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| 編輯推薦： |
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本书力图突出以下特色：在理论上，描述了企业战略与企业信息化规划和企业架构的关系，如何从企业战略过渡到企业信息化规划，再过渡到业务架构和信息系统实现的方法论；从实践上，本书描述每一步骤的具体方法；在独创性方面，本书是在大量阅读基础上，尽量去理解书中精华，再组织成自己的文字去叙述；在先进性方面，本书尽量吸收当前流行的技术；从实用性上，本书对于提高中国企业数字化和信息化水平，对提高读者的信息化水平，以及对企业信息化的认识都会有极大的帮助。
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| 內容簡介： |
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本书核心思想是通过“企业战略”引领企业信息化，通过“促成因素”挖掘和优化企业业务需求，以适应企业战略发展和数字化转型需要，信息化规划应该起到集成和保障的作用。全书共10章，内容包括如何编制企业战略，如何将企业战略转化为企业信息系统，如何通过“促成因素”优化业务需求，如何建立企业业务、数据、应用、技术模型和架构，如何通过信息化手段实现企业战略目标等。 本书根据作者多年工作经验和学习体会写成，内容尽量浅显和翔实。可以帮助企业提高信息化水平，帮助个人提高企业信息化的理解和技能。本书适合作为高等院校信息或软件专业研究生教材，或者作为企业或政府机关从事信息化的工作人员和架构师学习与参考。
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| 目錄：
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第1章 概述 1
1.1 走出困境 1
1.2 企业架构—由盲人摸象的故事说起 3
1.3 企业架构与信息化规划 5
1.4 企业信息化发展历程 6
1.4.1 诺兰模型 6
1.4.2 软件开发方法的发展 7
1.4.3 企业架构框架的发展 8
1.4.4 面向企业的信息化规划技术 10
1.5 应用案例说明—顺天企业 10
1.6 UML基础 11
本章小结 14
第2章 企业架构演化 15
2.1 Zachman框架 15
2.1.1 Zachman框架概述 15
2.1.2 Zachman框架的顺天企业实例说明 16
2.2 FEAF框架 20
2.2.1 FEAF框架的组成 20
2.2.2 FEAF实施模型 21
2.2.3 FEAF框架实施指南 22
2.2.4 联邦企业架构参考模型 24
2.3 DoDAF框架 28
2.3.1 定义AV全视角 28
2.3.2 定义CV能力视角 29
2.3.3 定义OV业务视角 30
2.3.4 定义DIV信息视角 34
2.3.5 定义SvcV服务视角 36
2.3.6 定义SV系统视角 40
2.3.7 定义PV项目视角和StdV标准视角 44
2.3.8 DoDAF的六步架构开发方法 46
2.4 TOGAF框架 47
2.4.1 TOGAF架构开发方法 48
2.4.2 TOGAF能力框架 57
2.4.3 TOGAF企业连续 58
2.5 四种架构框架的比较和启示 60
2.5.1 概况 60
2.5.2 四种架构框架的比较 61
2.5.3 对信息化规划技术的几点启示 63
本章小结 63
第3章 建立企业愿景 65
3.1 企业目标与企业愿景的关系 65
3.2 企业目标分解 71
3.3 建立企业目标体系过程 74
3.4 实例：顺天企业目标体系的建立 76
本章小结 80
第4章 IT战略及与企业战略一致性 81
4.1 企业战略与各个业务战略之间的关系 81
4.2 IT战略在企业中的实施策略 83
4.3 信息化战略规划方法 85
4.3.1 以数据为中心的信息化战略规划方法 85
4.3.2 以决策信息为中心的信息化战略规划方法 87
4.3.3 以运营流程为中心的信息化战略规划方法 87
4.3.4 以项目为中心的信息化战略规划方法 88
4.3.5 战略规划方法的组合和集成 89
4.3.6 战略规划的其他分析方法 92
4.4 信息化规划的作用 93
4.5 信息化规划的主要内容 94
本章小结 98
第5章 企业目标促成技术 99
5.1 价值链分析 99
5.1.1 企业调研 100
5.1.2 价值链分析 100
5.1.3 价值链优化 103
5.1.4 实施新价值链 105
5.1.5 价值链评估 105
5.1.6 持续改善 105
5.2 企业资源计划方法 106
5.2.1 ERP的概念和历程 106
5.2.2 时段式MRP系统 107
5.2.3 闭环物料需求计划 112
5.2.4 制造资源计划MRPⅡ 115
5.2.5 ERP系统 116
5.3 企业流程重组 117
5.3.1 如何进行企业业务流程重组 117
5.3.2 如何描述企业流程 119
5.3.3 选择重组流程 120
5.3.4 重组流程的规则 121
5.3.5 顺天企业流程重组例子 123
5.4 成本核算 125
5.4.1 传统的成本核算方法 125
5.4.2 用作业成本法核算成本 126
5.5 约束理论 130
5.5.1 瓶颈基本概念 130
5.5.2 约束理论中实现生产控制的关键技术 131
5.5.3 依据约束理论制订生产计划与控制的核心步骤 132
5.5.4 按约束理论创建的信息系统功能 133
5.5.5 顺天企业的例子 134
本章小结 134
第6章 企业业务架构和模型 136
6.1 企业信息化复杂性对策 136
6.2 业务需求建模 138
6.2.1 企业目标模型 140
6.2.2 企业组织模型 142
6.2.3 企业资源模型 145
6.2.4 企业功能模型 146
6.2.5 企业业务流程模型 148
6.2.6 企业业务规则模型 151
6.3 业务现状模型的描述 152
6.3.1 业务现状的组织模型 152
6.3.2 业务现状的功能模型 154
6.3.3 业务现状的流程模型 156
6.3.4 企业现状的资源模型 158
6.3.5 企业现状的问题模型 159
6.3.6 企业现状的业务架构 159
6.4 未来业务模型的描述 160
6.4.1 企业的目标业务架构 160
6.4.2 价值链建模探讨 163
6.4.3 ERP建模探讨 166
6.4.4 企业流程重组建模探讨 170
6.4.5 作业成本法建模探讨 174
6.4.6 基于约束理论建模探讨 176
6.4.7 模型一致性检查 178
6.5 制定过渡战略 179
6.5.1 业务差距分析 179
6.5.2 信息系统设计方案 181
6.5.3 项目立项和过渡战略 182
本章小结 183
第7章 数据模型和架构 184
7.1 数据库模型 185
7.1.1 职能域和主题域 186
7.1.2 企业概念数据模型 189
7.1.3 逻辑数据模型 194
7.1.4 物理数据模型 201
7.2 数据仓库建模 202
7.2.1 基本原理 202
7.2.2 数据仓库建设路径 203
7.2.3 数据仓库多维分析模型 204
7.2.4 企业数据仓库总线架构 206
7.2.5 ETL和决策模型 207
7.3 大数据技术 209
7.3.1 大数据与企业模型的关系 209
7.3.2 大数据技术 210
7.3.3 大数据模型示例和一种新的建模思想 211
7.3.4 大数据在企业生态系统中的应用 215
7.4 元数据和元模型 217
7.4.1 元数据和元模型定义 217
7.4.2 元数据的作用和意义 218
7.4.3 元数据的应用结构 219
7.4.4 元模型的组织 223
7.5 主数据模型 225
7.5.1 为什么需要主数据 226
7.5.2 全局词汇表方法 227
7.5.3 主数据分析方法 227
7.5.4 关于主数据的属性问题 228
7.5.5 主数据模型 229
7.5.6 主数据管理 229
7.6 企业数据架构 231
本章小结 232
第8章 应用架构 234
8.1 单个系统的应用架构发展 234
8.1.1 功能建模方法 234
8.1.2 数据流图方法 235
8.1.3 面向对象的方法 237
8.1.4 MVC设计模式 239
8.1.5 事件驱动设计模式 242
8.1.6 面向服务的方法 243
8.1.7 工作流方法 245
8.1.8 面向方面的方法 247
8.1.9 微服务的方法 249
8.2 应用架构模式 251
8.2.1 应用架构的组成 251
8.2.2 应用架构模式 252
8.2.3 设计模式 255
8.2.4 惯用法模式 259
8.2.5 模式的选择和使用 260
8.3 用例驱动的架构方法 261
8.3.1 从用例图开始 261
8.3.2 组件接口协议 262
8.3.3 组件内部的实现 263
8.3.4 组件间的关系 267
8.4 领域驱动设计方法 268
8.4.1 构造领域模型 268
8.4.2 使用通用语言建模 270
8.4.3 划分子域 270
8.4.4 建立有界上下文 271
8.4.5 有界上下文中的层次结构 271
8.4.6 描述有界上下文之间的关系 272
8.4.7 有界上下文的集成方法 274
8.5 面向服务的架构设计 274
8.5.1 服务的基本概念 275
8.5.2 基本服务描述 275
8.5.3 组合服务 276
8.5.4 UDDI服务目录 277
8.5.5 按流程编排服务 278
8.5.6 服务抽象过程 279
8.6 中台战略 280
8.6.1 小前台与中台的关系 281
8.6.2 业务中台与领域驱动设计方法之间的关系 282
8.6.3 业务中台与面向服务架构的关系 283
8.6.4 如何设计微服务 284
8.7 软件产品线 289
8.7.1 产品线变化性 290
8.7.2 领域工程 291
8.7.3 应用工程 292
8.7.4 领域工程与应用工程间的关系 292
8.7.5 产品线管理 293
本章小结 294
第9章 企业技术架构 295
9.1 企业IT参考模型 295
9.1.1 网络层的技术架构参考模型 296
9.1.2 平台层的技术架构参考模型 298
9.1.3 应用的技术架构参考模型 299
9.1.4 云平台的技术架构参考模型 300
9.1.5 大数据的技术架构参考模型 302
9.2 技术架构的性能属性 303
9.2.1 提高技术架构的可伸缩性 304
9.2.2 在技术架构中使用缓存改善性能 305
9.2.3 技术架构中数据库实行读写分离 306
9.2.4 数据库中分库分表 306
9.2.5 用排队机制防止瓶颈 307
9.3 技术架构的安全属性 307
9.3.1 架构分区 309
9.3.2 安全等级保护 309
9.3.3 建立认证机制 310
9.3.4 建立可信机制 310
9.3.5 建立多层次的安全防护技术架构 311
9.3.6 集中安全管理平台 312
9.4 技术架构的可靠性属性 313
9.4.1 网络的可靠性 314
9.4.2 主机的可靠性 314
9.4.3 存储的可靠性 315
9.4.4 灾难恢复等级与灾难恢复要素 316
9.4.5 磁带备份技术 316
9.4.6 灾难备份技术 317
9.4.7 基于架构的软件可靠性 317
9.5 技术架构的柔性属性 318
9.5.1 适应功能变化的柔性架构方案 319
9.5.2 适应流程变化的柔性方案 320
9.5.3 适应资源环境变化的柔性方案 321
9.5.4 适应输入/输出界面变化的柔性方案 322
9.5.5 适应非功能变化的柔性方案 323
9.6 基于质量属性的技术架构设计 324
9.6.1 属性驱动设计的主要概念 324
9.6.2 属性驱动架构设计方法的设计流程 329
9.6.3 属性驱动架构设计方法的迭代过程 341
本章小结 347
第10章 架构的实现技术 349
10.1 企业架构的实施 349
10.2 信息化的能力建设 356
10.3 信息化保障体系 358
10.4 企业信息化指标分析 361
10.5 企业信息化评价方法 366
10.6 企业信息化常见问题解决思路 369
本章小结 372
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| 內容試閱：
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笔者多年从事企业信息化工作，深深感到企业信息化缺少一个“纲”，即一个真正能指导企业信息化工作的大纲。虽然，企业信息化取得了很大成绩，但是，信息系统建设往往缺少对企业发展战略的支持，缺少对企业高层决策的支持；软件开发走弯路，低水平重复，信息封锁或不共享等现象还广泛存在。如何解决这些问题呢？需要有一个“企业共识”，需要有一个“纲”来统一思想，以指明信息化发展方向和路径，使企业信息化所有参与者心往一处想，劲往一处使。这个“纲”就是信息化规划。
笔者也曾多次参加企业信息化规划的编制工作，了解了很多企业信息化规划的内容，但总觉得离“纲”的要求还差得很远，缺少企业信息化指南和落地的具体措施。笔者退休后，时间更为充裕，因此花了几年时间，阅读了大量中外文文献，将自己的读后感受并结合多年的工作经验和体会，写成本书。本书没有沿用同类书籍的套路，而是另辟蹊径，独具一格，希望能对读者有所帮助。
本书一共10章。第1章简单介绍了为什么需要面向企业的信息化规划技术，为什么需要在面向企业的信息化规划技术中引入企业架构的思想。第2章通过浅显的实例介绍了国外4种著名的企业架构，并对它们进行了比较。国外从20世纪末期就将企业架构作为企业信息化的必做项，这里面的经验和教训真值得我们去认真参考。第3章主要从信息化角度讨论了编制企业战略的方法，重点是企业战略如何指导企业信息化规划。第4章探讨了企业战略、企业信息化规划与企业架构的关系，描述了理想的企业信息化规划应该起的作用和应该包括的内容。第5章指出企业信息化不应该是对企业现有业务的模拟，而是应该通过信息化的“促成因素”，全面优化企业业务，从而实现企业的战略目标，并给出了5种全面优化企业业务的方法。第6章试图将这些“促成因素”变成企业的目标业务模型和业务架构，并创新性地提出描述企业现状和描述企业目标架构的方法，并提出如何降低描述复杂性，如何进行现状和目标的差距分析，如何编制当前到目标架构的迁移方案，这是企业信息化的基础。第7章主要是数据架构，其核心思想是如何将数据库、数据仓库、大数据、元数据、主数据5种数据概念集成在一起，发挥企业信息化和数据架构的核心作用，特别是提出了大数据、元数据和主数据的集成方法，对企业的信息集成具有实用意义。第8章是应用架构，首先讨论了应用架构的各种技术，然后指出应用架构的三种模式，后讨论了用例驱动、面向领域、面向服务、中台技术、产品线5种应用架构设计方法，虽然篇幅不大，但从中可参透应用架构的技术内涵。第9章是技术架构，本章给出了一种“参考模型”加“质量属性”驱动的技术架构设计方法，并给出性能、安全、可靠性、柔性等质量属性的技术架构设计经验。第10章讨论了架构的实施技术，实施过程不应该逐个项目地实现，而是横向考虑项目，纵向考虑数据架构、应用架构和技术架构的整合及双向实施技术。另外，还讨论了信息化规划实施的保证技术及评价指标体系，目的是建立信息化的企业文化，后对企业信息化的常见问题提出了相应的解决方法。
本书的核心思想是通过“企业战略”引领企业信息化，应该挖掘和优化企业业务需求以适应企业战略发展需要，面向企业的信息化规划应该起到集成和保障的作用。
陈光伟编写了本书第1～9章，周俊鑫编写了第10章并审阅了全书。本书写作过程中参考了众多书籍和学术论文，书中未能一一列出，在此对作者表示由衷感谢。感谢鞠家星、马钧培、王铁彬、郭进、马亮、李志民、杜艳平及家人长期以来对作者的帮助和鼓励。在写作过程中，张雪松、高明星、薛杨、宋一平、李虹奇、陈光华、饶伟、齐玉杰阅读了全书或部分章节，并提出了很多改进建议，在此表示感谢。特别感谢出版社谭文芳编辑的耐心指导。由于本书覆盖面较广，笔者能力和水平有限，难免存在错误之处，希望广大读者指正，作者将在再版时订正，笔者邮箱chenguangwei@sinorail.com和1391157724@139.com。
作者
2022年6月
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