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| 內容簡介： |
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管理会计是会计学的两大分支之一，是以强化企业内部管理、提高经济效益为目标的一门应用型课程。它突破了传统会计事后算账的局限性，为企业生产经营活动的预测、决策、规划、控制提供了灵活多变的方法，形成了系统的方法论。其在微观经济管理中的作用已被人们充分认识，日益成为企业管理中不可或缺的重要手段，应用范围也越来越广泛。本书采用体验式的互动教学模式，使学习者有充足的时间来思考和尝试企业管理会计经营的重大决策，在参与决策中领悟管理会计思想和学习管理技能。
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| 關於作者： |
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孙茂竹，中国人民大学商学院教授，博士生导师；兼任中国会计学会管理会计与应用专业委员会委员，以及多家上市公司独立董事。在《会计研究》《经济理论与经济管理》等重要期刊发表论文数十篇，出版《管理会计的理论思考与架构》《管理会计学》《股份制企业审计》《财务管理学》《成本管理学》《财务会计学》 等专著及教材十余部，并多次获得省部级以上教学科研奖励。
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| 目錄：
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章 管理会计概论
节 管理会计的形成和发展
第二节 管理会计的基本理论结构
第三节 管理会计与财务会计、财务管理
第二章 成本的功能与分类
节 成本的功能
第二节 财务成本的分类
第三节 管理成本按成本形态的分类
第四节 管理成本的其他分类
第三章 本—量—利分析
节 盈亏临界点
第二节 相关因素变动对盈亏临界点的影响
第三节 实现目标利润分析
第四节 本—量—利关系中的敏感性分析
第四章 完全成本法与变动成本法
节 两种成本计算法及其区别
第二节 两种成本计算法的损益比较
第三节 两种成本计算法的特点及思考
第五章 经营预测
节 销售预测
第二节 成本预测
第三节 利润预测
第四节 资金需要量预测
第六章 生产经营决策
节 产品功能成本决策
第二节 品种决策
第三节 生产组织决策
第七章 存货决策
节 存货及其成本
第二节 经济订货批量决策
第三节 有数量折扣时的订货批量决策
第四节 存货决策模型的扩展应用
第五节 不确定情况下的存货决策
第八章 投资决策
节 投资决策基础
第二节 投资决策指标
第三节 投资决策指标的运用
第九章 标准成本管理
节 标准成本及成本差异
第二节 变动成本差异的计算和分析
第三节 固定制造费用成本差异的计算和分析
第十章 作业成本管理与计算
节 传统成本计算与决策有用性缺失
第二节 作业成本法
第三节 作业成本法的成本计算程序及其应用
第十一章 预算管理
节 预算管理体系
第二节 预算的构成及其编制
第三节 预算编制方法
第十二章 业绩考核
节 以企业为主体的业绩考核
第二节 以责任中心为主体的业绩考核
第三节 基于经济增加值的业绩考核
第四节 基于战略的业绩考核
附表
参考文献
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| 內容試閱：
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管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响：一方面，社会实践的发展要求加强企业管理；另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。管理会计在其形成和发展的各个阶段，无不体现这两方面的影响。
一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段
２０世纪初，随着社会化大生产程度的提高，生产规模日益扩大，竞争开始激烈起来，所有者和经营者都意识到，企业的生存和发展并不仅仅取决于产量的增长，更重要的取决于成本的高低。也就是说，企业利润的多少在收入已定的情况下，取决于成本的高低。因此，要求企业提高生产效率以降低成本、费用，获取限度的利润。
此时，时间研究、动作研究等实验活动推动了标准管理，并促使现代会计分化为财务会计和管理会计，现代会计的管理职能得以表现出来。并形成了以成本控制为基本特征，
以提高生产效率和工作效率为目的管理会计，其主要内容包括以下几个方面：
（１）标准成本。是指按照科学的方法制定在一定客观条件下能够实现的人工、材料消耗标准，并以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。标准成本的制定，使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用，是现代会计管理职能的一大体现。
（２）预算控制。是指按照材料、人工消耗标准及费用分配率标准，将标准材料成本、标准人工成本、标准制造费用以预算形式表现出来，并据以控制料、工、费的发生，使之达成预算目标。
（３）差异分析。即在一定期间结束时，对料、工、费脱离标准的差异进行计算和分析，查明差异形成的原因和责任，借以评价和考核各有关方面的工作业绩，促使其改进工作。
二、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段
第二次世界大战以后，社会生产力得到了迅速的发展，跨国公司大量涌现，市场竞争愈演愈烈，企业获利能力普遍下降。企业简单依靠提高生产效率、工作效率及内部标准化管理已显得力不从心，管理重心开始转向对市场环境的预测和基于预测结果的各种决策上。
此时，经济理论的发展，使得管理会计的理论体系逐渐形成和完善，内容也更加丰富，逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。在该期间，以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的发展。责任会计将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制 （不仅仅是成本控制），而且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地激发了经营者的积极性和主动性。
管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。管理的关键在于决策，决策的关键在于预测。随着各种预测、决策的理论和方法广泛引入会计工作，逐步形成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相适应的行之有效的管理会计信息管理系统。
其主要内容包括以下几个方面：
（１）预测。是指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况，预计和推测经济活动未来趋势和变化程度的过程，包括销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等内容。
（２）决策。是指按照既定的目标，通过预测、分析、比较和判断，从两个或两个以上的备选方案中选择方案的过程，包括经营决策 （如产品品种决策、产品组合决策、生
产组织决策、定价决策）、投资决策等内容。
（３）预算。是指用货币度量和非货币度量反映企业一定期间收入、成本、利润、对资产的要求及资金的需要，反映经营目标和结果的计划，包括业务预算、专门决策预算和财务预算等内容。
（４）控制。是指按预算要求，控制经济活动使之符合预算的过程，包括标准成本法和责任会计等内容。
（５）考核和评价。是指通过实际与预算的比较，确定差异，分析差异形成的原因，并据以对责任者的业绩进行评价和对生产经营进行调整的过程，这一过程往往在标准成本法和责任会计的实施中表现出来。
可见，在该阶段狭义管理会计的内容体系已经建立起来了。
三、以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段
进入２０世纪７０年代，由于市场竞争的日趋激烈，人们认识到外部环境的准确预测几乎是不可能的，企业的计划必须以外部环境的变化为基础，更加留心市场变化的动态，更加密切关注竞争对手。与此相适应，战略管理的理论发展也促使战略管理会计的形成和完善。
（一）价值链分析
“价值链”由迈克尔？波特于１９８５年提出。他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，进而成为企业
采取差异化战略的基础。
１．纵向价值链
供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品影响着买方的价值链。企业价值链与供应商价值链之间的联系可以通过采购活动等多个接触点实现，与顾客价
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