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| 內容簡介： |
本书以创新创业型人才培养为目标，基于高等院校32课时的教学需求，梳理创新创业的关键要点，系统地开发了涵盖创新创业思维和能力训练的32讲，助力高校师生教学和创业实践。
本书共分 12 章、32讲，内容包括课程导论、认知创业、决定成为创业者、确定最有价值的创业机会、寻找合适的创业伙伴、开发人们想要的创新产品、商业模式为何重要、盘点创业资源、撰写商业计划书、如何使项目路演出彩、如何创建新企业、创业新手须知。
本书既可作为高等院校创新创业教育的公共基础课教材，又可作为相关机构的培训用书。
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| 目錄：
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第一章 课程导论
名人名言
学习目标
创业故事 创业实践经历也是一种“财富”
第1讲 创新创业的时代背景
一、创新创业的有利因素
二、VUCA时代的创业
第2讲 创新创业的意义
一、创新创业对社会的意义
二、创新创业对大学生的意义
课堂活动 创新创业政策为我所用
课程反思
拓展阅读 《关于进一步支持大学生创新创业的指导意见》解读
参考文献
第二章 认知创业
名人名言
学习目标
创业故事 一个大学生的创新创业之路
第3讲 如何理解创业这件事
一、创业的概念
二、创业的本质
三、创业的要素与类型
第4讲 人人需要的创业思维
一、创业思维的概念及特征
二、创业思维的原则
三、创业思维的培养方法
课堂活动 画过河方法
课程反思
拓展阅读 创业基本功：正确的行动力
参考文献
第三章 决定成为创业者
名人名言
学习目标
创业故事 “90后”小伙返乡种菌菇，带领村民致富奔小康
第5讲 人人都可成为创业者
一、创业者的概念
二、创业者行为影响因素
三、创业与人生发展
第6讲 创业者是什么样的人
一、创业者的基本特点
二、创业者的能力框架
三、创业者的精神品质
课堂活动 创业人物访谈
课程反思
拓展阅读 驱动者、探索者、改革者、引领者，你是哪种创业者性格？
参考文献
第四章 确定最有价值的创业机会
名人名言
学习目标
创业故事 共享自习室：发现共享时代新商机
第7讲 创业机会概述
一、创业机会的概念
二、创业机会的特征
三、创业机会的来源及分类
第8讲 创业机会导航
一、创业机会导航概述
二、创业机会集合
三、吸引力地图
四、敏捷聚焦标靶
课堂活动 寻找并评估自己的创业机会
课程反思
拓展阅读 元宇宙：开启未来世界的七大趋势
参考文献
第五章 寻找合适的创业伙伴
名人名言
学习目标
创业故事 乘风破浪的大学生“多肉”创业团队
第9讲 从哪里寻找靠谱的创业伙伴
一、创业团队五要素
二、创业团队的优势
三、创业团队的组建原则
第10讲 创业团队角色定位及常见问题
一、创业团队角色定位
二、创业团队的股权分配问题
三、常见创业团队问题及其解决方案
课堂活动 组建最佳团队
课程反思
拓展阅读 腾讯的创业团队
参考文献
第六章 开发人们想要的创新产品
名人名言
学习目标
创业故事 鼠标的发明
第11讲 如何理解创新
一、创新的概念
二、创新的类型
三、产品创新的分类与途径
第12讲 产品设计概述
一、成功产品的开发特点
二、设计与开发产品所需的关键职能
三、产品开发面临的挑战
四、设计思维概述
课堂活动 激情正方体
第13讲 洞察用户需求
一、找准谁是真正的用户
二、用户洞察
三、识别真实需求的关键点
四、挖掘用户需求的工具
第14讲 定义问题与创意构思
一、定义问题概述
二、定义问题的方法
三、激发创新思维的策略
四、构思创意的方法
课堂活动 头脑风暴法——为某男士品牌洗面奶设计一句广告语
第15讲 制作最小可行性产品
一、最小可行性产品的定义
二、利用有限资源做产品原型
三、产品原型的价值
四、产品原型制作的类型
第16讲 用户测试与体验修正
一、测试简介和准备
二、用户测试的工具
三、获取用户反馈的方式
四、优化用户体验的方法
课堂活动 纸飞机竞赛
课程反思
拓展阅读 如何做最好的创新
参考文献
第七章 商业模式为何重要
名人名言
学习目标
创业故事 新型O2O体育社交平台模式
第17讲 商业模式概述
一、商业模式的含义
二、好的商业模式的基本特征
三、商业模式的主要类型
第18讲 商业模式设计工具
一、商业模式构建所需的步骤
二、预创型组织的RTVN框架
三、初创型组织的精益画布
四、成长型组织的商业模式画布
课堂活动 商业模式设计
课程反思
拓展阅读 如何判断创业者的商业模式是否靠谱
参考文献
第八章 盘点创业资源
名人名言
学习目标
创业故事 大学生创业要利用好外部资源
第19讲 创业资源概述
一、创业资源的内涵与种类
二、创业资源的获取途径
三、创业融资的相关概念
四、常见的融资渠道
第20讲 认清自身优势
一、初创企业所需的关键资源
二、资源有限的优势
课堂活动 资源获取游戏
课程反思
拓展阅读 新常态下的创业拼“资源整合”
参考文献
第九章 撰写商业计划书
名人名言
学习目标
创业故事 张华的创业计划
第21讲 商业计划书概述
一、商业计划书的含义
二、商业计划书的用途
三、商业计划书的撰写逻辑
第22讲 商业计划书的核心要素
一、项目摘要
二、市场分析
三、项目介绍
四、团队和组织结构
五、商业模式
六、市场营销
七、融资计划
课堂活动 简版创业计划书的设计
第23讲 优秀的创赛商业计划书剖析
一、优秀项目案例
二、创业导师点评
第24讲 商业计划书的优化方法
一、“电梯”检测
二、“最多三件事”检测
三、“假如你是用户”检测
四、“差异化和市场领导权”检测
五、“我会被包围吗”检测
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