新書推薦：
《
乾隆制造
》
售價：HK$
87.4
《
资治通鉴臣光曰辑存 资治通鉴目录（司马光全集）（全二册）
》
售價：HK$
304.4
《
明代社会变迁时期生活质量研究
》
售價：HK$
316.2
《
律令国家与隋唐文明
》
售價：HK$
76.7
《
现代吴语的研究（中华现代学术名著3）
》
售價：HK$
65.0
《
天下的当代性：世界秩序的实践与想象（新版）
》
售價：HK$
77.3
《
德国天才4：断裂与承续
》
售價：HK$
109.8
《
妈妈的情绪，决定孩子的未来
》
售價：HK$
42.6
|
| 內容簡介： |
|
本书对12大业务进行了目标分解，为57个岗位制定了绩效量化方案，为12个部门的人员编撰了绩效考核制度、办法和细则，让目标分解与绩效量化考核工作更具可操作性。 本书建立了基于目标分解的、从部门到岗位到人员的绩效量化考核系统，利用目标方案、制度、办法、细则等手段为绩效考核工作的开展提供了可参照的模板、样板。本书可以作为企业推进绩效量化考核的工作手册和工具书。 本书不仅适合企业管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用，同时也适合高校教师、学生阅读和使用。
|
| 關於作者： |
|
罗赢清华大学-美国麻省理工学院工商管理硕士，北京大学物理学学士、心理学研究生，“ 性格罗盘社”创始人，首席性格人才导师，管理咨询智库专家，10年500强跨国公司高管，前宝洁HRD， 10年清华、外经贸MBA面试官，10年人才认识发展、人性修炼生涯导师，彼得圣洁SOL索奥（中国）独立董事，近30年深度访谈数百位企业首脑，管理咨询和培训辅导数百家企业，几十年辅导数千人。主持实施了数十个企业组织体系再造、战略人力资源开发项目。孙宗虎北京弗布克管理咨询有限公司创始人、总经理。精细化、精益化、精进化高级管理咨询师，制度、流程、标准、方案首席设计师。22年来一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践。
|
| 目錄：
|
|
第1章 目标分解与绩效量化91．1 目标分解91．1．1 目标分解的定义91．1．2 目标分解的要求101．1．3 目标分解的模板101．1．4 目标责任书模板121．2 绩效量化131．2．1 绩效量化的定义与方法131．2．2 部门绩效量化制度模板141．2．3 岗位量化考核方案模板171．2．4 经理（主管）绩效量化办法模板181．2．5 专员绩效量化细则模板20第2章 产品管理业务目标分解与部门岗位绩效量化考核212．1 爆品、新品开发、产品测试、生命周期管理目标分解212．1．1 爆品打造业务目标分解212．1．2 市场分析业务目标分解222．1．3 新产品开发业务目标分解232．1．4 产品测试业务目标分解242．1．5 产品生命周期管理业务目标分解252．2 产品经理、开发主管、设计主管、测试专员量化考核方案262．2．1 产品经理量化考核方案262．2．2 市场调研主管量化考核方案272．2．3 产品设计主管量化考核方案282．2．4 产品开发主管量化考核方案292．2．5 产品测试专员量化考核方案302．3 产品管理部与产品管理岗位量化考核制度、办法、细则312．3．1 产品管理部绩效考核制度312．3．2 产品经理绩效考核办法342．3．3 产品开发专员考核细则36第3章 技术研发业务目标分解与部门岗位绩效量化考核393．1 技术研发业务、项目、费用、进度目标分解393．1．1 技术研发业务目标分解393．1．2 技术研发项目目标分解403．1．3 技术研发费用目标分解423．1．4 技术研发进度目标分解423．2 技术研发总监、设计师、工程师、工艺师量化考核方案443．2．1 技术研发总监量化考核方案443．2．2 技术研发设计师量化考核方案453．2．3 技术研发工程师量化考核方案463．2．4 技术研发工艺师量化考核方案483．3 技术研发部与技术研发岗位量化考核制度、办法、细则493．3．1 技术研发部绩效考核制度49第1章 目标分解与绩效量化91．1 目标分解91．1．1 目标分解的定义91．1．2 目标分解的要求101．1．3 目标分解的模板101．1．4 目标责任书模板121．2 绩效量化131．2．1 绩效量化的定义与方法131．2．2 部门绩效量化制度模板141．2．3 岗位量化考核方案模板171．2．4 经理（主管）绩效量化办法模板181．2．5 专员绩效量化细则模板20第2章 产品管理业务目标分解与部门岗位绩效量化考核212．1 爆品、新品开发、产品测试、生命周期管理目标分解212．1．1 爆品打造业务目标分解212．1．2 市场分析业务目标分解222．1．3 新产品开发业务目标分解232．1．4 产品测试业务目标分解242．1．5 产品生命周期管理业务目标分解252．2 产品经理、开发主管、设计主管、测试专员量化考核方案262．2．1 产品经理量化考核方案262．2．2 市场调研主管量化考核方案272．2．3 产品设计主管量化考核方案282．2．4 产品开发主管量化考核方案292．2．5 产品测试专员量化考核方案302．3 产品管理部与产品管理岗位量化考核制度、办法、细则312．3．1 产品管理部绩效考核制度312．3．2 产品经理绩效考核办法342．3．3 产品开发专员考核细则36第3章 技术研发业务目标分解与部门岗位绩效量化考核393．1 技术研发业务、项目、费用、进度目标分解393．1．1 技术研发业务目标分解393．1．2 技术研发项目目标分解403．1．3 技术研发费用目标分解423．1．4 技术研发进度目标分解423．2 技术研发总监、设计师、工程师、工艺师量化考核方案443．2．1 技术研发总监量化考核方案443．2．2 技术研发设计师量化考核方案453．2．3 技术研发工程师量化考核方案463．2．4 技术研发工艺师量化考核方案483．3 技术研发部与技术研发岗位量化考核制度、办法、细则493．3．1 技术研发部绩效考核制度493．3．2 技术研发工程师绩效考核办法523．3．3 技术研发助理奖金发放管理细则55第4章 供应链管理业务目标分解与部门岗位绩效量化考核574．1 需求、采购、招标、过程协同、风控业务目标分解574．1．1 需求管理业务目标分解574．1．2 采购管理业务目标分解584．1．3 招标管理业务目标分解594．1．4 供应链过程协同管理业务目标分解604．1．5 供应链风险控制业务目标分解614．2 需求预测主管、采购主管、招标主管、风控专员量化考核方案624．2．1 需求预测主管量化考核方案624．2．2 采购主管量化考核方案634．2．3 招标主管量化考核方案644．2．4 风险控制专员量化考核方案654．3 供应链管理部与供应链管理岗位量化考核制度、办法、细则664．3．1 供应链管理部绩效量化考核制度664．3．2 采购主管绩效考核办法694．3．3 招标主管绩效考核办法714．3．4 风险控制专员绩效考核细则73第5章 设备管理业务目标分解与部门岗位绩效量化考核755．1 设备采购、保养、维修、处置业务目标分解755．1．1 设备采购与安装业务目标分解755．1．2 设备使用与保养业务目标分解765．1．3 设备检查与维修业务目标分解765．1．4 设备报废与处置业务目标分解775．2 设备管理主管、巡检专员、维修工程师、处置专员量化考核方案785．2．1 设备管理主管量化考核方案785．2．2 设备巡检专员量化考核方案795．2．3 设备维修工程师量化考核方案805．2．4 设备处置专员量化考核方案815．3 设备管理部与设备管理岗位量化考核制度、办法、细则825．3．1 设备管理部绩效考核制度825．3．2 设备维修工程师绩效考核办法865．3．3 设备报废与处置专员绩效考核办法875．3．4 设备保养与维修专员考核管理细则91第6章 生产制造业务目标分解与部门岗位绩效量化考核936．1 定制化、自动化、订单变动生产与物料采购业务目标分解936．1．1 定制化生产业务目标分解936．1．2 自动化生产管理业务目标分解946．1．3 订单变动生产调度目标分解956．1．4 物料采购管理业务目标分解966．1．5 生产制造成本预算业务目标分解976．2 计划、调度、采购主管与车间主任、班组长量化考核方案986．2．1 生产计划主管量化考核方案98第1章 目标分解与绩效量化91．1 目标分解91．1．1 目标分解的定义91．1．2 目标分解的要求101．1．3 目标分解的模板101．1．4 目标责任书模板121．2 绩效量化131．2．1 绩效量化的定义与方法131．2．2 部门绩效量化制度模板141．2．3 岗位量化考核方案模板171．2．4 经理（主管）绩效量化办法模板181．2．5 专员绩效量化细则模板20第2章 产品管理业务目标分解与部门岗位绩效量化考核212．1 爆品、新品开发、产品测试、生命周期管理目标分解212．1．1 爆品打造业务目标分解212．1．2 市场分析业务目标分解222．1．3 新产品开发业务目标分解232．1．4 产品测试业务目标分解242．1．5 产品生命周期管理业务目标分解252．2 产品经理、开发主管、设计主管、测试专员量化考核方案262．2．1 产品经理量化考核方案262．2．2 市场调研主管量化考核方案272．2．3 产品设计主管量化考核方案282．2．4 产品开发主管量化考核方案292．2．5 产品测试专员量化考核方案302．3 产品管理部与产品管理岗位量化考核制度、办法、细则312．3．1 产品管理部绩效考核制度312．3．2 产品经理绩效考核办法342．3．3 产品开发专员考核细则36第3章 技术研发业务目标分解与部门岗位绩效量化考核393．1 技术研发业务、项目、费用、进度目标分解393．1．1 技术研发业务目标分解393．1．2 技术研发项目目标分解403．1．3 技术研发费用目标分解423．1．4 技术研发进度目标分解423．2 技术研发总监、设计师、工程师、工艺师量化考核方案443．2．1 技术研发总监量化考核方案443．2．2 技术研发设计师量化考核方案453．2．3 技术研发工程师量化考核方案463．2．4 技术研发工艺师量化考核方案483．3 技术研发部与技术研发岗位量化考核制度、办法、细则493．3．1 技术研发部绩效考核制度493．3．2 技术研发工程师绩效考核办法523．3．3 技术研发助理奖金发放管理细则55第4章 供应链管理业务目标分解与部门岗位绩效量化考核574．1 需求、采购、招标、过程协同、风控业务目标分解574．1．1 需求管理业务目标分解574．1．2 采购管理业务目标分解584．1．3 招标管理业务目标分解594．1．4 供应链过程协同管理业务目标分解604．1．5 供应链风险控制业务目标分解614．2 需求预测主管、采购主管、招标主管、风控专员量化考核方案624．2．1 需求预测主管量化考核方案624．2．2 采购主管量化考核方案634．2．3 招标主管量化考核方案644．2．4 风险控制专员量化考核方案654．3 供应链管理部与供应链管理岗位量化考核制度、办法、细则664．3．1 供应链管理部绩效量化考核制度664．3．2 采购4
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
