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編輯推薦:
《科学决策》通过观察、协助和领导大约2000个学习小组和领导团队,发现了成功决策的模式。决策是一门艺术,也是一门科学。本书的20堂课既包含了成功决策的经验,也涵盖了失败决策的教训。
本书呈现了一套行之有效的原则和技术,旨在帮助你掌握决策和结果之间的平衡。本书还探讨了与他人一起做决策的优势和挑战,为你提供了识别和克服团队效率中常见障碍的秘诀。
內容簡介:
决策是生活的核心。不论是在生活还是工作中,与他人相处还是独自行动时,我们的决策能力直接影响着比赛、工作结果,人际关系甚至家庭关系的好坏。提高决策水平至关重要。
面对琳琅满目的选择,我们如何明智地表达自己并采取正确的行动?本书通过20个易于学习的课程,提出了复盘决策、抓取和整理支撑决策数据、与他人一起决策,以及激发决策潜力的科学方法。这些个性化指导将帮助你认识到自己的决策习惯,并了解新的工具和技巧,从而做出合适的判断,迈出行动的重要一步。
關於作者:
克里斯·格兰特
主讲人、顾问,曾与约1500个领导团队和运营团队合作,曾帮助英国国家运动队为赢得欧洲锦标赛做准备,曾主持2012年英国伦敦国际灵感基金会的董事会会议(Meetings of London 2012’s International Inspiration Foundation)。他是英国体育局精英计划(UK Sport’s Elite Coach Programme)
的首席导师,通过该计划,克里斯与世界一流教练有着紧密合作。
目錄 :
引言 / 1
第1章? 做决策没有那么难 / 7
第1课 决策权 / 10
第2课 顺其自然 / 14
第3课 开放式问题还是封闭式问题 /20
第4课 做决策还是做出决策 / 24
第2章? 决策的形成过程 / 31
第5课 决策的全过程 / 34
第6课 要做什么 / 38
第7课 为什么要做 /44
第8课 怎么去做 / 48
第3章? 制定战略 / 55
第9课 天文学 / 58
第10课 考古学 / 62
第11课 地理学 / 68
第12课 审时度势 / 72
第4章? 齐心协力 / 79
第13课 集体的智慧 / 82
第14课 分享权力 / 86
第15课 团队成员的需求 / 92
第16课 一锤定音 / 96
第5章? 认识你自己 / 103
第17课 照照镜子 / 106
第18课 无知的价值 / 110
第19课 决策的场所 / 116
第20课 超脱自我 / 120
参考阅读 / 126
后记 / 127
內容試閱 :
“更好的决策”意味着更好的结果。只要你能提高自己的决策水平,就能达成自己所期望的结果,这是理所应当的。若非如此,你也不会选择本书。然而,我无法保证你做出的任何决策都能获得成功,想必你也不会为此感到惊讶。即使是经过精心谋划和执行,最终也有可能做出错误决策。所以,决策是一门艺术。不过,对于做决策而言,仍然存在着一套行之有效的原则和技术。因此,决策也是一门科学。
本书提供的观点和技巧旨在帮助你保持决策和结果之间的平衡。你或许很想知道这些技巧是在工作中更有用,还是在生活中更有用,而答案取决于你自己。
和其他人一样,我自己在生活中也面临着做各种决策的情况。我将从各种各样的经历中吸取的经验融入本书中。由于工作的原因,我有机会观察、协助和领导了大约2000个学习小组和领导团队。一路走来,我摸清了那些更高效的小组的决策模式。我也有很多机会反思自己所做的,或目睹的,不尽如人意的决策,本书的20堂课既源自那些成功决策的经验,也包含了那些失败决策的教训。
由于决策是我们生活的核心,因此有大量的传统谚语可供借鉴,其中许多谚语包含着可以互相照应或者互相矛盾的信息。“不入虎穴 , 焉得虎子”很有道理,但“三思而后行”也很有道理。本书第1章阐明了什么时候应该对某一种方法给予更多的重视,并鼓励你反思自己做过的决策。
当然,有许多决策是微不足道的,但有些决策却是意义重大的。它们可能会影响你自己、你的家人、你的同事,甚至是整个社区。做某些决策时,你可能需要几个月的时间深思熟虑;但做另外一些决策时,你可能根本无暇思考。我的观点是,所有决策都有相同的特征。本书第2章就介绍了这种特征,并鼓励你将自己做决策的过程分成3个不同的阶段,分别是:要做什么?为什么做?怎么做?
在本书的核心部分第3章,我列出了一我们都有大脑、心脏和直觉。当你需要些准则和方法,帮助你抓取和整理支撑决做决策时,三者之间的任意组合都可能会发策的数据。在实践中,我将指导你去寻找挥作用……更加清醒地认识到如何以及何自己周围和内心的线索,学会表达你内心时使用它们中的每一个,可能是开启你做出的秘密。
但是,如果做决策或受决策影响的人不只有你自己时,又该怎么办呢?第4章探讨了与他人一起做决策的优势和挑战。另外,本章还会教你如何识别和克服一些影响团队效率的典型障碍。
你是一个理性的人还是感性的人?我的答案是:“两者皆是。”当然,你完全可以反驳:你怎么知道我是由理性驱动的还是由情感驱动的?你甚至可以说,我觉得感性和理性的重要性都比不上第三种力量——直觉。
我们都有大脑、心脏和直觉。在决策时,三者之间的任意组合都可能会发挥作用。我们可能会对其中的一个偏爱有加,但其实它们都是可用的。更加清醒地认识到如何以及何时使用它们中的每一个,可能是开启你做出更好决策的潜力大门的钥匙。这就是为什么自我意识不仅是贯穿全书的主线,还是第5章的核心。
正如我所说,成功没有绝对的保证,但有一件事是你可以做的——接受第5章中的建议:通过在现实生活中做决策,验证这20堂课中介绍的观点和技巧,使其成为你个人的经验。这样才能让学习的重点不局限于建构“知识体系”,而是使你自己真正有所收获并且受益。
但这一切应该由你来决定。