新書推薦：
《
女性史：革命与战争时期卷（一次重构人类历史的努力）
》
售價：HK$
135.7
《
永无止尽的狂热：三岛由纪夫
》
售價：HK$
68.8
《
原来这就是逻辑学：16堂大师逻辑课
》
售價：HK$
57.3
《
隋唐王朝兴亡史
》
售價：HK$
78.2
《
货币新纪元：区块链重塑金融生态
》
售價：HK$
101.2
《
规制如何生财：清代盐政基本原理研究（1644-1850）
》
售價：HK$
101.2
《
小学生C++趣味编程从入门到精通 青少年软件编程等级考试（C语言）学习用书
》
售價：HK$
102.4
《
新知文库精选·一念之差：关于风险的故事与数字
》
售價：HK$
78.2
|
| 編輯推薦： |
全世界的成人中，有51%的人可以在2051年实现幸福人生（flourish life），这就是积极心理学的“登月计划”。一个人想要达到幸福人生，就必须有足够的PERMA，这五个字母分别代表幸福人生的五个元素，即积极情绪(positive emotion)、投入（engagement）、人际关系（relationships）、意义（meaning）和成就（accomplishment）。
马丁·塞利格曼 积极心理学之父、美国心理学家
|
| 內容簡介： |
不论你是领导者，还是走在通往领导者之路上的潜在领导者，抑或是安心过自己小日子的普通人，幸福领导力都是值得持续探索的永恒课题。
本书以“幸福领导力”为主题，以积极心理学之父马丁·塞利格曼的PERMA模型为理论基础，融合积极心理学、领导力等多学科知识，提出了以“一基五柱”为特征的幸福领导力框架结构：
·“一基”：自我性格优势和美德（了解自己的性格特点，扬长避短，与团队成员建立良好的关系）；
·“五柱”：积极情绪（在不同场景中保持良好的情绪，有效地激励、赋能和引领他人）、投入（专心致志，适度忙碌，享受工作的福流）、人际关系（保持沟通，展示诚信，尊重他人，接受反馈，打造个人影响力）、意义（有梦想，善于学习，让团队成员感觉工作有价值、有意义）、成就（提高个人影响力，利用社会资源来帮助团队有效地创造价值）。
同时，作者精选了52个符合YUE特征【即新鲜的（young）、有用的（useful）、有长期价值的（effective）】的原创职场故事，采用“案例故事 理论依据 启智增慧”的三明治式写作风格，系统阐述了如何提升幸福领导力，帮助读者在轻松和愉快中拥有幸福领导力、提高影响力，提升自身工作效果，带领团队一起快乐地做有意义的工作。
|
| 關於作者： |
刘建平，高级经济师，曾出版《零压工作：构建职场幸福大厦》《领导艺术的修炼：培养真正伟大的企业领袖》等著作，累计在《人民邮电》《企业管理》《中国领导科学》等报纸杂志上发表文章500余篇，获奖论文10余篇。
尹慕言，创业导师、跨国访学者、创新投资人，师从埃里克森国际学院院长玛丽莲·阿特金森博士、前美国国家航空航天局物理学家查理·佩勒林博士、正面管教体系创始人简·尼尔森博士等，是国内首位“时间唤醒”理念提出者，著有多部商业作品，始终践行终身成长与幸福创业。
|
| 目錄：
|
第1章 幸福领导力：值得一生追求的终极目标
从“压力”时代到“幸福”时代
独具价值的PERMA模型
认清生活真相之后依然能追求幸福
幸福领导力从角色定位启航
第2章 自我性格优势和美德：筑牢幸福领导力大厦的地基
邓克效应背后的认知偏差
人贵有自知之明
适度留白的学问与门道
MPS模式：如何先从优势出发
用人中的同素异构现象
第3章 积极情绪：让能力撑起梦想
人最大的痛苦是能力配不上野心
伟大的灵魂都是雌雄同体的
能否看得开放得下，主要看气质
迪香式微笑的魅力
有感恩的心，离成功更近
洞悉心理资本理论，破解“越狱”密码
没有危机才是最大的危机
底线比目标更重要
重新定义延迟满足，重新认识心性之美
第4章 投入：享受工作的福流
爱是直达另一个人内心深处的唯一途径
专心致志的状态最迷人
适度忙碌比闲着无事更幸福
时代发展需要T 型人才
找到你的人生绝活
打造共同富裕的生态体系
第5章 人际关系：人的本质在其现实性上是一切关系的总和
子非鱼，安知鱼之乐
建构价值共享的“六度空间”
社会关系的疏远是造成自杀的最主要原因之一
团结是最硬核的生产力
管理好你的上司
在议论纷纷中制定有效的决策
警惕执行中的“漏斗效应
第6章 意义：让生活更美好
有意义的工作更值得追求
怕的是比我们聪明的人更努力
万物之中，学习最美
高人现场有神灵
梦想还是要有的，哪怕实现不了
在控制圈内做事更开心
跳一跳才能摘到的桃子最甜
第7章 成就：带领团队到有牛奶和蜂蜜的地方去
只有趋势才是你真正的朋友
尊重常识就是最大的常识
战术上再大的胜利，也无法掩盖战略上的失败
哪有什么华丽转身，有的只是“蓄谋已久”
巴顿将军打胜仗的秘诀：智信仁勇严
重温经典电影《教父》，品味“王道”人生
第8章 结语
领导力的最高境界：做好制度设计，实现无为而治
后记
|
| 內容試閱：
|
用故事讲管理、谈感悟
为什么我们在写有些文章时，自我感觉下了很大功夫、费了很多心思、花了很长时间，但读者并不买账？这是因为我们不会讲故事。讲故事不是一件简单的事，而是一件很有学问的事。水平越高的人越爱讲故事，越会讲故事。下面，我们将结合创作管理故事会的体会，告诉你应如何讲故事。
熟悉我的朋友都知道，我这些年一直保持着做记者时养成的习惯，空闲时间将写作当成业余爱好，笔耕不辍，仅在公开刊物就发表了200多万字，出版了《零压工作：构建职场幸福大厦》和《领导艺术的修炼：培养真正伟大的企业领袖》等书籍。
这些书出版后，我收到了很多读者的花式反馈。读者们普遍反映，让他们印象深刻的就是文章中的一些故事，尤其是一些他们亲身经历过或者让他们感同身受的真实故事。为此，我一度还想解释一下，因为相对于讲故事，我感觉自己在讲道理、介绍抽象概念和阐述理论等方面下的功夫更大、费的心思更多、花的时间更长，有时为了选择一个合适的词语反复琢磨，为了搞懂一个概念查阅大量资料，为了弄清一个理论甚至设宴向人请教，为什么大家对这些并不买账，反而记住的是一些道理看似浅显易懂的故事呢？
我反复问自己，也经常和读者交流、与朋友探讨。一位读者直截了当地说：“大家工作都很忙，事情很多，拿到书后就翻了翻里面的故事，其他内容没看，没时间也没有心情看。”一位对文字很有研究、在体制内任要职的朋友说：“越有水平的领导越爱讲故事，越没水平的领导越爱讲道理。确实，讲故事是实力的表现、水平的象征、幽默的符号，是个人获得发展的一种核心竞争力。你写的故事读起来感觉还是不错的，比讲一些大道理有趣得多，往后就多在这方面使劲儿吧！”而一直喜欢《故事会》杂志的儿子听到了我和朋友的对话后说：“爸爸，这个问题其实非常简单，没有人不喜欢看故事。”想想我自己小时候也是对《故事会》《故事大王》等杂志爱不释手，却从不曾对语文课本有这样的迷恋。
讲故事为何有如此魅力？因为这符合人的认知规律和身心特点，与生理学和信息传输原理也是吻合的。从生理学角度讲，人们爱听故事是因为故事本身是对大脑的一种刺激。一个故事胜过一打道理。一个好故事可以让大脑活跃起来，使人兴奋、激动，由此产生幻想、认同、反驳等系列反应。好的故事会把我们带入特定的处境、特定的关系和特定的挑战中。作为读者的我们不再是路边看热闹的旁观者，而是参与其中的行动者，还能通过故事去深思、去感悟、去行动。
资深投资专家比尔？费舍尔（Bill Fisher）曾说：“故事远非某种说服人的把戏，它的重要性根植在人类的心灵中，我们都无法逃避。”
从信息传输的角度来看，讲故事之所以比讲道理更能达到沟通的效果，原因是在经典的沟通模型中，讲故事的信息编码和解码的效果比讲道理的更好。大部分管理者都能讲述大部分听众听得懂的故事，但只有少部分管理者能讲述大部分听众都能理解的道理。
于是，我们决定深挖在职场中看到、听到的趣事，还原和反思过往经历的一幕幕真实场景，将它们掰碎揉烂、抽象升华，站在管理学的角度，通过“加油屯”微信公众号管理故事会栏目进行系统输出，并逐步形成了“三明治”式的风格和特色，即案例故事 理论依据 启智增慧。
案例故事。这是我们管理故事的核心。为做到有趣、有料，我们借鉴了《哈佛商业评论》中文版推崇的“YUE管理”理念。
一是新鲜的（young），讲新时代的新鲜事儿，讲自己亲身经历的事，陈谷子烂芝麻的事不讲，别人讲过的不讲，没有时代意义的不讲。例如，淄博烧烤火爆、春晚最红小品《坑》等热点话题，我们都从管理的视角发出了鲜明的声音。
即便是经典的故事，我们也会讲出点新花样来。2022年4月30日，我们发布了第23个故事?D?D《专心致志的男人最性感：从〈廊桥遗梦〉电影细节说起》。一位电影爱好者私信我说，他特别喜欢看这个电影，也看过很多影评，但还是第一次看到从管理学角度写的影评，内容很新颖，文字也很细腻。
二是有用的（useful），每一个故事都曾带给我灵感和启发，有效地指导了我个人或事业的发展，自己不信和认为无效的不讲，感觉不靠谱的不讲，没有普适性的不讲，没有理论验证过的不讲。2022年6月12日，我们发布了第35个故事?D?D《以心理资本理论破解安迪越狱密码》。一位多年从事心理资本理论研究的教授私信我说，没想到那么复杂的心理资本理论，你们竟然用一部电影就解释清楚了，深入浅出的做法很好，而且读者在看电影、读故事的同时也完成了学习充电。
三是有长期价值的（effective），这些故事不仅当前有用，今后相当一段时间内也有用，不仅对自己有用，推而广之也具有普适性，昙花一现的不讲，很快过时的不讲，单纯吸引眼球、博流量的不讲。有些读者反映，现在看我们之前发布的故事仍然有用，一点儿也不感觉过时。2022 年12 月12 日，我们
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
