化、精细化地进行轨道交通装备生产现场管理，将精益思想同工艺管理深度融合将是解决这些问题的不二选择。本书将精益管理的思想融入现代工艺管理技术中，通过理论介绍、技术应用和实际案例向读者阐明精益生产理念、体系、方法如何贯穿在现代轨道交通装备制造工艺管理当中，为企业提高产品质量、提高效率、降低成本，尤其是降低工艺成本提供了有效的解决方法。 在此要感谢中车集团为本书的编写提供了大量的素材！感谢我的课题组成员在本书编写过程中给予的大力支持！感谢我的博士生导师王秀伦教授为本书作序！感谢马自勤教授、程强教授级高工为本书的编写提供了大量有价值的资料！特别感谢中车集团孙永才董事长担任本书的主审，为本书提出了很多建设性意见！本书得到大连交通大学机械工程学院、研究生院、学科与发展规划处和科技处领导的大力支持，在此表示衷心感谢！本书编写过程中，参考了大量国内外有关论著，在此谨向其作者表示诚挚谢意！尽管作者尽力做好本书的编写工作，但是由于本书涉及面广，受作者水平和时间限制，书中难免存在不妥之处，敬请读者批评指正！孙丽2021年10月于大连
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