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| 編輯推薦： |
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华中科技大学网络与信息化起步可追溯至1982年华中工学院成立计算中心，迄今已经走过40年的历程。进入新时代，特别是2013年成立实体化的信息化管理部门以来，学校网络与信息化工作全面贯彻落实习近平总书记关于教育的重要论述和关于网络强国的重要思想，信息化工作机制不断完善，信息化服务水平不断提高，网络安全管理保障体系持续优化，师生信息化获得感、幸福感和安全感明显增强，支撑学校高质量发展的能力显著提升。本书详实记录了这一发展历程，数据清晰，事件详实，对于关注高等教育和教育信息化建设的读者，阅读此书可以在已有的过往发展经验的基础上，开拓思路获得启发，具有较高的参考价值。
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| 內容簡介： |
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本书从机构沿革、发展历程和畅想未来三个部分记录了华中科技大学网络与计算中心40年来的跨越发展之路，记录了中心40年来具有重要影响的事件，介绍了中心各部门为学校网络与信息化发展所做出的努力和贡献。内容涵盖校园网络建设与发展、信息系统建设、数据管理、高性能计算基础设施平台的规划、建设和运维、计算机开放实验室的管理，以及用户服务等各个方面。内容立意严谨、叙述客观、图文并茂，全方位留存中心近40年的发展线索，展示学校打造全国一流智慧校园的发展轨迹。对关注高等教育发展和信息化建设的读者有较高的参考价值。
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| 關於作者： |
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王士贤，华中科技大学网络与计算中心党总支书记、主任，网络与信息化办公室主任。“深度融合教育教学的高校信息化支撑保障体系研究与实践”获校级教学成果一等奖。“高层次创新人才培养教育教学信息化生态研究与实践”获湖北省教学成果奖二等奖。主要著作《高校信息化建设与管理》系列丛书。
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| 目錄：
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章 发展之路_001
支撑卓越 链接未来 网络与信息化跨越发展之路_002
第二章 砥砺奋进_033
网络运行部:努力让校园网更快，更好用! _035
网络安全技术工作组:负重前行，只为岁月静好_040
信息系统部:让信息多跑路，师生少跑腿_043
数据智能部:创新引领，谱写数据与智能化新篇章_051
计算业务部:计算服务无止境，业务保障无休期_064
计算机开放实验室:务实奋进 全力服务教学实验_066
用户服务部:用心用情用功 全力服务师生_072
同济分中心:踏实努力做建设，细致温馨做服务_078
计算机基础教研室:砥砺奋进正当时，乘风破浪再扬帆_081
第三章 交流活动_089
第四章 媒体聚焦_119
华中科技大学深化“放管服”改革 打造“一站式”师生服务中心_120
师生少跑路 事事有回应 华中科大:320项事务“一次办好” _122
华中科技大学于俊清:病毒隔离千万家 网络联通你我他_124
华中科大:从“一站式”服务到数字孪生，智慧校园服务10万师生_135
像选车票一样选宿舍，华科大新生用企业微信“秒定”入学手续_139
华中科技大学打造“智能问答”，赋能校园咨询新生态_142
华中科技大学网络与信息化办公室主任王士贤:构建数字孪生校园，促进教育升级_147
在汉高校赴京调研:信息化建设攻坚深水区_153
用“一张图”，打造校园地图服务体系_161
王士贤:科研信息化关键在人_167
【对标对表 先思先行】华中科技大学 王士贤:促进教育融合创新 支撑学校高质量发展_171
【对标对表 先思先行】华中科技大学 于俊清:教育信息化再思考_179
华中科技大学“三维发力” 推进智能化“一网通办”平台建设_185
为科研人员大减负! 华科大“一张表”可网上办理300多项流程_187
为科研人员减负 华中科大近400项流程“一张表”办理_191
王士贤:迈向深度融合的高校信息化_194
【光明时评】 为科研人员减负 实招越多越好_203
第五章 大事记_207
第六章 成果统计_287
第七章 建设者_337
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| 內容試閱：
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时光荏苒，岁月变迁，华中科技大学网络与计算中心迎来创立40周年，40年来，网络与计算中心始终秉承为教学、科研和管理提供一流支撑服务的理念，低调奋进，在学校建设中国特色世界一流大学的征程中，一直发挥着支撑，甚至创新、引领作用。筚路蓝缕，满怀激情创业。1982年，原华中工学院决定成立计算中心，代计算人在几乎是一穷二白的情况下开始了艰苦的创业历程。朱九思老校长亲自督建计算中心大楼， 一批教师远赴美国接受学习培训，Honeywell DPS8/52等一批世界先进的计算机先后到校并开始运行，短短两三年时间便渐具规模，并为学校计算机教学不断填补空白，为科学研究屡屡建功。2000年，因应学校招生规模扩大，中心向上要空间，在南六楼顶楼加层建设板房，建成容纳547台微机的全国一流的计算机教学开放实验室；2010年，全校服务器集中管理，服务器机房和UPS告急，中心启动改建地下室，建成UPS电池机房和教学科研服务器机房；2014年，为满足校园卡系统等急剧增长的信息化需求，将原网络演播大厅改建为机房；2018年为满足数据中心扩容和高性能计算需求，将原网络运维办公室和IBM中心办公室改建为机房……全体中心人总是在艰难的条件下，满怀激情，通过不懈的努力获取支持，在有限的空间中谋求突破和发展。计算为宗，助力教学科研。服务于教学科研是计算中心建立之宗旨，从Honeywell DPS8、NCR、Concept32、IBM S390、z900、z10、AS400、RS6000等大中型计算机和小型计算机到IBM PC、Apple II、286、多媒体PC等微型计算机，从面向全校非信息类本科生开设的《计算机概论》《计算机文化》《程序设计》到融入计算思维的课程改革和基于闭环的计算机基础教学质量保证体系，无不保持着对“计算”的坚持与追求。网络互联，创新改变未来。1994年，CERNET在全国筹建，华中理工大学和同济医科大学在全国批建立起校园网，在全国高校率先实行了大规模实名上网，建成了全国高校三大BBS之一的白云黄鹤站，PPTV、5Q等一批IT明星在此升起。目前，中心已成为CERNET华中地区主节点、湖北节点、中国下一代互联网IPv6的武汉核心节点和示范单位，接入高校80多所，服务用户100多万，为华中地区联网单位提供技术支持、咨询和网络安全服务，承担CERNET连接北上广成的传输枢纽。华中科技大学校园网已经建成覆盖6万余用户的大规模园区网络，部署无线AP近3万颗，实现了室内基本全覆盖；5G校园专网投入运行；极简以太全光网络获评全国信标委优秀案例；获批中央网信办、*等组织的IPv6技术创新和融合应用试点项目。已建成全国一流的高校校园网。信息引领，智慧校园起航。2013年学校信息化发展开始转型，中心职能不断扩展，逐步从以网络建设为中心转向网络与信息化应用建设并重。10年来，通过“十个一”工程等建设，校园网和信息化基础设施明显改善，网上办事大厅、华中大微校园、网站群平台、正版软件平台、校园卡系统等200多个信息系统或综合性平台陆续上线；疫情期间，紧急建设了专题网站、师生健康状况填报系统、常住人口管理系统、可信电子成绩单系统、数字返校系统等，有效支撑了学校疫情防控工作。不断探索应用新技术，在全国高校率先建设了“一张表”平台、“一张图”平台、电子签名平台、待办中心、智能问答系统、智能推荐系统、“众筹式”高性能计算公共服务平台、大数据可视化交互与辅助决策平台等一批先进的系统，*网站、媒体进行了大量报道，引领着中国高校信息化发展的潮流。追求卓越，链接未来。网络与计算中心将按照学校“敢担大任、勇攀高峰”“顶天立地、追求卓越”的总体要求，继续坚持“用心服务、专业高效、风雨无阻”的服务理念，秉承“创新引领、技术赋能、共创价值”的网信精神，紧密围绕“双一流”建设等事业发展总体目标，深入推进信息技术与教育教学和科学研究深度融合，发挥信息技术的创新引领作用，加快学校数字化转型步伐，为学校建设中国特色世界一流大学提供更加强有力的支撑！网络与信息化办公室主任兼网络与计算中心党总支书记、主任王士贤
华中科技大学深化“放管服”改革打造“一站式”师生服务中心
华中科技大学坚持“发展为了师生，发展依靠师生，发展成果由师生共享”的理念，深化“放管服”改革，建设“一站式”师生服务中心，推进“互联网 服务”，打造“一网通办”“一站式服务”，进一步提升师生获得感。
推进“互联网 服务”，实现“线上线下”相协同。实施信息化建设“十个一”工程，即全校一张网、基础一平台、网站一个群、数据一个库、集成一总线、上网一个号、信息一个站、消息一通道、校园一张卡、办事一张表，力推“让信息多跑路，让师生少跑腿”，为师生服务提供强有力的技术和服务保障。搭建网上办事大厅，进行跨部门、跨系统服务流程网上整合，为师生提供办事服务的综合入口，实现办事公开、程序规范和办理通畅。建立师生服务中心，推动“只进一扇门，多跑一次”，18个单位设立28个服务窗口，13个单位提供21台自助服务设备。师生服务中心和网上办事大厅实行全过程、全口径管理，实现全天候、全方位服务，可办理320项各类事项。截至目前，共计为师生办理各类事项逾17万件次，一次办结率达85%，服务满意率保持在99.7%以上。
持续优化服务，构建服务师生新模式。坚持“把后台困难留给自己，把前台方便留给师生”，持续完善管理服务事项，推动多部门联审缩短办事流程，缩短办理时限，提高一次办结率，不断拓展服务功能，努力提升师生服务体验。实行量化考核制、服务评价制、窗口评比制、绩效激励制、办事公开制、分类办理制、窗口分区制、首问负责制、归口管理制等，全面调动改进提升服务质量的积极性。拓展服务领域，引进火车票购取票、天然气、武汉通充值、车管所车辆违章年审等社会服务，设置24小时自助服务区，实现全天候服务。
打好“组合拳”，疏通“放管服”改革堵点。实施服务清单、流程清单、责任清单“三单清理”制度，加快机关职能转变，加大简政放权力度，规范权力行使监管。建立“问需于民、问计于民、问政于民”的“三问”机制，集中民智、凝聚民心、改善民生，做好年度民生实事，解决全校师生员工关切。聚焦重点、难点和堵点问题，持续开展工作流程设计与再造竞赛，先后梳理、设计、优化、再造面向师生管理服务的各类流程102项，打造并推出数字迎新、网上报账、报修平台等优秀案例，深受广大师生好评。
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