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| 內容簡介： |
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本书作者基于7年300场+私董会的实践经验及系统理论提炼，将美国伟事达的私董会教练技术和中国企业家的具体实践相结合，整理出一套适合中国人的私董教练方法。本书重点介绍如何认识私董会、主持私董会、做好私董会教练，以及教练的基本功培养和训练、私董会的应用场景和未来前景等内容，是一本教你成为优秀私董教练的实操工具书，内容包括方法、工具、实操案例，以及对行业内资深教练的采访等。本书适用于商业教练、培训师，以及想转型做教练的中高层管理者。
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| 關於作者： |
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徐松涛松涛私董会创办人私董会金牌教练和领导力专家商业决策咨询顾问、创业导师中国人民大学商学院特聘私董会教练伟事达(中国)私董会原签约教练曾担任中央电视台《对话》导演、《赢在中国》执行总导演北京大学光华管理学院MBA主持私董会超过300场服务的范围遍布全国各地，服务的机构遍及政府机关、企事业单位、高校商学院等服务的学员汇集全国各地的企业家、创业者作者微信号：Axusongtao
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| 目錄：
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第1 章2019 美国圣迭戈·全球教练大会 1关于全球教练大会 1第一次参加全球教练大会 2关于吉姆·柯林斯的演讲 3第五级领导力 3吉姆·柯林斯的12 个问题 3针对吉姆·柯林斯的12 个问题的额外解释 4关于全球大师级教练的奖项 8主题小组讨论 8集体参观 9尾声 9第2 章私董会教练需了解的私董会理论知识 11为何需要私董会 11私董会：去中心化的横向学习模式 17私董会的起源 17私董会vs 商学院 19私董会的原则 21企业一把手原则 21非利益冲突原则 21保密原则 22平等原则 23教练原则 23实用原则 23直面复杂挑战 23对私董会认识深化的4 个阶段 26第一个阶段：个人成长、解决问题、结交挚友 28第二个阶段：能量提升、同频共振、探索世界 29第三个阶段：重大决策、路径选择、迭代反馈 31第四个阶段：私董会价值提炼 32私董会理论体系 341 个初心 343 个目的 343 个连接 355 个价值观 363 个定律 375 个本质 38第3 章私董会教练需掌握的方法论与基本运用 42U 型理论的应用 42U 型理论左侧的内容 43U 型理论右侧的内容 44《罗伯特议事规则》的借鉴 47《罗伯特议事规则》的根本原则 49《罗伯特议事规则》的6 个步骤 49麦肯锡七步法 51与行动学习理论的结合 53领导力理论的基础 56沃伦·本尼斯：领导者的4 种能力 57詹姆斯·库泽斯：卓越领导的5 项行为 58约翰·麦克斯韦尔：领导力的5 个层次 61吉姆·柯林斯：第五级领导者 63第4 章私董会教练实战需掌握的关键内容 69真正理解何谓私董会 69私董会的4 根柱子 69私董会的小组和会议设计 70加入私董会小组的10 个理由 72私董会的运作方式、组织流程、方法和技巧 73私董会问题处理基本流程 76提案＆表决 76阐述 80提问 82澄清 88分享建议 89总结 90反馈 90私董会教练在会议中的作用 91引导 91赞赏 95激发 98提升 99促动 101私董会教练是一门“手艺活” 103答案变廉价，问题有价值 104好的问题可以改变历史，甚至定义时代 105好的问题可以穿越千年 111远离答案，活在问题之中 113好问题的特点 117创造性思维提问法 119提问的误区 125私董会主持技巧 128如何做好分工 128如何做好热场 129其他会议小技巧 144一对一谈话 146对话是教练技术的核心 146初次正式约谈 147每月一对一谈话 152一对一谈话原则 156一对一谈话中常犯的错误 157引入外部专家 1584 种不同类型的专家 159在不同阶段，借力合适的专家 160让问题消失 161私董会教练需注意的关键点 161私董会教练的角色 162教练的陷阱 167私董会教练的中国道路探索 169第5 章私董会教练的实战案例 172第6 章尾声：私董会的未来 179附录A改变我所遇见的每个人的人生—专访伟事达专家教练兰斯 182附录B当你准备好了，能量就来了—专访伟事达全球首位华人女性总裁教练陈文芳 189附录C我正在渐入佳境—再访伟事达全球首位华人女性总裁教练陈文芳 194附录D私董会的救赎—伟事达中国私董会001 小组五周年回望 197附录E做好企业家的向导，持续攀登领导力的高峰—专访伟事达私董会资深教练、中国持牌人吴强 205参考文献 213跋：让每场私董会都成为一部经典电影 214
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