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| 內容簡介： |
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本书主要介绍基于商业模式创新的设计管理的设计领导力相关知识，共6章，内容包括商业模式创新、设计团队的建立、设计团队的运作、设计管理者的领导力、设计沟通、云端设计管理。本书可作为高等学校设计类专业设计管理课程的教材，也可供对设计管理感兴趣的人员参考。
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| 關於作者： |
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陈奕冰，广东工业大学艺术与设计学院讲师，硕士毕业于华南师范大学美术学院设计学，从事设计管理与可持续创新设计的教学、科研工作十五年，主要讲授设计管理、用户研究与可用性设计、系统设计等课程。
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| 目錄：
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目录第1章 商业模式创新 / 11.1 实现创新想法 / 11.1.1 知己知彼 / 11.1.2 良性循环 / 21.2 制定创新策略 / 51.2.1 核心竞争力 / 51.2.2 业务模式 / 81.2.3 盈利模式 / 111.2.4 可持续性的商业价值 / 141.3 商业模式工具 / 151.3.1 商业模式画布 / 151.3.2 STOF商业模式 / 221.3.3 VISOR商业模式 / 26第2章 设计团队的建立 / 312.1 设计团队的目标 / 312.1.1 制定团队目标 / 322.1.2 传递团队目标 / 352.1.3 团队成员目标的一致性 / 362.2 设计团队的结构 / 392.2.1 嵌入型设计团队结构 / 392.2.2 集中型设计团队结构 / 422.2.3 混合型设计团队结构 / 432.3 设计团队的规模 / 452.3.1 个人满意度和团队规模的关系 / 462.3.2 个人贡献和团队规模的关系 / 472.3.3 协作难易度和团队规模的关系 / 482.4 找到对的设计师 / 502.4.1 岗位对设计师专业能力的要求 / 502.4.2 岗位对设计师软技能的要求 / 532.5 团队的角色 / 622.5.1 成员角色分类 / 632.5.2 角色运用 / 66第3章 设计团队的运作 / 693.1 设计团队的章程 / 693.1.1 保持团队一致性的工具 / 693.1.2 定义团队总体目标、资源、工作流程和约束的文件 / 703.2 设计项目的目标 / 723.2.1 目标制定的SMART 原则 / 733.2.2 设计目标的运用 / 793.3 奖惩结合 / 813.3.1 奖励的类别 / 813.3.2 奖励制度的制定 / 823.3.3 奖惩结合 / 833.4 设计师的工作权责 / 873.4.1 明确工作权责的重要性 / 873.4.2 分配工作权责的步骤 / 883.5 绩效考核 / 923.6 设计团队协作的障碍 / 973.6.1 第一障碍：缺乏信任 / 973.6.2 第二障碍：害怕冲突 / 1003.6.3 第三障碍：缺乏投入 / 1013.6.4 第四障碍：逃避责任 / 1033.6.5 第五障碍：忽略团队成果 / 105第4章 设计管理者的领导力 / 1074.1 领导力的五个层级 / 1074.1.1 职位 / 1084.1.2 认同 / 1094.1.3 成果 / 1114.1.4 团队培育 / 1124.1.5 巅峰 / 1134.2 设计领导者的动态角色 / 1154.2.1 设计发现阶段 / 1154.2.2 项目定义阶段 / 1164.2.3 方案构思阶段 / 1174.2.4 项目交付阶段 / 1184.2.5 项目评估阶段 / 1194.3 激励和信任 / 1214.3.1 自主权 / 1214.3.2 目标 / 1244.3.3 控制 / 1254.4 高效率会议 / 126第5章 设计沟通 / 1315.1 传递设计价值的沟通 / 1315.1.1 团队层面的设计沟通 / 1315.1.2 项目层面的设计沟通 / 1325.2 价值共生的设计沟通 / 1345.2.1 使用协作者的语言描述设计 / 1345.2.2 使用决策者的语言谈设计 / 1365.3 设计沟通的规范 / 1375.3.1 设计沟通的媒介 / 1375.3.2 制订项目沟通计划 / 1395.3.3 统一的设计规范 / 141第6章 云端设计管理 / 1456.1 构建标准化的云端工作系统 / 1456.1.1 建立沟通体系 / 1456.1.2 安排定期会议 / 1466.1.3 清晰分配任务 / 1476.1.4 确保工作时间重叠 / 1476.1.5 使用项目管理工具 / 1476.1.6 给予丰富的反馈 / 1486.1.7 授权设计师 / 1486.2 创造轻松的工作氛围 / 1506.2.1 保持联络 / 1506.2.2 劳逸结合 / 1546.3 远程团队协作工具 / 155参考文献 / 167
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