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| 編輯推薦： |
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在工业4.0的背景下，采购数字化是大势所趋，但许多采购从业人员看不到实实在在的转型收益，或苦于不知如何实施转型，而迟迟未能开启转型之旅。本书为他们提供了采购数字化转型的实用指南，解决了采购数字化“是什么”、“能带来什么”，以及“如何达到”等关键问题。提炼作者近20年成功的数字化采购经验，从0到1实现采购数字化的转型，本书具有很强的实操性，含知识点、方法论、案例分析于一身。
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| 內容簡介： |
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本书主要从实践者的角度阐述并推广数字化采购。作者从过去 10 多年采购行业数字化的实践出发，系统地介绍了采购数字化转型的背景及必要性，数字化推动采购流程的增值，电子采购，采购数字化转型的流程，采购数字化转型的助推器，以及采购数字化的未来。本书着眼实战，内容涵盖了数字化采购的方方面面，是采购行业从业人员了解和实施数字化采购的实用指南，对企业和采购部门实现采购数字化转型大有裨益。 本书案例、图片、表格丰富，视野具有前瞻性，内容通俗易懂，特别适合采购和物流行业的管理者、技术人员、有意向从事采购和物流行业的人，以及其他希望了解或推动采购数字化转型的企业管理者阅读。
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| 關於作者： |
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黄文霖，浙江大学工学硕士，英国皇家采购与供应学会（CIPS）认证采购经理；Clariden Global认证国际采购专业人士。现旅居新加坡。译著有《战略采购和供应链管理：实践者的管理笔记（第三版）》。曾任职于国际化工巨头美国杜邦公司中国区总部，主要负责华南区固定资产项目的战略采购，任内完成杜邦多个全球重点新建及改扩建项目的资本采购。后加入阿布扎比国家石油公司与北欧化工合资的博禄公司，负责中国区固定资产项目的采购工作。2013年被派驻公司位于新加坡的总部，负责整个亚太区固定资产项目的战略采购及公司在南亚太 区的采购业务，任内领导、推动公司多项关键采购举措的实施及采购数字化。
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| 目錄：
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第 一章 采购数字化的背景及其必要性1引子2第 一节 采购数字化的背景31.1.1 新冠疫情的冲击31.1.2 不断提升的内外部要求51.1.3 第四次工业革命8第二节 采购新定义101.2.1 采购新定义101.2.2 利用供应商能力111.2.3 创造竞争优势12第三节 采购数字化的定义及其必要性141.3.1 采购数字化的定义141.3.2 传统采购与数字化采购141.3.3 采购数字化的必要性15第四节 采购数字化的益处181.4.1 可视性201.4.2 沟通与协作201.4.3 效率211.4.4 自动化221.4.5 合规性231.4.6 便利性231.4.7 流程优化23第五节 采购数字化转型的挑战251.5.1 数字化转型成本251.5.2 转型思维观念261.5.3 业务优先权261.5.4 内部阻力271.5.5 数字化转型的时间和资源271.5.6 供应商的合作意愿271.5.7 技术成熟度28本章小结32第二章 数字化推动采购流程的增值33第 一节 采购价值的不同类型342.1.1 外在价值（经济价值）342.1.2 内在价值（非经济价值）38第二节 采购流程的基础活动及其数字化应用422.2.1 采购流程和数字化应用的基础模块422.2.2 规划到战略432.2.4 采购到付款522.2.5 合同管理542.2.6 库存管理582.2.7 供应商关系管理642.2.8 风险管理68本章小结73第三章 电子采购74第 一节 电子采购的演变753.1.1 电子数据交换753.1.2 物料需求计划773.1.3 制造资源计划783.1.4 企业资源规划803.1.5 电子采购系统82第二节 电子采购工具概述843.2.1 请购单管理843.2.2 订购周期853.2.3 订单执行863.2.4 支出分析873.2.5 电子寻源883.2.6 供应商管理893.2.7 合同管理903.2.8 采购绩效管理91第三节 电子竞拍——谈判流程数字化913.3.1 电子竞拍的定义和竞争原理923.3.2 电子竞拍的类型923.3.3 电子竞拍的适用性963.3.4 电子竞拍的策略993.3.5 电子竞拍的实践1013.3.6 竞标供应商的参与和沟通1083.3.7 电子竞拍成功的原则110第四节 谈判流程数字化的发展112本章小结117第四章 采购数字化转型的流程119第 一节 数字化转型战略的路线图1204.1.1 评估企业当前的位置1214.1.2 设立数字化转型的目标1214.1.3 以客户价值为导向1224.1.4 将变革管理作为数字化转型的头等大事1224.1.5 确定先事项和“速赢”突破口1224.1.6 创建数字化转型的商业论证123第二节 数字化转型的项目流程1254.2.1 项目管理周期1254.2.2 项目启动1264.2.3 项目规划1284.2.4 项目执行1314.2.5 项目监控1374.2.6 项目收尾137第三节 变革管理1384.3.1 变革管理的定义及理论1384.3.2 变革管理之利益相关者管理1424.3.3 变革管理之沟通管理1464.3.4 变革管理之培训管理1514.3.5 变革管理之阻力管理154第四节 采购数字化转型的注意事项1584.4.1 采购流程数字化的注意事项1594.4.2 警惕数字化转型“形式化”159本章小结161第五章 采购数字化转型的助推器162第 一节 数字化下采购的组织架构1635.1.1 传统的采购组织架构1635.1.2 数字化采购的组织架构1665.1.3 数字化采购组织架构调整的考虑因素169第二节 新角色和新技能1705.2.1 数字化下采购的新角色1705.2.2 数字化下采购专业人员的新技能1715.2.3 技能意愿矩阵173第三节 敏捷采购流程1785.3.1 敏捷采购的定义1785.3.2 流程设置与数字化方式的契合1795.3.3 采购数字化与敏捷采购相辅相成182第四节 绩效管理1845.4.1 绩效管理的关键要素及挑战1845.4.2 数字化和采购绩效管理相互促进188第五节 采购数字化的基础1895.5.1 没有“数字”，就没有数字化1905.5.2 建立数字管理的措施1915.5.3 大处着眼，小处着手，快速成长195本章小结195第六章 采购数字化的未来196第 一节 采购数字化的三个层级197第二节 大数据分析198第三节 机器人流程自动化201第四节 人工智能和认知型采购205第五节 区块链209第六节 其他新兴技术212第七节 采购4.0215本章小结218参考文献222
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