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| 內容簡介： |
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本书是国内首次对11个重点产业的数字人才发展的全面梳理与分析，观察中国产业数字化进程现状，发掘企业数字化转型中的关键问题，分析数字化人才现状与趋势，并针对困扰绝大部分企业的“数字化人才不足与培养”问题提出了一些针对性的解决方案，以供有关企业参考，能助力更多的企业成功数字化转型。书中概述了中国企业数字化发展的背景与趋势；分11个不同行业描述企业在人才方面遇到的机遇与挑战；分析数字化时代的产品研发策略和项目管理，并聚焦数字化时代的组织模式与人力资源管理策略。
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| 關於作者： |
人瑞人才 中国领先的一体化人力资源及数字技术解决方案提供商。主要从事提供通用服务外包、数字技术与云服务、数字化运营与客服、专业招聘及其他人力资源解决方案。
德勤中国 立足本土、连接全球的综合性专业服务机构，始终服务于中国改革开放和经济建设的前沿。专注为客户提供审计及鉴证、管理咨询、财务咨询、风险咨询、税务与商务咨询等全球领先的一站式专业服务。
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| 目錄：
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一、中国企业数字化发展的背景与趋势
1．企业数字化转型的宏观环境／001
2．数字经济的内涵与类别／002
3．数字人才供需与区域分布／003
3.1数字人才缺口持续放大／003
3.2数字经济区域聚集明显，东部城市优势明显／005
3.3数字人才分布与数字经济发达程度高度相关／006
4．企业组织结构和人才管理体系的现状、挑战与策略／008
4.1企业组织结构和人才管理体系现状与挑战／008
4.2应对策略：构建学习型组织、培养跨界融合型数字人才／010
5．数字产业化与产业数字化／012
5.1数字产业化行业人才需求特点／012
5.2产业数字化行业人才需求特点／014
二、数字产业化企业的行业分析与人才策略
1．人工智能行业及人才策略／017
1.1产业方向和应用场景、产业链／017
1.2行业人才现状、挑战及策略／022
1.3产业链对应企业的目标人员结构特点／031
1.4行业紧缺人才的供需状态／034
1.5关键数字人才及其胜任力模型／037
1.6实践案例解析／044
2．芯片行业及人才策略／047
2.1产业方向和应用场景、产业链／047
2.2行业人才现状、挑战及策略／050
2.3产业链对应企业的目标人员结构特点／055
2.4行业紧缺人才的供需状态／059
2.5关键数字人才及其胜任力模型／061
2.6实践案例解析／067
3．物联网行业数字化及人才策略／070
3.1产业方向和应用场景、产业链／070
3.2行业人才现状、挑战及策略／074
3.3产业链对应企业的目标人员结构特点／084
3.4行业紧缺人才的供需状态／087
3.5数字人才及其胜任力模型／090
3.6实践案例解析／096
4．互联网行业及人才策略／098
4.1产业方向和应用场景、产业链／098
4.2行业人才现状、挑战及策略／101
4.3产业链对应企业的目标人才结构特点／110
4.4行业紧缺人才的供需状态／114
4.5关键数字人才及其胜任力模型／118
4.6实践案例解析／124
5．游戏行业及人才策略／127
5.1产业方向和应用场景、产业链／127
5.2行业人才现状、挑战及策略／130
5.3产业链对应企业目标人员结构特点／137
5.4行业紧缺人才的供需状态／140
5.5关键数字人才及其胜任力模型／145
5.6实践案例解析／151
6．元宇宙行业及人才策略／155
6.1产业方向和应用场景、产业链／155
6.2行业人才现状、挑战及策略／159
6.3产业链对应企业的目标人员结构特点／165
6.4行业紧缺人才的供需状态／171
6.5关键数字人才及其胜任力模型／173
6.6实践案例解析／179
三、产业数字化企业的行业分析与人才策略
1．智能制造行业数字化及人才策略／183
1.1智能制造行业数字化转型程度和未来发展方向／183
1.2行业人才现状、挑战及策略／187
1.3产业链对应企业的目标人员结构特点／194
1.4行业紧缺人才供需／196
1.5关键数字人才胜任力模型／200
1.6实践案例解析／210
2．智能汽车行业数字化及人才策略／213
2.1产业链对应企业的数字化程度和未来发展方向／214
2.2行业人才现状、挑战及策略／218
2.3产业链对应企业的目标人员结构特点／227
2.4行业紧缺人才的供需状态／231
2.5关键数字人才及其胜任力模型／234
2.6实践案例解析／240
3．金融行业数字化及人才策略／243
3.1金融行业数字化程度和未来发展方向／243
3.2行业人才现状、挑战及策略／249
3.3产业链对应企业的目标人员结构特点／256
3.4行业紧缺人才的供需状态／258
3.5关键数字人才及其胜任力模型／263
3.6实践案例解析／269
4．生物医药行业数字化及人才策略／273
4.1生物医药产业数字化转型程度和未来发展方向／273
4.2生物医药产业数字人才现状、挑战及策略／278
4.3产业链对应企业的目标人员结构特点／285
4.4行业紧缺人才的供需状态／287
4.5生物医药数字人才胜任力模型／290
4.6实践案例解析／297
5．新零售行业数字化及人才策略／298
5.1新零售行业数字化转型程度和未来发展方向／298
5.2新零售行业数字人才现状、挑战及策略／301
5.3产业链对应企业的目标人员结构特点／307
5.4行业紧缺人才的供需状态／312
5.5数字人才胜任力模型／314
5.6实践案例解析／320
四、企业数字化转型及人才管理策略
1．用BLM制定企业数字化转型战略／323
1.1BLM业务领先模型／323
1.2数字化转型的关键要素与组织变革／324
1.3中国企业数字化转型中存在的主要问题／329
1.4数字时代人力资源管理的挑战／330
2．数字化时代的产品研发策略与项目管理／332
2.1以客户为中心的产品设计理念／332
2.2产品技术组合与项目管理模式／333
2.3在数字化转型时期的研发团队管理／336
3．数字化时代的组织模式与人力资源管理策略／337
3.1数字化时代的组织模式／338
3.2数字化时代的新领导力／341
3.3数字人才分类／342
3.4数字化时代的人才标准——井型人才／347
4．数字化时代的人力资源管理模式／349
4.1基于人才领先的人力资源战略／349
4.2人才经营的生态化思维——开放、跨界、共享／350
4.3知识管理与人才管理／351
4.4人力资源管理的数字化平台建设／355
5．数字人才生态链建设／356
5.1数字人才紧缺是企业数字化转型的障碍／356
5.2以企业实际数字人才技能标准为导向的实训基地建设／359
5.3构建企业内外相结合的人才供应链体系／362
6．多元化用工模式与人才解决方案／363
6.1国内外著名企业用工模式案例分析／363
6.2从“人才为我所有”到“人才为我所用”的用人理念的转变／364
6.3多元化用工模式的价值体现与管理要点／366
6.4未来社会化共享用工大平台的设想与展望／368
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前 言
随着新一轮科技革命和产业变革的深入发展，数字经济正在成为重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量，全球主要经济体均希望通过数字化转型建立更具包容性、竞争力和创新性的新型经济结构。《全球数字经济白皮书2022》显示，2021年全球47个主要经济体数字经济增加值占GDP比重为45%，毫无疑问，数字经济与实体经济的深度融合，将是未来经济发展的重要动力。而数字人才作为数字经济的核心要素，对推动数字经济高质量发展的作用至关重要。随着各产业数字化转型进入更深的阶段，大量数字化、智能化的岗位相继涌现，相关行业对数字人才的需求与日俱增，人才短缺已经成为制约数字经济发展的重要因素。中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展报告（2022）》显示，2021年我国数字经济规模达45.5万亿元，占GDP比重达39.8%。人瑞人才和德勤中国通过估算发现，当前数字人才总体缺口在2500万至3000万左右，且缺口仍在持续扩大。
我们深知，任何形式的组织变革与科技的运用其成败的根本依然在于人。人是发现问题的主观能动者，是保障组织任务和目标落地的决定因素。我们调研了众多的数字化转型企业，转型收效甚微或失败的比比皆是，究其原因主要有：1.对数字化转型理解不深，盲目表面地转；2.只侧重技术的运用，片面地转；3.看到问题解决问题，缺乏系统性地转；4.转型过程中，人才和组织机制保障跟不上。
在此背景下，人瑞人才与德勤中国携手合作，共同撰写《产业数字人才研究与发展报告
（2023）》，希望通过此次研究，观察中国产业数字化进程现状，发掘企业数字化转型中的关键问题，分析数字人才现状与发展趋势，并给出具有针对性的数字人才发展问题解决方案。本报告研究对象涉及政府、企业、求职者及高校多级主体，采用公开政策研究、头部招聘平台数据采集与分析、第三方报告案头研究、企业深度访谈、调查问卷等方法获取企业数字化转型......
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